觀點(diǎn)?/ 劉潤? ? 主筆?/?萬青? ??責(zé)編?/ 瑩瑩
這是劉潤公眾號的第1644篇原創(chuàng)文章
管理是平衡的藝術(shù)，也是實(shí)踐的藝術(shù)。一家公司想要做大事，就必須有一套非常高效的協(xié)作機(jī)制。一個組織，成員們能夠召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝，其背后必然存在一條核心管理執(zhí)行原則：
組織成員中，每個人都扛著自己的責(zé)任往前走，并愿意把后背交給彼此。
那么，作為一個管理者，要如何做到，讓團(tuán)隊(duì)成員踐行這一條核心原則呢? 也許你比對手有更多的用戶，更好的技術(shù)，更多的資本，但是，如果你沒有一支有效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，所有優(yōu)勢都無法發(fā)揮作用。
你們的責(zé)任，就是讓我從這一秒鐘開始，把這件事給完全忘了。責(zé)任，不是我們一起計(jì)劃10件事情，然后你去做。這不叫責(zé)任。
因?yàn)樵俾斆?，想得再全面，也一定至少?0件事，是我們沒想到的。
這樣的話，我就要時(shí)時(shí)想，我們忘了什么沒有？我們忘了什么沒有？
這時(shí)，你沒有承擔(dān)起責(zé)任。
責(zé)任，不是對那些想到的事負(fù)責(zé)。
責(zé)任，是對那些“沒想到的事”負(fù)責(zé)。
不需要你有多大的能力，你需要讓我知道，你的能力邊界和行動進(jìn)度。讓老板信任，公司重用，投資人放心的一個最基本品質(zhì)，是可靠。
你的承諾一定要次次兌現(xiàn)，切忌大話無為。
可靠是一種“鈍品質(zhì)”，要如鼎一樣穩(wěn)重，需要“看得見，摸得著，信得起”。
任何一件事情，只要被提出來，就永遠(yuǎn)不能消失。
這件事情的結(jié)束方式只能有兩種，第一種是被完成，第二種是被發(fā)起者取消。
如果一件事情交代下去，沒有人問就漸漸消失了，那么組織的協(xié)作機(jī)制就是失效的。
凡事有交代的本質(zhì)，就是給任何事情扣上閉環(huán)，有開始就必須有結(jié)束，避免石沉大海。
你需要理解，生命中的一切事情，本質(zhì)上都是一個項(xiàng)目。
而項(xiàng)目管理中，第一個關(guān)鍵要素，就是：
既然是有頭有尾的事情，就要：“用循環(huán)解決問題”。
這事兒值不值得干？我們要不要干？需要哪些人？需要多少錢？
這事怎么干？投入多少時(shí)間？誰負(fù)責(zé)什么事？什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成什么結(jié)果？資金怎么分配？資源怎么調(diào)配？時(shí)間怎么分配？任務(wù)怎么分配？
既然分配了，那就按照公司戰(zhàn)略完善高效執(zhí)行下去，不要眼高手低。
誰在負(fù)責(zé)這件事情？做的進(jìn)展如何？達(dá)成目標(biāo)了嗎？按照進(jìn)度跟進(jìn)了嗎？
無論成敗與否，我們來復(fù)盤一下有什么經(jīng)驗(yàn)？什么教訓(xùn)？
這5個步驟，構(gòu)成完整循環(huán)，且缺一不可。
凡事有交代的背后，是一組嚴(yán)密執(zhí)行的步驟。
人狠話不多，招招見血，刺中項(xiàng)目管理的要害。
在工作中，你會發(fā)現(xiàn)有的人聊起事情來，口若懸河，特別有激情，但就是上不了手，紙上談兵。
嘴上揮師百萬，實(shí)際戰(zhàn)場逃兵。
從外部看一件事，和真正上手做一件事，體感是完全不同的。
如果一個創(chuàng)業(yè)者不停的說“我”，我想怎么樣，我計(jì)劃怎么樣，我打算怎么樣，我認(rèn)為怎么樣，我要怎么著，眼里只有“我”的視角，其實(shí)非常危險(xiǎn)。
因?yàn)椤跋胂笫澜纭焙汀罢鎸?shí)用戶世界”往往相差千萬里。
很多事情你沒有干過，只是坐在那評論的時(shí)候，你覺得別人這有問題，那有問題，應(yīng)該這么干，那么干。
但是當(dāng)你親自上手的時(shí)候，會發(fā)現(xiàn)，你在外邊觀察這個事時(shí)，只看到10個點(diǎn)，而實(shí)際做起來，可能面臨的是100個點(diǎn)。
對于別人的工作，對于別的行業(yè)，不要隨意評判對錯，隨意給批評。
你要知道，每個看似愚蠢的決定背后，都是無數(shù)復(fù)雜的妥協(xié)和平衡。
每個行業(yè)里，真正專業(yè)的力量，是外行無法理解的。
在校運(yùn)會上賣過零食的，總覺得自己洞察零售。
對于沒有親自俯身經(jīng)營的事情，要時(shí)刻保持謙卑，時(shí)刻保持敬畏。
因?yàn)?，?shí)際做起來，永遠(yuǎn)都會有我們從來沒有想到過的情況發(fā)生。
那么，在執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有困難怎么辦？
你應(yīng)該及早意識到這些困難，然后主動去找資源，想辦法解決。
這就需要你快速從100個點(diǎn)里，分辨出哪些點(diǎn)是最重要的，我應(yīng)該從哪個入手，我應(yīng)該運(yùn)用哪些資源，我應(yīng)該如何去做，然后馬上做起來。在組織前進(jìn)的過程中，有目標(biāo)，就一定有通往目標(biāo)路上的障礙。
但是一個成熟的人，能快速走出焦慮，專注于解決問題的方法。
這就需要迅速從焦慮中走出來，不是往后退，不是恐懼變化。
即使失敗了，也盡了最大努力，把所有可以嘗試的方法窮盡了一遍。
將軍派一個團(tuán)在凌晨3點(diǎn)前必須攻下某個山頭。
在凌晨3點(diǎn)前攻下某個山頭，這就是將軍給這個團(tuán)的團(tuán)長定下的目標(biāo)。
那你說，對于團(tuán)長來說，在凌晨3點(diǎn)攻下還是在凌晨5點(diǎn)攻下，有區(qū)別嗎？
如果是在凌晨5點(diǎn)攻下，那不也算完成了任務(wù)嗎？反正我把山頭攻下來了對吧？
但是，團(tuán)長可能不知道的是，將軍讓他在凌晨3點(diǎn)前攻下，是因?yàn)榱璩?點(diǎn)半大部隊(duì)要通過這個山頭。
如果他凌晨3點(diǎn)前攻不下，那大部隊(duì)就無法通過。
所以，如果團(tuán)長私自改了目標(biāo)，凌晨5點(diǎn)才攻下山頭，那將軍的整個計(jì)劃就被打亂了。
對于一個組織來說，所有的目標(biāo)，都是為了更高層面的協(xié)作。
一個大目標(biāo)，是無數(shù)個小目標(biāo)聚合起來的。
而定目標(biāo)，就是為了形成一個分布式協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。
定目標(biāo)，意味著團(tuán)隊(duì)成員把后背交給了彼此。
所以，給每一個人定下目標(biāo)，這是一個組織能夠協(xié)作的前提。
如果一個管理者，在布置執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，需要時(shí)刻來問：
最后的話
管理是平衡的藝術(shù)，也是實(shí)踐的藝術(shù)。凡事有交代，件件有著落，事事有回音。
每個組織成員都深刻理解、并愿意認(rèn)真踐行這條原則。
團(tuán)隊(duì)才會形成一個高效的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。
每個人都扛著自己的責(zé)任往前走，并把后背交給彼此。
真正做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝。
?花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，
? 和花一輩子都看不清的人，
? 注定是截然不同的命運(yùn)。
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