小U出海新增特別節(jié)目《DTC情報(bào)局》，將陸續(xù)推出系列視頻，分享DTC品牌新鮮動(dòng)態(tài)，第一期節(jié)目“頂級(jí)戶外品牌收購餅干公司”新鮮來襲！

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本期視頻我們要聊的是一個(gè)不為掙錢只為保護(hù)地球，經(jīng)營幾十年第一次嘗試收購，就買了一個(gè)看起來和自己毫無干系的餅干公司的戶外品牌巨頭——Patagonia。

Patagonia是1973 年成立的美國戶外品牌，也稱得上是北美甚至世界的頂級(jí)戶外品牌。但從成立至今，Patagonia從來沒有跟任何時(shí)尚品牌還有明星合作過，也沒有在時(shí)尚雜志上做過廣告。公司有上千名員工，市值超過30億美金，品牌美譽(yù)度常常霸占各種榜單的首位，狂甩蘋果、阿迪、耐克等一眾知名品牌好幾條街。

《財(cái)富》雜志還稱Patagonia為“全球最酷的公司”，因?yàn)樗麄兗业膯T工可以隨時(shí)放下手頭的工作去沖浪，而且是老板鼓勵(lì)的！

Axios Harris Poll 100（公司美譽(yù)度排名）2021年排名中，Patagonia位于榜首。Axios Harris Poll 100（公司美譽(yù)度排名）的2021年排名中，Patagonia位于榜單首位，超過了Apple（第十六位）、Adidas（第四十九位）、Nike（第六十二位）等知名品牌。

Patagonia之所以會(huì)有如此成就，和他們的價(jià)值主張是有著很大的關(guān)系的，他們的品牌理念是地球第一，利潤第二。而品牌愿景則是：我們經(jīng)營事業(yè)是為了拯救我們的家園(We're in business to save our home planet) 。

這么多年過去了，Patagonia身體力行地證明了他們口中的環(huán)保事業(yè)，絕對(duì)不是簡單地虛有其表。除了在選擇衣物原材料時(shí)會(huì)細(xì)心把關(guān)、層層篩選出環(huán)保材料外，還推出了「Worn Wear”」服裝修補(bǔ)回收計(jì)劃、NetPlus漁網(wǎng)回收計(jì)劃等一系列的環(huán)?；顒?dòng)。去年，Patagonia創(chuàng)始人Yvon Chouinard宣布將公司“捐給地球”，“只為地球打工”的重大舉措，更是引發(fā)了全球消費(fèi)者的關(guān)注。

而這次收購餅干品牌Moonshot也是因?yàn)楹退麄儗?duì)于環(huán)保的堅(jiān)持是相同的。Moonshot是一家2019年成立的新品牌，品牌創(chuàng)始人Julia Collins曾經(jīng)談到，全球食品工業(yè)貢獻(xiàn)了近四分之一的碳排放，所以他們的愿景就是用食物的力量解決氣候問題。

從選種和耕種開始，Moonshot就和有機(jī)農(nóng)場合作，采用可再生種植法，減少對(duì)土地的人為干擾，采收的小麥和葵花籽手工磨粉和榨油，直接從農(nóng)場采購，取消中間供應(yīng)商，確保食材可追溯。為了減少運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的碳排放，生產(chǎn)過程中原材料運(yùn)輸距離不超過90英里，并在獲得LEED綠色建筑認(rèn)證的工廠里制作成餅干。

這樣制作出來的餅干會(huì)更好吃嗎？不一定，但一定會(huì)更貴。

在Moonshot的餅干購買頁面，他們也直接表示：更高的質(zhì)量意味著更高的成本。由于生產(chǎn)和供應(yīng)鏈投入極高，一盒Moonshot餅干價(jià)值36美元，約合人民幣247元。

Moonshot這樣對(duì)保護(hù)地球的極致熱情和超強(qiáng)執(zhí)行力吸引了Patagonia，也促成了雙方的收購。

其實(shí)早在2012年，Patagonia就開始了食品項(xiàng)目Patagonia Provisions，但是并不被人們熟知。他們和志同道合的農(nóng)戶、漁夫合作，采取可再生農(nóng)業(yè)的手段，尋找、培育和出售能夠修復(fù)自然環(huán)境的食物。同時(shí)也和一些專家和研究者一起探索新的物種培育和研發(fā)。

目前，Patagonia Provisions售賣近30種產(chǎn)品，包括海鮮、水果、谷物、調(diào)料等。

此次收購Moonshot也是Patagonia環(huán)保旅程中的一個(gè)新的篇章，Patagonia Provisions總經(jīng)理還表示，盡管公司追求快速增長，但并非只是為了擴(kuò)張業(yè)務(wù)，而是為了爭奪更多話語權(quán)來影響和改變食品行業(yè)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，Provisions積極尋求與其他企業(yè)的合作。

盡管生產(chǎn)和制造本身和環(huán)保就是悖論，但品牌可以從減少整個(gè)供應(yīng)鏈上的碳排放做起，減少對(duì)環(huán)境的破壞，同時(shí)也可以為改善環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)自己的力量。

很多人會(huì)覺得品牌高唱環(huán)保的背后是為了更多的利潤，但不可否認(rèn)的是，長期且專注做環(huán)保事業(yè)沒有那么容易，對(duì)于品牌來說，貫徹環(huán)保理念，既能為地球減負(fù)，也獲得了更好的利潤，何樂而不為呢？

?DTC品牌案例分析?

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