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那時(shí)候王自如還和羅永浩論戰(zhàn)。

那個(gè)和老羅還能分辨一二。當(dāng)然還是被老羅三下五除二說(shuō)的找不到北。

不得不說(shuō)老羅看人還是很準(zhǔn)，被包養(yǎng)就不要裝清高，說(shuō)什么獨(dú)立第三方。當(dāng)時(shí)的王自如還忿忿不平，現(xiàn)在的王自如坦然接受。

不知這是一種成長(zhǎng)還是看開(kāi)了。大眾的看法對(duì)其不重要，他只要服務(wù)好對(duì)的人即可。

不少剛?cè)肼殘?chǎng)的朋友對(duì)于王自如嗤之以鼻，很多已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)拷打過(guò)的朋友看到王自如如此言論應(yīng)該會(huì)頗為熟悉。

多數(shù)人根本成不了王自如

我的觀點(diǎn)很鮮明，可以理解王自如之類(lèi)的現(xiàn)象，但是大多數(shù)人根本成為不了王自如。

中年人并不易，能保住飯碗已經(jīng)要耗費(fèi)全力了，做的比王自如更低微恐的人怕也大有人在。

我就觀察過(guò)公司旁邊一個(gè)政府機(jī)關(guān)的保安，看到一些領(lǐng)導(dǎo)的車(chē)又是敬禮又是主動(dòng)上前面讓其他行人停下來(lái)，等領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)車(chē)進(jìn)去。那個(gè)諂媚溢于言表?？吹揭恍┞愤^(guò)的行人則是另一幅面貌。即便如此點(diǎn)頭哈腰，他們也極難有機(jī)會(huì)改變什么命運(yùn)。更何況大多數(shù)人并沒(méi)有機(jī)會(huì)攀附到大老板大領(lǐng)導(dǎo)。

術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻也善于提供情緒價(jià)值

職場(chǎng)中有很多類(lèi)型的人，有專(zhuān)門(mén)為老板高管提供情緒價(jià)值的人，有專(zhuān)精業(yè)務(wù)做項(xiàng)目的人，也有兩者兼而有之的人。

我之前也寫(xiě)過(guò)獨(dú)立站運(yùn)營(yíng)職業(yè)規(guī)劃，更多是從專(zhuān)業(yè)技能提升的角度去說(shuō)的。其實(shí)想要做成事，單純的技能未必夠。但是有技能對(duì)公司有價(jià)值是基礎(chǔ)。不過(guò)真正有大作為的人，大多是術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻也善于提供情緒價(jià)值的人。

即便你能力再?gòu)?qiáng)，如果不會(huì)搞好關(guān)系，不會(huì)爭(zhēng)取資源，你依然很難做好項(xiàng)目。這不是要你討好誰(shuí)，但是這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。如果你想往上走，你必然要和你的上司你的老板搞好關(guān)系，沒(méi)有人會(huì)提拔一個(gè)自己不信任的人。

對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，能力差不多的情況下或者能力稍弱，老板也是優(yōu)先考慮信任的人。

說(shuō)說(shuō)我的經(jīng)歷！

我是一線(xiàn)做運(yùn)營(yíng)出身，待過(guò)多家公司。做過(guò)一線(xiàn)投放運(yùn)營(yíng)也管理過(guò)團(tuán)隊(duì)。我在剛?cè)肼殘?chǎng)的時(shí)候，也是對(duì)很多阿諛?lè)畛兄撕懿恍?。但是后面?jīng)歷多了，從各個(gè)角度又逐漸理解了。但不代表我會(huì)這么去做，我至今也很清楚我也不是一個(gè)很會(huì)搞關(guān)系的人。

但是我也很清楚，在公司要和領(lǐng)導(dǎo)和老板搞好關(guān)系。做項(xiàng)目要和合伙人，供應(yīng)商，物流商搞好關(guān)系爭(zhēng)取共贏。

要想做成一件事并不容易，爭(zhēng)取更多資源，結(jié)交更多朋友很有必要。

創(chuàng)業(yè)型的公司更看重能力，但是也防范能力很強(qiáng)的人。因?yàn)槔习搴茈y掌控你，就像很多亞馬遜公司實(shí)際更愿意招女生一樣。

中大型的公司看部門(mén)，業(yè)績(jī)部門(mén)更看重能力一些。但是是否是領(lǐng)導(dǎo)的嫡系依然非常重要，很多時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)升上去了，你也能跟上被提拔。領(lǐng)導(dǎo)也很需要做事能力強(qiáng)且讓他信任的人。

夯實(shí)能力，能給公司給他人帶來(lái)價(jià)值是基礎(chǔ)。然后再能提供一些情緒價(jià)值就更好了。

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