這幾年的跨境電商風(fēng)口那么猛，讓很多人有了可以通過創(chuàng)業(yè)逆天改命的大膽想法。

但事實(shí)上，成功逆襲的跨境大賣永遠(yuǎn)是少數(shù)中的少數(shù)。

大部分人在跨境電商行業(yè)的創(chuàng)業(yè)基本上就是從入門到入土：好一點(diǎn)的及時止損離場，不信邪的可能就真的是負(fù)債累累了。

很多人一直不明白，不管是努力程度，還是商業(yè)嗅覺，甚至是背后的人脈資源，都不比很多跨境大賣差，為什么到了拿結(jié)果的時候，人與人之間的差距會變得如此之大？

在我看來，天資和努力，甚至是起手的資源，都只是在這個行業(yè)能夠成功的最低門檻。

你若是真想從一個普通人蛻變成行業(yè)大佬，下面的3個因素直接決定了你是財(cái)富自由還是去打工還債：

1.短板不短，長超超長

從本質(zhì)上來說，財(cái)富只是你能力和認(rèn)知的貨幣化變現(xiàn)。

想要在任何行業(yè)賺到錢，你必須保證你在這個項(xiàng)目上的所有環(huán)節(jié)上做到短板不短，長板超長。

就拿亞馬遜舉例，即使你有非常強(qiáng)大的選品和產(chǎn)品開發(fā)能力，但是你的運(yùn)營和廣告水平一言難盡，你銷量還是上不去。

或者，即使你的選品、運(yùn)營和廣告做的還不錯，但都不出彩。

在現(xiàn)在這個越來越卷的競爭環(huán)境里，你拿什么東西單點(diǎn)突破，去撕開跟行業(yè)大賣競爭的突破口？

2.超強(qiáng)的資源掌控能力

上面的第一點(diǎn)大概率也只是能讓你完成從0到1的初期積累。

想要成為跨境大賣，更重要的是利用好流量杠桿和人力杠桿。

也就說，但你已經(jīng)起盤了以后，如何充分利用好電商平臺和廣告平臺的規(guī)?；芰ρ杆贁U(kuò)大你的生意，這就很考驗(yàn)?zāi)銓Y源的掌控能力。

比如說，你必然會需要招募團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對產(chǎn)品、營銷和客服上的大量工作。

如何管理好并且進(jìn)一步激發(fā)出一個小團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，對于很多創(chuàng)業(yè)者來說其實(shí)是一個很大的難題。

3.運(yùn)氣，運(yùn)氣，還是TMD運(yùn)氣

最后，我們還是不得不承認(rèn)不確定性就是商業(yè)的本質(zhì)。

即使你上面的那兩點(diǎn)都做對了，也都做的很好，可能就是因?yàn)槟阃砹藥啄耆刖?，一切能夠成功的基礎(chǔ)條件都變了。

又或者，你什么都沒做錯。

只是因?yàn)橐粋€平臺政策的波動，加上某個互聯(lián)網(wǎng)巨頭看上你的生意，你就什么都沒了。

有時候，我覺得經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)的不景氣不一定是什么壞事。

時代這個大過濾器，過濾掉了每一個賽道上那些德不配位的人，哪怕那個人可能是我們自己。

但也能讓我們每一個人都能夠真正對商業(yè)，對這個社會，少一些個體的狂妄，多一些敬畏之心。

Santiago, 一個在紐約的深圳人

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