Tiktok Shop這個(gè)萬眾矚目的跨境新渠道，終于靴子落地了。

只是讓很多人想不到的是，Tiktok Shop最終卻是以全托管的形式來繼續(xù)海外市場的運(yùn)營。

這就讓很多Tiktok賣課的同行尷尬了：

如果全托管了，我們都成“供應(yīng)商“了，之前吹的那些運(yùn)營黑科技，不就砸手里了嘛。

至此，跨境電商四小龍(Temu, 速賣通，Shein，Tiktok)全都開啟了全托管的模式。

那按照這么玩法，是不是就沒賣家這個(gè)中間商的事了？跨境電商賣家不存在了？

站在平臺(tái)的角度上講，因?yàn)槲锪髀募s和選品的原因，全托管肯定是能夠保證用戶體驗(yàn)的最好方式。

畢竟隔了大半個(gè)地球，鬼知道第三方賣家會(huì)搞出什么幺蛾子。在本就國際形勢不穩(wěn)定的今天，我們可不能把刀遞給對方。

跨境電商平臺(tái)全托管化，或者說半直營化，應(yīng)該是個(gè)大趨勢。

這也就逼著很多跨境電商平臺(tái)賣家加速轉(zhuǎn)型了。

要么往上游走，深耕供應(yīng)鏈。雖然利潤少，但是做起來了還是很穩(wěn)的。

要么走品牌獨(dú)立站路線，打造自己獲取私域流量的能力。品牌起來了，不管平臺(tái)怎么樣，也都只是個(gè)出貨渠道而已。

講道理，跨境電商賣家從某個(gè)角度講本來也就是一個(gè)時(shí)期的產(chǎn)物。

在跨境電商發(fā)展的初期，確實(shí)存在大量的產(chǎn)品信息差和供應(yīng)鏈紅利。

可是到了行業(yè)的成熟期，各大巨頭和資本都進(jìn)場了，還依賴那種貿(mào)易商模式的跨境電商賣家本來就不應(yīng)該有太多的生存空間了。

要么M2C，工廠直接下場，卷死你們。

要么D2C，不管是不是自研產(chǎn)品，我就是品牌方，賺的就是個(gè)溢價(jià)。

當(dāng)然了，信息差永遠(yuǎn)會(huì)存在。Ins不行了我就去Tiktok，歐美不行了我就去東南亞。

從這個(gè)角度講，跨境電商賣家又是會(huì)永遠(yuǎn)存在的。

靠風(fēng)口賺錢很爽。信息差生意很香。

可是這就跟縱橫賭場的老手一樣，永遠(yuǎn)要期待下一把開個(gè)大的才能留在賭桌上。

中國賣家活的那么累，我們自己容易卷自己是一方面。但沒有幾個(gè)人真的愿意做長久品牌也是真的。

馳名全球的中國品牌為什么那么少：

因?yàn)槲覀兌疾辉敢饴兏弧?/p>

Santiago, 一個(gè)在紐約的深圳人

跨境電商獨(dú)立站1V1咨詢

海外推廣代運(yùn)營

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