一周一度復盤，這周就分享三件事。我們那個詢盤站的最新情況，底層運營框架的標準化，以及精品站站群的事情。

應該是在周二那天吧，我們團隊在做的詢盤站出了一個樣品單。其實這個單子，算下來并沒有賺錢（算上提現(xiàn)成本還虧的），但我依舊還是蠻開心的，因為這算是一個非常好的正反饋。就像網(wǎng)站第一次有了出詞，第一次有了核心關鍵詞的排名，諸如此類吧。

有人愿意付出真金白銀來與你溝通，本就是一件不那么容易的事情。所以后續(xù)繼續(xù)完善網(wǎng)站的內(nèi)容，繼續(xù)推進網(wǎng)站推廣的進程，類似于這樣的正反饋，爭取來得更多一點。

其實通過 SEO 運營網(wǎng)站流量，本就是是一個很漫長，且需要等待的事情。又因為采取的是完全白帽的手法在做，就更得要求我們自己耐得住寂寞。不過好在幾個團隊小伙伴都有這種成功經(jīng)驗，倒也不是那么心焦。

這周前幾天，花了很多時間在整理過往的資料。因為之前單兵作戰(zhàn)時，所有的信心都是零零散散的，大部分沒有很好總結沉淀。這也就導致我們現(xiàn)在啟動新項目時，總是在做重復的事情。

索性干脆安排兩天時間，將這些細節(jié)信息整理好，沉淀下來。比如我這周將網(wǎng)站模板、網(wǎng)站素材等等這些細節(jié)全部整理好了。所以我們團隊現(xiàn)在再去新建網(wǎng)站時，只要導入我們設計好的模版就行。

剩下要做的工作，就是調(diào)研關鍵詞、調(diào)研競品，然后完善內(nèi)容便好了。至于說網(wǎng)站后期的排名、或者內(nèi)容布局，就得根據(jù)每個網(wǎng)站的數(shù)據(jù)反饋不同，再做針對性布置了。

下一步，我可能會花點時間將網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析框架重構一下。至于原因，之前的文章中有簡單提及過，無非是因為有更好更方便的分析方案了。

因為我過去的數(shù)據(jù)分析方法，主要是采集 GSC 的數(shù)據(jù)，然后清洗到數(shù)據(jù)透視表中做具體分析。整個鏈條還是蠻長，且不利于與團隊其他成員共享。

那這一版本，我想直接使用 Looker Studio 從 GSC 讀取數(shù)據(jù)，然后再來做可視化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。整個環(huán)節(jié)并不難，就是要設計出滿足自己需求的可視化方案，可能需要點點時間來思考下怎么做。

后面先做出第一版吧，把基礎功能做出來，然后不斷優(yōu)化不斷改進。畢竟沒有什么事情是能夠一步到位的，對吧。

此外，我們這周又有新開兩個垂直站，同一產(chǎn)品的不同站點，算是精品站站群的邏輯了。整體的操作邏輯，我在之前的文章中有過分享，就是瞄準精準的長尾流量，然后生產(chǎn)優(yōu)質內(nèi)容去匹配搜索意圖，從而獲取詢盤。

實操起來并不難，且我已經(jīng)輕車熟路了，至少從這周的數(shù)據(jù)反饋來看，表現(xiàn)還不錯，后面可能就是不斷的重復「做網(wǎng)站、做網(wǎng)站、做推廣」這樣的循環(huán)了。

以上。