不知道各位跨境電商賣家有沒有聽過Casper這個美國的床墊電商品牌？

想當(dāng)年，Casper可是D2C電商領(lǐng)域的當(dāng)紅炸子雞。

高速增長的銷售業(yè)績，加上幾輪過億美金的融資，終于在2020年完成了在紐約的上市。

可是誰也沒想到，僅僅兩年，始終無法完成盈利目標(biāo)的Casper就被迫退市，以及演繹了最終私有化的高開低走的戲碼。

在我看來，Casper這家公司的經(jīng)歷，就充分的證明了為什么說，選擇比努力更重要。

當(dāng)初Casper的創(chuàng)始團隊是因為不滿美國床墊行業(yè)層層盤剝的經(jīng)銷商體系，想用D2C的方式把床墊再做一遍。

老實說，這個痛點抓的很準(zhǔn)，商業(yè)模式聽上去也沒啥問題。

但是，滿足用戶需求和在企業(yè)層面實現(xiàn)商業(yè)價值，很多時候不能完全畫等號。

床墊，或者說床上用品，這個品類的最大問題是在于幾乎沒有復(fù)購。

即使床墊再貴，顧客生命周期價值也比很多人想的短的多。

在美國，作為學(xué)生或者剛畢業(yè)的年輕人，因為床墊太貴，他們可能會去網(wǎng)上淘一些二手的，或者直接從身邊朋友手中購買。

而對于已經(jīng)成家立業(yè)的中年人來說，他們也很難有什么理由會在短時間內(nèi)會去買第二個床墊，第二個枕頭，第二個被單。

換句話說，看著巨大的床墊市場其實并沒Casper宣傳的那么大。

每個人確實都需要床墊，可是極端的說，

如果大家這輩子就買一次床墊，那Casper又怎么去做到未來業(yè)績的持續(xù)增長和拉高營收的第二曲線呢？

Casper試圖擴充到各種床上用品的失敗嘗試也證明了，這個品類去做D2C也許能賺錢，但絕對撐不起大家對一個上市公司的期望。

因為D2C模式?jīng)]有經(jīng)銷商和批發(fā)業(yè)務(wù)，一旦線上廣告成本飆升，低復(fù)購率的特點會直接把Casper給埋了。

那這對于我們跨境賣家來說有什么啟示呢？

如果你想做D2C的獨立站，不要碰低復(fù)購率的東西！

因為D2C把你自己變成了渠道，加上復(fù)購率感人，你的營銷容錯率會變得非常非常低。

如果你想做的產(chǎn)品和品類的復(fù)購率確實提不起來，那就不要死守D2C這一個商業(yè)模式。

雖然你最終可能變成了你年輕時最討厭的樣子。

但活下來，比什么都重要。

Santiago, 一個在紐約的深圳人

品牌出海|跨境電商|海外創(chuàng)業(yè)

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