案例1 戶外運(yùn)動(dòng)品牌 Aleader 轉(zhuǎn)型 DTC后，擺脫了第三方價(jià)格戰(zhàn)，并借助豐富的數(shù)據(jù)洞察，精準(zhǔn)鎖定了平臺(tái)沒(méi)有的客戶群體，半年內(nèi)銷售額提升 3 倍。 案例2 摩托車零件定制品牌 Advanblack 轉(zhuǎn)型 DTC 后，直面消費(fèi)者，告別第三方平臺(tái)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了差異化的定位，投資回報(bào)率穩(wěn)定在 10 以上。
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