前幾周，收到一個(gè)禮物，是一個(gè)剛剛畢業(yè)的朋友寄給我的，之前幫他看了他的簡歷，結(jié)合我的招人的經(jīng)驗(yàn)，給了一個(gè)建議。他修改后，也很快入職了。

在意料之外，又在情理之中的是：他給我寄了一個(gè)紫砂壺。

我見過很多人都抱怨職場不公，小人作祟，沒有貴人相幫，貴人時(shí)時(shí)有，只不過很多人沒有一笑而過。

施恩不圖報(bào)，但是也不喜白眼狼，白嫖怪。

那你持續(xù)幫助持續(xù)索取的人？還是會(huì)感謝你的人？

很多應(yīng)屆畢業(yè)生的誤區(qū)，覺得入職最重要的是學(xué)習(xí)能力，或者某些業(yè)務(wù)能力。

在沒有經(jīng)驗(yàn)的前提下，公司不會(huì)，也不敢把重要任務(wù)交出去，大部分工作崗位都是重復(fù)性的打螺絲。

所以目標(biāo)管理才是核心，就是把交給你的事情，做到100%完就可以。

如何判斷應(yīng)聘者有沒有目標(biāo)管理能力，最簡單的就是學(xué)校排名，理論上學(xué)校越好，此項(xiàng)能力越強(qiáng)。

總有杠精會(huì)說985的也有不行的，還有賣豬肉的，那些在統(tǒng)計(jì)學(xué)中都是異端值，取樣的時(shí)候都會(huì)被曬出的。如果實(shí)在要?jiǎng)?，為什么張雪峰?huì)那么火，為什么大廠都要名校畢業(yè)？

但是很多人的學(xué)校一般的情況下，如何在簡歷中體現(xiàn)目標(biāo)管理能力

有人寫在學(xué)生會(huì)做到主席，做會(huì)長，這只能說明你社交能力強(qiáng)。如果需要銷售或者溝通類工作的，會(huì)考慮的

但是跨境電商公司基本都是平臺(tái)運(yùn)營，不需要強(qiáng)社交能力。

所以需要清楚表明，在當(dāng)主席或者會(huì)長時(shí)候，組織過XXX人的活動(dòng)，獲得XXX榮譽(yù)，在社媒平臺(tái)上有哪些優(yōu)秀的亮點(diǎn)，比如漲粉多少，點(diǎn)贊多少。

如果是有社會(huì)實(shí)踐，可以聊聊為什么參加這種社會(huì)實(shí)踐，參加的目的為了提高那些能力，如果涉及到銷售，可以寫銷售額，具體是克服那些困難才做到的。

如果以上都沒有，那有沒有一直堅(jiān)持再做一件事，比如每天更新公眾號(hào)，每天堅(jiān)持健身，保持體重。

如果這些都沒有，那打王者榮耀有沒有每個(gè)季度都是王者？

如果以上都沒有，或者你都想不出來，就要好好檢討下自己。

要么改變自己，要么找父母回家躺平。

目的不是方法，過程才是目的。

沒有結(jié)果的過程，不論你在其中有多么驚心動(dòng)魄，挽狂瀾于即倒的過程，都如沙地建樓，轉(zhuǎn)瞬即逝。