來聽一下吧

每周復盤最難熬，本周處理了不少事情，但是又好像什么都沒做。

本周最有價值的啟發(fā)就是：不為沒有發(fā)生的事情擔心。

起因是AI應用小組內部討論如何借助AI+自動化完成亞馬遜自動刊登的任務，其中有一個討論的焦點在于亞馬遜的批量上傳表格中有一些選項是無法完全靠AI和自動化完成的，比如一個SKU中有幾個產品。比如有的親子手套，是三副一起賣的，選項就是3，但是一般默認是1

當時我陷入到怎么處理這個問題的討論中不能自拔。

老板介入后，這個問題直接跳過，全部默認選擇1，如果以后沒有問題，就當沒有發(fā)生，如果大面積的出現(xiàn)這個問題，到時候再解決。

不知廬山真面目，只緣身在此山中。

當時我突然意識到之前我?guī)н^一個團隊時，經(jīng)常會出現(xiàn)類似的問題，導致項目進度緩慢。

事后復盤得出的結論是團隊中的某些人想擺爛躺平，故意在討論中提出看似為項目著想的想法，把整個團隊帶入思維的鬼打墻中，不斷地強化：細節(jié)決定成敗，小問題會導致不可收拾的后果。

當時只是私下溝通過過，而對方擺出為公司著想，不被理解的人設。

只是后悔當時沒有立刻開除這些人，還想著以溝通教育為主。

非我族類，其心必異。好像也有這么點道理。

本周還拒絕了人事部門要我做一個關于AI的公司內部培訓，被我婉言拒絕了。

拒絕的理由也很簡單，銷售部門提出要AI技能培訓只是為了欺騙自己。連自己的工作哪些地方需要用到ai都說不明白，對ai的了解只限于某音的人，培訓只是為了培訓而培訓，為了騙自己，騙同事，騙老板而已，

在年終總結的時候，PPT上增加：培訓人數(shù) XXXX人，培訓時長XXXX人，業(yè)績提高XXXX%。

但是鋪貨模式下，每個月都會增長，是自然規(guī)律，和培訓沒有關系。

如果想要真正做到培訓有效果，則需要培訓后，有對應的考試和評分系統(tǒng)和晉升體系。

之前在入職培訓的時候做過幾次，如果按照評分標準80/100算過的話，基本每次都有30%的人不過。平均分為63，中位數(shù)為68，方差8.3。

還因為這個被罵上過某乎。

下周要開始亞馬遜listing的站外推廣工作了，To be continued

碼字不易，點個??再走吧