在這個飛速發(fā)展的數(shù)字時代，消費者的購物行為和期望發(fā)生了翻天覆地的變化。越來越多的人不再滿足于傳統(tǒng)的購物體驗，而是尋求更加貼近個人需求和生活方式的產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)salesforce一項調(diào)查研究表明，66%的消費者希望品牌能夠了解他們的獨特需求以及期望。

在這種差異化需求的背景之下，各類小眾品牌應(yīng)運而生。他們憑借個性化的品牌故事表達(dá)，能夠快速與消費者建立情感連接，使得消費者更愿意接受并且長期信任這些品牌。

深度垂直的市場標(biāo)簽對于小眾出海品牌是一體兩面的，因為品牌想要得到進(jìn)一步的發(fā)展，無法依靠一個狹窄的單一市場來實現(xiàn)。在小眾品牌追求可持續(xù)的發(fā)展進(jìn)程中，合作伙伴營銷憑借其“低風(fēng)險、高回報”的優(yōu)勢，成為諸多此類品牌拓張市場的戰(zhàn)略選擇。

小眾品牌的生長需要新圈層的突破，營銷人員在這一過程中會遇到哪些難題？合作伙伴營銷又能如何發(fā)揮策略優(yōu)勢？

品牌正在失去對于消費者在購買旅程中的掌控力。如今的消費者生活在一個信息爆炸、各類資訊觸手可及的時代，消費者在購物決策前會通過他們熟悉的渠道去尋找商品的真實評價、使用感受、價格對比等等，他們不再為華而不實的廣告買單。

想要可持續(xù)的發(fā)展，品牌需要從傳統(tǒng)的廣告思維中跳脫出來，找到消費者真正的信任渠道——也就是品牌的營銷伙伴，利用他們的專業(yè)、成功經(jīng)驗、影響力從而真正觸及到消費者，讓更多的客戶進(jìn)入到營銷漏斗中來。

對于小眾品牌來說更是如此。這類品牌通常面臨著有限的資源和知名度，營銷伙伴往往能成為與目標(biāo)受眾深度連接的有效途徑。在這一過程中，小眾品牌往往會陷入兩個誤區(qū)：

1. 盲目追求營銷觸點的廣度。營銷伙伴在數(shù)量意義上的“多”，對于一個營銷項目的開始階段并不一定是件好事，它意味著大規(guī)模的投入很有可能看不見水花。成熟的合作伙伴營銷項目運營經(jīng)驗也能證明這一點，即大多數(shù)的客戶是由少部分的營銷伙伴帶來的。在這個階段，品牌的運營人員更需要明確的是：

在了解到整體運營項目的基本面之后，營銷人員才能更好地調(diào)配整體預(yù)算資源，把握好整體運營的節(jié)奏。對于資源投入回報高的營銷伙伴，品牌需要考慮持續(xù)的投入是否能夠繼續(xù)帶來規(guī)?；幕貓?，是否能夠通過調(diào)整傭金結(jié)構(gòu)來進(jìn)一步提高產(chǎn)出比。而對于績效不佳的營銷渠道，營銷人員需要考慮是否應(yīng)該更換合作伙伴還是做戰(zhàn)略性放棄。

在營銷項目運行成熟之后，品牌可以考慮選擇一些與以往渠道相比方差較大的伙伴，擴(kuò)大營銷觸點覆蓋面，挖掘下一個客戶增量渠道。

2. 過多地干預(yù)營銷伙伴的表達(dá)。在合作伙伴營銷關(guān)系中，靈活性和相互信任是關(guān)鍵。過多的品牌干預(yù)可能削弱了這種平衡，導(dǎo)致諸多不利影響：

• 失去創(chuàng)新和獨特性。當(dāng)品牌過度控制營銷伙伴的活動時，可能會限制創(chuàng)新和獨特性的發(fā)展。營銷伙伴比品牌更了解如何影響自身受眾，過多的品牌干預(yù)可能扼殺了這些創(chuàng)新的空間，使整體營銷活動變得缺乏新意。

  
  

• 降低靈活性和響應(yīng)速度。品牌過多干預(yù)可能增加決策流程的復(fù)雜性，減緩了響應(yīng)市場變化的速度。在快速變化的市場環(huán)境中，合作伙伴的靈活性對于迅速適應(yīng)新趨勢和需求至關(guān)重要。

• 影響營銷伙伴積極性。營銷伙伴需要感到他們的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并對整體成功有所貢獻(xiàn)。過多干預(yù)可能使得營銷伙伴失去自主性和動力，降低他們投入的熱情和努力。

  
  

品牌在與營銷伙伴合作推廣的過程中需要充分信任營銷伙伴的專業(yè)能力，并為其提供足夠的空間和機(jī)會、合理的傭金激勵方案，激發(fā)營銷伙伴內(nèi)在活力去觸達(dá)新客群，實現(xiàn)品牌圈層的跨越。

在合作伙伴營銷項目走向成熟化的過程中，離不開專業(yè)的營銷平臺和工具的支持。與對營銷伙伴的選擇相反的是，營銷工具更強(qiáng)調(diào)“多”的一面，營銷人員需要一個“多面手”來完成這樣復(fù)雜且需要多重協(xié)作的工作。

如今市面上不乏在特定專業(yè)方面具有明顯競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，實際工作場景中營銷人員需要同時操作多個營銷軟件。這也引發(fā)了數(shù)據(jù)的分散割裂、工作流程的斷層、無法完整追蹤客戶旅程等問題，大大增加了營銷人員的負(fù)擔(dān)。在這種情況下，品牌需要一個集成化的管理平臺和工具如impact.com，可以在以下幾個方面幫助營銷人員：

作為全球領(lǐng)先的合作伙伴營銷項目全流程管理SaaS平臺，impact.com助力合作伙伴營銷人員科學(xué)管理項目全生命周期，包括從合作伙伴拓展招募、簽約計傭支付、追蹤營銷效果、與營銷伙伴積極互動、保護(hù)監(jiān)控流量真實性，到優(yōu)化伙伴營銷合作等環(huán)節(jié)。

營銷人員可以通過一個平臺對合作伙伴營銷項目的所有工作流程進(jìn)行統(tǒng)一管理（包含非傳統(tǒng)聯(lián)盟渠道），平臺賬號可以分配多個角色權(quán)限，從而實現(xiàn)多人實時協(xié)同工作。

對于正在其他平臺運營的聯(lián)盟營銷項目，impact.com提供便捷的流程幫助營銷人員實現(xiàn)營銷伙伴的順利遷移。通過Shopify建站的品牌還可以實現(xiàn)將產(chǎn)品目錄快速導(dǎo)入平臺，避免逐個添加的繁瑣操作，也方便營銷伙伴及時獲取信息。豐富多樣的PXA培訓(xùn)課程還可以幫助營銷人員以及合作伙伴快速熟悉平臺操作，做好上線前的部署工作。

（圖片來源：impact.com）

impact.com強(qiáng)大的數(shù)據(jù)追蹤能力，能夠實時追蹤營銷項目運營過程中的大部分?jǐn)?shù)據(jù)，并且能夠?qū)⑵涓鶕?jù)轉(zhuǎn)化事件級別自動進(jìn)行清洗、驗證、去重以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，從而得到更精準(zhǔn)的消費者購買旅程全貌。impact.com采用的多觸點歸因模型，能夠?qū)⑥D(zhuǎn)化貢獻(xiàn)科學(xué)地分配到每個營銷觸點，消除多重數(shù)據(jù)源的歸因挑戰(zhàn)，為品牌營銷人員提供可靠的消費者旅程視圖。

impact.com強(qiáng)大的數(shù)據(jù)追蹤技術(shù)與科學(xué)營銷歸因的結(jié)合，共同幫助營銷人員深入了解并明確每個營銷伙伴產(chǎn)生的價值并基于此真正實現(xiàn)「按效果付費」，降低轉(zhuǎn)化成本，根據(jù)以往客戶數(shù)據(jù)顯示，品牌平均每次的的轉(zhuǎn)化成本（CPA）降低了20%。

（圖片來源：impact.com）

得益于全流程的數(shù)據(jù)追蹤和優(yōu)秀的歸因技術(shù)，impact.com提供100多個數(shù)據(jù)點供營銷人員分析使用。impact.com提供的報告顆粒度可以從營銷項目出發(fā)，沿著消費者購買旅程路徑縱深至每個參與的營銷伙伴以及消費者，幫助營銷人員真正明確每一個營銷觸點在發(fā)生什么，通常利用這些信息營銷人員可以理清以下幾個問題：

• 營銷伙伴帶來了哪些價值？使用這些數(shù)據(jù)報告，營銷人員可以明確每位營銷伙伴的角色（包括introducer、influencer、closer等），他們來自哪些關(guān)鍵渠道、帶來多少轉(zhuǎn)化。

  
  

• 跨設(shè)備轉(zhuǎn)化路徑的頻率有多高？如今的消費者手上擁有多臺移動終端設(shè)備，這意味著在數(shù)據(jù)追蹤的過程中會產(chǎn)生多條重復(fù)的數(shù)據(jù)源，如果無法識別這種情況，將會出現(xiàn)來自不同終端設(shè)備的同一位客戶可能會被多次標(biāo)記為新客。

  
  

• 哪些路徑轉(zhuǎn)化更為高效？impact.com的數(shù)據(jù)報告能夠為營銷人員提供不同轉(zhuǎn)化路徑的產(chǎn)出情況，幫助營銷人員識別最為高效的轉(zhuǎn)化路徑，并不斷優(yōu)化資源投入。

  
  

• 整個消費者旅程是否高效？impact.com數(shù)據(jù)報告為營銷人員展示了一個完整、可靠的視角，分析整體消費者旅程是否產(chǎn)生了高效的轉(zhuǎn)化，哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題？哪些需要追加投入？幫助營銷人員提高資源利用效率。

（圖片來源：impact.com）

以復(fù)古潮流服裝為特色的Shopify獨立站品牌Homage，通過致敬體育、流行文化和傳統(tǒng)元素觸達(dá)目標(biāo)人群，積極采用合作伙伴營銷策略拓張新市場，迅速在懷舊服飾小眾市場中打響名氣。但隨著業(yè)務(wù)的拓展，多平臺管理聯(lián)盟項目的割裂體驗使得團(tuán)隊效率大大降低，嚴(yán)重影響了合作伙伴營銷項目的績效。

通過與impact.com的合作，Homage團(tuán)隊效率得到顯著提升，取得了合作伙伴營銷項目5倍增長、ROI提升485%的矚目成果。