品牌出海
內(nèi)容互動(dòng)，觸發(fā)用戶行動(dòng)
品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)，我大致分成兩種，一種是產(chǎn)品型互動(dòng)，比如轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論點(diǎn)贊，或者搶紅包集?？?。另一種我稱之為內(nèi)容互動(dòng)，用戶看見(jiàn)品牌內(nèi)容，并由此產(chǎn)生回應(yīng)或行動(dòng)。內(nèi)容互動(dòng)，常常被品牌忽視，可能不是即時(shí)可見(jiàn)的互
品牌定調(diào)，搶占生態(tài)位
在長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)博弈下，消費(fèi)者會(huì)形成某種品牌秩序。比如LV是奢侈品，李寧是國(guó)潮，華為是民族品牌，喜茶是新茶飲等等。在更龐大的品牌秩序中形成生態(tài)，哪個(gè)更高、更大，哪個(gè)更小、更低，不同品牌高矮胖瘦在消費(fèi)端形成
小米，第二次品牌蛻變
小米品牌現(xiàn)在的戰(zhàn)略，是品牌高端化轉(zhuǎn)型。在愈發(fā)成熟的智能手機(jī)市場(chǎng)，中國(guó)手機(jī)品牌的高端化，是必須要做的戰(zhàn)略升級(jí)。小米過(guò)去13年的生長(zhǎng)路徑，非常值得作為案例聊一聊。成功的品牌分兩類，一類是稀里糊涂踩
官媒共創(chuàng)：背書、流量、品牌角色
最近幾年，越來(lái)越多的中國(guó)品牌選擇與人民日?qǐng)?bào)新媒體、新華社等官方媒體，在社交平臺(tái)共創(chuàng)品牌內(nèi)容。盡管這一形式受到很多中國(guó)品牌所青睞，但似乎沒(méi)有營(yíng)銷人認(rèn)真談為什么，為什么要與官方媒體共創(chuàng)，方法與策略是什
以流量邏輯，理解品牌冠名
談起冠名營(yíng)銷，首先想到的是內(nèi)容維度的冠名。比如綜藝節(jié)目、賽事內(nèi)容、晚會(huì)內(nèi)容等等，品牌看重的真的是內(nèi)容本身嗎？或者是內(nèi)容帶來(lái)的流量，以及流量附帶的內(nèi)容屬性？如果僅從內(nèi)容邏輯理解冠名，我們就會(huì)被框住，
傳統(tǒng)品牌，逆襲新消費(fèi)
消費(fèi)升級(jí)與新消費(fèi)，已經(jīng)被談?wù)摿撕脦啄?，但誰(shuí)才是新消費(fèi)品牌？當(dāng)談到新消費(fèi)品牌時(shí)，想到的通常是互聯(lián)網(wǎng)科技范兒的新公司，以及那些酷產(chǎn)品。但我們同時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些傳統(tǒng)品牌正在穿越周期，逆襲成為新消費(fèi)品牌。比
CEO做品牌，CMO做營(yíng)銷
作為品牌營(yíng)銷從業(yè)者，今年我感受到前所未有的士氣低沉。十年前就開(kāi)始喊4A已死，新媒體浪潮一波又一波，存量時(shí)代與消費(fèi)降級(jí)也喊了好幾年，那我覺(jué)得前面那些口號(hào)還都只是“狼來(lái)了”的虛張聲勢(shì)，今年甚至大家也很少
生態(tài)品牌：先做好，再做大
從多年前的“淘品牌”，現(xiàn)在的“抖品牌”與“快品牌”，依附于某個(gè)生態(tài)生長(zhǎng)起來(lái)的品牌，都有相似的生長(zhǎng)路徑，我們統(tǒng)稱為“生態(tài)品牌”。品牌從0-1的創(chuàng)建過(guò)程，將會(huì)越來(lái)越難。我們正進(jìn)入存量市場(chǎng)，在存量市場(chǎng)更
讓品牌觀點(diǎn)，成為社會(huì)議題
年底，我參與了幾個(gè)營(yíng)銷獎(jiǎng)的評(píng)審，感覺(jué)獎(jiǎng)項(xiàng)越來(lái)越多，好案例卻越來(lái)越少。很多品牌內(nèi)容或案例的感覺(jué)是，內(nèi)容很精美，質(zhì)感也好，但一些長(zhǎng)達(dá)幾分鐘的視頻節(jié)奏緩慢，乏善可陳，忍著看完也發(fā)現(xiàn)言之無(wú)物，很難打動(dòng)人，更像
