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打工or創(chuàng)業(yè)?這是個值得商榷的問題。
有人說,創(chuàng)業(yè)就是沒有了公司背書之后,自己能吸引客戶或者帶走客戶的能力,也就是別人非你不可的能力。
而不少知名品牌創(chuàng)始人都是從原來公司離開,通過自己創(chuàng)業(yè)取得一番成就的。今天我們要講的就是這樣一個品牌——DREO,其創(chuàng)始人魏立虎是澤寶前合伙人之一、曾任輪值CEO。
2020年,他做出了一個大膽的決定 —— 離開澤寶,創(chuàng)立自己的品牌。同年9月,深圳市和生創(chuàng)新技術(shù)有限公司成立,DREO品牌正式誕生。
僅用一年時間,DREO的營收就達到了3億元,到2023年銷售額更是突破了10億,其產(chǎn)品還在亞馬遜等多個細分類目中拿下第一。

01

創(chuàng)始團隊:澤寶基因賦能,避開鋪貨陷阱

DREO的崛起與其創(chuàng)始團隊的“澤寶”密不可分。創(chuàng)始人魏立虎在澤寶巔峰時期(2020年營收近50億元)選擇離職創(chuàng)業(yè),并帶走部分供應(yīng)鏈與運營核心成員。
澤寶曾以鋪貨模式快速擴張,輝煌了一個時代,但因缺乏品牌護城河而走向衰落。
DREO吸取教訓(xùn),從創(chuàng)立之初便明確品牌化路徑,明確歐美中產(chǎn)階級家庭為主力消費群體。根據(jù)Nox聚星的數(shù)據(jù)顯示,其受眾區(qū)域主要集中在北美、歐洲等地。
北美智能家居設(shè)備普及率達42%,遠超全球均值28%,用戶愿為技術(shù)創(chuàng)新支付溢價。
而歐洲中產(chǎn)家庭可支配收入約3.5-4.2萬歐元(數(shù)據(jù)來源Eurostat),能夠承受DREO產(chǎn)品50-150美元的定價帶。
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02

產(chǎn)品策略:技術(shù)創(chuàng)新+場景化需求洞察

DREO的成功產(chǎn)品均圍繞歐美中產(chǎn)家庭對“家居舒適度”的核心需求設(shè)計,兼具實用性與智能化。

技術(shù)創(chuàng)新方面,空氣循環(huán)扇采用無刷直流電機,噪音低至23dB,解決傳統(tǒng)風(fēng)扇噪音痛點;同時,產(chǎn)品還能智能溫控,即用電暖器支持手機APP遠程操控和語音控制,能耗較同類產(chǎn)品降低20%;在安全設(shè)計方面也是別出心裁,電暖器配備過熱保護和防傾倒斷電功能,符合歐美嚴苛安全標(biāo)準(zhǔn)。

場景化矩陣方面,初期以空氣調(diào)節(jié)類產(chǎn)品(風(fēng)扇、取暖器、加濕器等)切入,建立用戶認知,后期拓展至廚房小家電(如智能空氣炸鍋、凈水器),形成覆蓋全屋的智能家居生態(tài)。

03

渠道布局:全鏈路滲透,本土化深耕

DREO采取“線上+線下”“平臺+獨立站”的全渠道策略,構(gòu)建三位一體的銷售網(wǎng)絡(luò):

線上主陣地亞馬遜和獨立站。亞馬遜多款產(chǎn)品穩(wěn)居小家電類目Best Seller,其塔式風(fēng)扇單條亞馬遜Listing月銷超1萬臺,占據(jù)類目BSR榜首,前十名中獨占4席;同時品牌入圍2024中國出海新銳消費品牌50強。

DREO的獨立站月均訪問量40萬-50萬,自然流量占比超70%,品牌詞“DREO”搜索熱度持續(xù)攀升。品牌還通過獨立站收集用戶行為數(shù)據(jù),精準(zhǔn)調(diào)整廣告投放與產(chǎn)品設(shè)計。

圖片來源:DERO

線下則入駐了Target、Best Buy等北美主流商超,通過線下渠道提升品牌信任度。

同時,品牌還參加CES等國際展會,展示技術(shù)實力并拓展B端合作

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更重要的是,品牌在歐美設(shè)立了本地團隊,優(yōu)化倉儲物流與售后服務(wù),提升交付效率,全面實現(xiàn)本土化運營。

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營銷打法:網(wǎng)紅種草+用真實打破信任壁壘

DREO摒棄單純“買量”策略,通過網(wǎng)紅營銷與用戶互動構(gòu)建品牌認知。

品牌社媒矩陣以YouTube和TikTok為核心,根據(jù)Nox聚星的數(shù)據(jù)顯示,其熱衷與時尚、母嬰、家居類KOL合作測評視頻。

就TikTok這一平臺來說,其一年合作網(wǎng)紅多達5k+!

而通常家電廣告都是高清、精致的畫面,DREO卻反其道而行之。
仔細分析了其爆火的合作視頻后,小編發(fā)現(xiàn)點贊最多的居然是一條看起來不到十秒,甚至畫面有點粗糙沉悶的視頻,這條視頻收獲了80w+點贊!
場景在看起來很沉悶的床上,風(fēng)扇呼呼在吹,而旁邊就是她的孩子睡得很香甜。KOL簡單配文:這個風(fēng)扇像空調(diào)一樣涼快。
不得不說,在過度包裝的廣告泛濫時代,這種家庭場景的隨意拍攝(床單褶皺、雜音明顯)反而塑造了“用戶真實體驗”的觀感,消解了商業(yè)推銷的刻意性。
而TikTok用戶對原生內(nèi)容接受度高達73%(數(shù)據(jù)來源Hootsuite),此類視頻點擊率比專業(yè)廣告高2-3倍。觀察DREO其他KOL合作視頻也會發(fā)現(xiàn),爆火的多是這類視頻。
再來看DREO觸達最多的一個網(wǎng)紅。
這名網(wǎng)紅還與Anker、Crocs、Shein等頭部品牌都有合作,且推廣次數(shù)還不少,足以證明做網(wǎng)紅營銷已經(jīng)是品牌出海的一致共識!
DREO的逆襲證明,中國品牌出海已從“低價鋪貨”邁入“品牌溢價”新階段。
其成功并非偶然,而是戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品力、全渠道運營與網(wǎng)紅營銷協(xié)同作用的結(jié)果。
未來,隨著智能家居全球化競爭加劇,DREO仍需持續(xù)創(chuàng)新,但其現(xiàn)有的策略無疑為中國品牌出海提供了示范。

關(guān)于Nox聚星


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