中國(guó)品牌全球化的陣營(yíng)中，安克創(chuàng)新是一家值得關(guān)注的公司：數(shù)碼充電品牌 Anker 在全球出圈后，又打造了包含音頻品牌 Soundcore、家庭安防和掃地機(jī)品牌 eufy 等在內(nèi)的品牌矩陣，這些品牌在 2023 年支持安克創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了 175 億的營(yíng)收，凈利潤(rùn)超過 16 億元，營(yíng)收和利潤(rùn)中，有超過 96% 來自海外市場(chǎng)。作為品牌全球化的先行探索者，安克創(chuàng)新正在進(jìn)行一項(xiàng)重要的組織升級(jí)：升級(jí)公司的價(jià)值觀，并全面應(yīng)用到業(yè)務(wù)、組織和人當(dāng)中去，這對(duì)品牌的戰(zhàn)略也勢(shì)必帶來一些影響。本次 DTC大會(huì)我們特別邀請(qǐng)到安克創(chuàng)新全球品牌和營(yíng)銷負(fù)責(zé)人陳亞蕾 Christie Chen 與 WARC 中國(guó)區(qū)主編陳詠欣 Jenny Chan 進(jìn)行對(duì)談：從內(nèi)而生，企業(yè)價(jià)值觀如何導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略。如何用價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)，塑造一個(gè)全員有成長(zhǎng)、有成就、有回報(bào)、有意義的組織。對(duì)談主持｜ WARC 中國(guó)區(qū)主編 陳詠欣Jenny Chan分享嘉賓｜安克創(chuàng)新全球品牌/營(yíng)銷負(fù)責(zé)人 陳亞蕾Christie ChenWARC Jenny：今天，我們?cè)谏钲诘倪@次對(duì)話具有重大意義。在場(chǎng)的許多企業(yè)規(guī)模龐大，多數(shù)企業(yè)的體量已達(dá)到億級(jí)，并且正朝著幾十億級(jí)的目標(biāo)邁進(jìn)。安克創(chuàng)新作為其中的佼佼者，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了超過 175 億的營(yíng)收，成為其他企業(yè)的榜樣。這為我們提供了一個(gè)關(guān)于如何落地企業(yè)價(jià)值觀、牽引品牌戰(zhàn)略的典型案例。我們今天邀請(qǐng)到安克創(chuàng)新的 Christie ，歡迎她來跟我們分享一些見解。安克創(chuàng)新 Christie：謝謝 Jenny。我也用昨天剛剛發(fā)布的 2023 年財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)，先簡(jiǎn)單跟各位介紹一下安克創(chuàng)新，今年是安克創(chuàng)新成立的第 13 年，去年我們的營(yíng)收達(dá)到了 175.07 億人民幣，同比增長(zhǎng)了 22.85%，凈利潤(rùn)的增長(zhǎng) 41.22%。安克創(chuàng)新一直深耕在消費(fèi)電子領(lǐng)域，我們布局了很多個(gè)細(xì)分品類，總體可以歸集為三大品類，每個(gè)品類下都有對(duì)應(yīng)的品牌。首先，充電和儲(chǔ)能品類的品牌是 Anker，在 2023 年的營(yíng)收達(dá)到了 86 億人民幣，實(shí)現(xiàn)了 25% 的增長(zhǎng)率；智能音頻影音品類對(duì)應(yīng)的品牌是 Soundcore 和 AnkerWork，去年?duì)I收超過 43 億人民幣，整體增長(zhǎng)了 26%；最后是智能創(chuàng)新品類，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品有掃地機(jī)器人和安防攝像頭，歸屬于 eufy 品牌，去年?duì)I收 45 億人民幣，整體增長(zhǎng)了 18.7%。這份成績(jī)的背后，是全公司 4000 多名同事，和合作伙伴共同的努力。剛剛在會(huì)前，我跟 Jenny 也聊了一下，她問我最近在忙什么，我說我最近主要在忙兩件事，第一是公司價(jià)值觀的落地，第二是分錢，所以當(dāng)主辦方（品牌星球）找到我，說可以和 Jenny 聊聊價(jià)值觀的話題的時(shí)候，我很開心就來了。
安克的價(jià)值觀是什么
WARC Jenny：那我們先從安克的價(jià)值觀是什么聊起，我聽說一些同行朋友已經(jīng)能夠倒背如流了，想請(qǐng) Christie 先跟我們分享一下。安克創(chuàng)新 Christie：安克創(chuàng)新的價(jià)值觀可以用九個(gè)字概括，分別是「第一性」、「求極致」和「共成長(zhǎng)」。當(dāng)我們提到「第一性」，很多人可能會(huì)想到偉人或者像馬斯克之類的人物，他用「第一性原理」的思維方式，把汽車電池的成本從 5 萬美元降到 5000 美元，而開創(chuàng)了電動(dòng)汽車這個(gè)全新的品類，為我們的出行生活帶來了巨大改變。我們對(duì)「第一性」的詮釋包括三句話：拋開表面事實(shí)，回歸事物基礎(chǔ)原理和抓住問題的關(guān)鍵。因?yàn)槲?/span>們相信，時(shí)代和環(huán)境變幻莫測(cè)，信息紛繁復(fù)雜，在面對(duì)問題的時(shí)候，越接近事物的本質(zhì)和底層，越能做出經(jīng)得起長(zhǎng)期考驗(yàn)的判斷。所以我們內(nèi)部，是倡導(dǎo)大家將「權(quán)威觀點(diǎn)」「經(jīng)驗(yàn)」拋在腦后、重新從物理世界、商業(yè)世界和人性世界的底層規(guī)律出發(fā)，來判斷事物的。對(duì)于「求極致」和「共成長(zhǎng)」，我們也有自己的詮釋，「求極致」對(duì)應(yīng)的特質(zhì)是：頂著風(fēng)險(xiǎn)，想盡辦法，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期全局最優(yōu)；對(duì)「共成長(zhǎng)」，我們拆解為長(zhǎng)期主義、持續(xù)學(xué)習(xí)、自我覺察和進(jìn)化等特質(zhì)。回到馬斯克的案例，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)馬斯克之所以能成功，不僅僅靠「第一性」，還有「求極致」和「共成長(zhǎng)」的特質(zhì)。他之所以能開創(chuàng)電動(dòng)汽車這個(gè)全新的品類，并且獲得成功，除了調(diào)用了「第一性」思考，識(shí)別到降低電池成本的關(guān)鍵，還因?yàn)樗娴脑谙氡M辦法解決造車的各種問題，在幾次面臨破產(chǎn)的情況下，仍然頂著風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，才迎來電動(dòng)汽車成功問世并在全球暢銷的終局。縱觀歷史上很多開創(chuàng)了全新品類或帶領(lǐng)一家公司走向卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，都具備這樣的價(jià)值觀，我們稱具備這一組價(jià)值觀的人為「創(chuàng)造者」。在安克創(chuàng)新，即使是普通員工，我們也倡導(dǎo)大家都能運(yùn)用第一性原理來思考和解決問題、用求極致和長(zhǎng)期主義的理念在追求目標(biāo)。WARC Jenny：相信安克創(chuàng)新的價(jià)值觀已經(jīng)深入到每位員工的日常工作中，成為了工作狀態(tài)的一部分。安克創(chuàng)新 Christie：Jenny 說的是我們非常理想的狀態(tài)，目前我們內(nèi)部已經(jīng)有很多高價(jià)值觀的同學(xué)和行為，但對(duì)比我們的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，我們希望高價(jià)值觀的人的數(shù)量，和大家價(jià)值觀行為的含量，還可以更多，所以說我們還在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的路上。為了更好地幫助大家應(yīng)用和掌握「第一性」的思考邏輯，我們把第一性拆解成 7-8 個(gè)具體的行為項(xiàng)指引，相信員工遵循這些行為，就像擁有了武功心法一樣，能夠更加高效地解決工作中的問題。比如拿到問題的時(shí)候，不忙著上手解決問題，而是先清晰地界定問題的本質(zhì)和邊界，是能幫助我們更高效率解決問題，達(dá)到磨刀不誤砍柴功的效果的。舉個(gè)例子，在很早期的時(shí)候，我們聲闊品牌計(jì)劃打造一款爆款音箱，工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)拿到需求后，辛苦工作了半個(gè)月，提供了很多版「高大上」的設(shè)計(jì)方案，都沒能通過；后來他們想起問這款音箱的定位，當(dāng)他們知道這是一款售價(jià) 30 美元的入門款音箱，留給外觀的總成本不超過 3 美元，也就是了解了外觀設(shè)計(jì)在成本這一項(xiàng)上的邊界之后，設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)可選的材料、工藝空間一下子大大縮小了，很快鎖定了雙射注塑加鐵網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，僅用一天就完成了音箱的外觀設(shè)計(jì)，方案也一次性通過。
在「第一性」當(dāng)中，我們還有「批判思維」「好奇心」「完整拆解」「抓住關(guān)鍵」等共計(jì) 8 條行為項(xiàng)。對(duì)于管理層，我們還提出了「找牛人」的要求，因?yàn)槲覀儓?jiān)持「先人后事」的原則，并相信吸引頂尖人才是成功組織的第一性。在「求極致」和「共成長(zhǎng)」價(jià)值觀項(xiàng)上，我們拆解出了對(duì)應(yīng)的行為項(xiàng)，組織也提煉了很多非常生動(dòng)的案例和解讀，來幫助大家識(shí)別和習(xí)得這些行為項(xiàng)。可能大家聽到「價(jià)值觀」的時(shí)候，會(huì)覺得是一種理念，是一種形而上的東西，但安克創(chuàng)新的價(jià)值觀是非常務(wù)實(shí)的，讓價(jià)值觀不再是抽象的概念，而是我們?nèi)粘９ぷ髦杏懻摵徒鉀Q問題的實(shí)際工具。我們的理念是：價(jià)值觀是用來發(fā)展人的，所以除了招高價(jià)值觀的人，也花很多時(shí)間提升大家的高價(jià)值觀心智和行為。我們相信每個(gè)人的行為除了受自己的心智影響， 也會(huì)受環(huán)境影響。當(dāng)身邊的人都更愿意在擼起袖子干活之前，先花時(shí)間充分定義問題，識(shí)別出表面事實(shí)和底層原理，最終抓到問題的關(guān)鍵去高效率解決的時(shí)候；或當(dāng)身邊的人都在鼓勵(lì)直面沖突的時(shí)候，我們相信這個(gè)群體的其他同學(xué)也更愿意定義問題和直面沖突。所以我們?cè)O(shè)計(jì)的這一套體系，是真正能夠幫助大家提升解決問題的能力，收獲成長(zhǎng)的。我們也相信，有這樣價(jià)值觀的人天然會(huì)被有創(chuàng)造者文化的組織吸引。在面試過程中，我們也會(huì)關(guān)注候選人對(duì)價(jià)值觀的看法，比如我經(jīng)常會(huì)詢問候選人他們?nèi)绾卫斫馇肮境珜?dǎo)的價(jià)值觀，我還會(huì)進(jìn)一步問，如果我是他們的朋友，他們認(rèn)為在安克創(chuàng)新工作會(huì)是怎樣的體驗(yàn)，來聽聽他們對(duì)于安克價(jià)值觀的感知和看法。
安克的價(jià)值觀如何落到品牌戰(zhàn)略
WARC Jenny：安克創(chuàng)新將「第一性」的價(jià)值觀融入到從人才組織到日常職場(chǎng)行為中，我想從另一維度詢問 Christie，安克創(chuàng)新的價(jià)值觀是如何在公司戰(zhàn)略層面落地的？安克創(chuàng)新 Christie：去年我們升級(jí)價(jià)值觀的同時(shí)，也開始著手將價(jià)值觀應(yīng)用到戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)中去。所以，我們?cè)诋a(chǎn)品規(guī)劃和打造的很多層面，都體現(xiàn)了「第一性、求極致、共成長(zhǎng)」的內(nèi)核。我們認(rèn)為創(chuàng)新產(chǎn)品的「第一性」，是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，而在創(chuàng)造價(jià)值的過程中融入第一性思考之后，有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)一片別有洞天的創(chuàng)新空間，創(chuàng)造出行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品。舉個(gè)例子，這兩年很火的移動(dòng)儲(chǔ)能品類，我們?cè)缭?2015 年就推出了第一款產(chǎn)品，是業(yè)內(nèi)最早入局的。但由于當(dāng)時(shí)該業(yè)務(wù)在整個(gè)公司的收入中并不突出，我們一度忽視了這個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。直到兩三年前，我們深刻反思并決定奮起直追，這時(shí)我們意識(shí)到，要追趕并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就不能簡(jiǎn)單地模仿他們走過的路。我們認(rèn)為關(guān)鍵在于回歸消費(fèi)者，深入了解他們未被滿足的需求。這不僅僅是通過用戶調(diào)研來獲取表面事實(shí)，也需要我們的產(chǎn)品經(jīng)理深入洞察和思考，挖掘消費(fèi)者真正需要什么。在移動(dòng)儲(chǔ)能行業(yè)，傳統(tǒng)的認(rèn)知是它用于臨時(shí)用電，如戶外遠(yuǎn)足或緊急情況下的電力供應(yīng)。但我們進(jìn)一步思考，如何讓這個(gè)價(jià)值數(shù)千美金的產(chǎn)品在消費(fèi)者的日常生活中發(fā)揮更大的作用，而不僅僅是偶爾使用后就被閑置。我們的產(chǎn)品經(jīng)理沿著這個(gè)思路深入探索，最終從用戶更高頻的日常用電需求角度，提出了創(chuàng)新的解決方案。讓移動(dòng)儲(chǔ)能設(shè)備在白天通過光伏充電，在夜晚為家庭提供電力支持，省下高峰用電的費(fèi)用，使其成為一個(gè)家庭常備的多功能設(shè)備。而且我們?cè)趯?shí)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品功能的時(shí)候，在研發(fā)周期、品質(zhì)、制造成本等多個(gè)指標(biāo)上，都實(shí)現(xiàn)了極致的目標(biāo)，讓這款產(chǎn)品趕上了黃金的銷售周期，實(shí)現(xiàn)了很不錯(cuò)的商業(yè)結(jié)果。有句話說，一個(gè)人無法過上超越自己認(rèn)知的生活。同樣的，一個(gè)組織也無法取得超越其認(rèn)知邊界的成就。我們覺得安克價(jià)值觀中的「第一性」，其實(shí)是在讓我們保持開放，在不斷指導(dǎo)我們拓展認(rèn)知的邊界，求極致能幫我們實(shí)現(xiàn)邊界外新的成就。WARC Jenny：在產(chǎn)品功能的維度之外，價(jià)值觀在品牌理念的表達(dá)上是如何落地的？安克創(chuàng)新 Christie：我們認(rèn)為，品牌建設(shè)的內(nèi)核很大程度上在于企業(yè)的精神和信仰，這是一個(gè)由內(nèi)而外的統(tǒng)一過程。第一性、求極致的價(jià)值觀很早就在安克品牌的基因里，也被應(yīng)用到品牌的建設(shè)中去。我用一個(gè)前兩年的案例來說明：在 2022 年的時(shí)候，我們的 eufy 品牌推出了第三代智能攝像頭。在此之前，我們的安防產(chǎn)品都是通過眾籌網(wǎng)站進(jìn)行首次亮相的，這樣能最大化地讓營(yíng)銷費(fèi)用實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。然而，到了第三代產(chǎn)品時(shí)，我們的品牌經(jīng)理堅(jiān)持認(rèn)為，作為一個(gè)在行業(yè)中有一定地位的品牌，我們不應(yīng)該僅僅追求短期的銷售業(yè)績(jī)，而應(yīng)該致力于提升整個(gè)行業(yè)的價(jià)值。這意味著我們不應(yīng)該輕易降低產(chǎn)品價(jià)格，參與行業(yè)內(nèi)卷，而應(yīng)該通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)。盡管眾籌可以為我們帶來確定性較高的銷售和反饋，但我們的品牌經(jīng)理決定承擔(dān)所有壓力，堅(jiān)持不走眾籌路線，而是通過我們自己的渠道進(jìn)行產(chǎn)品上市。最終，我們沒有提供任何折扣，在首銷期間仍然超額完成了銷售預(yù)期，這一戰(zhàn)役不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的自信，也加深了我們對(duì)品牌和產(chǎn)品的自信。現(xiàn)在回頭看，我們的 eufy 品牌在全球售價(jià) 400 美元以上的高端家用安防領(lǐng)域，成為了市場(chǎng)份額第一，當(dāng)年這個(gè)冒著一定風(fēng)險(xiǎn)的決策，是真正放棄了短期收益，而遵循長(zhǎng)期主義的理念的。WARC Jenny：這聽起來也符合你們「共成長(zhǎng)」的價(jià)值觀，以終局思維對(duì)品牌進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。安克創(chuàng)新 Christie：是的，在長(zhǎng)期主義的指導(dǎo)下，我們提出了終局思維的行為要求，即要求團(tuán)隊(duì)成員能夠立足于未來，清晰地預(yù)見并規(guī)劃未來的發(fā)展路徑，以此來指導(dǎo)當(dāng)前的決策和行動(dòng)。對(duì)于我們的品牌團(tuán)隊(duì)而言，這意味著即使目前尚未成為所在細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，也必須懷揣著未來成為市場(chǎng)第一的愿景和決心，來引導(dǎo)日常的決策和行為。
安克重視價(jià)值觀的底層思考
WARC Jenny：安克創(chuàng)新的核心價(jià)值觀一直以來都是這樣嗎？是從 2011 年成立時(shí)就已形成，還是有一個(gè)演變的過程？安克創(chuàng)新 Christie：我們的三個(gè)核心價(jià)值觀實(shí)際上是在 2023 年 7 月份對(duì) 2017 年版本的升級(jí)迭代。2017 年時(shí)，我們通過廣泛訪談公司內(nèi)部成員，尋找我們大部分人的特質(zhì)共性，形成了「講道理」「求卓越」「共成長(zhǎng)」的第一版價(jià)值觀。這些價(jià)值觀雖然與現(xiàn)在的有部分一致性，都強(qiáng)調(diào)理性、邏輯、回歸事物本質(zhì)，以及不斷地進(jìn)取和求勝欲，但其內(nèi)核、內(nèi)涵經(jīng)歷了顯著的變化。以「講道理」為例，我們內(nèi)部需要大家講邏輯、講數(shù)據(jù)、講行業(yè)的成功案例、講方法論，但是后來我們發(fā)現(xiàn)這不能完全指導(dǎo)我們?nèi)フ业阶钣袃r(jià)值的機(jī)會(huì)，問題在于當(dāng)你講道理的時(shí)候，你仍然擺脫不了各種表面事實(shí)的紛擾。從「講道理」升級(jí)到「第一性」，意味著我們不再僅僅滿足于邏輯和數(shù)據(jù)的分析，而是要求團(tuán)隊(duì)成員能夠深入問題的本質(zhì)，從本質(zhì)層面尋找最佳解決方案。我們認(rèn)識(shí)到，最有價(jià)值的機(jī)會(huì)往往隱藏在表象之下，只有通過連續(xù)提問和探究，才能直擊問題核心。「求卓越」也演變?yōu)椤盖髽O致」。原先的「求卓越」側(cè)重于三個(gè)超越：超越昨天的自己、超越最好的同行、超越自己的預(yù)期。而現(xiàn)在，我們從第一性原理出發(fā)，發(fā)現(xiàn)三個(gè)超越在本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)思維，是延長(zhǎng)線思維。但我們認(rèn)為消費(fèi)者的需求是本質(zhì)，而不是僅僅在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做得更好。我們意識(shí)到，真正的創(chuàng)新往往伴隨著不確定性，就像馬斯克在電動(dòng)車領(lǐng)域的探索一樣。我們認(rèn)定，當(dāng)我們選擇要追求「超出消費(fèi)者最本質(zhì)需求」這條路的時(shí)候，它一定是具有不確定性的，我們「求極致」內(nèi)涵是「頂著風(fēng)險(xiǎn)、想盡辦法、尋求長(zhǎng)期全局的最優(yōu)解」。這與許多國(guó)際企業(yè)的保守文化不同，我們倡導(dǎo)的是一種創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的文化，一旦識(shí)別了消費(fèi)者最本質(zhì)的需求，哪怕那條路沒人走過，也去大膽地嘗試和追尋。這種文化上的轉(zhuǎn)變，是我們價(jià)值觀演進(jìn)過程中的一個(gè)重要里程碑。WARC Jenny：理想的組織很重要的一個(gè)表現(xiàn)是營(yíng)造一個(gè)既能讓員工感到安全，又鼓勵(lì)他們勇于冒險(xiǎn)的環(huán)境。這個(gè)例子非常生動(dòng)，采用一種反常規(guī)思考問題本質(zhì)的逆向思維模式，這種思維模式需要每天都去磨煉和實(shí)踐。換位思考一下，我也嘗試想象關(guān)注我們這場(chǎng)對(duì)話的用戶的需求，他們大多數(shù)是經(jīng)營(yíng)一盤生意的企業(yè)家，對(duì)產(chǎn)品迭代和升級(jí)有著極高的需求和能力。然而，這可能導(dǎo)致他們忽視了組織價(jià)值觀的塑造，直到問題出現(xiàn)后再去解決或修正可能為時(shí)已晚。因此，大家可能想問，如何在日常的工作中，通過具體的作業(yè)邏輯和溝通方式，形成并修煉價(jià)值觀，進(jìn)而達(dá)成共識(shí)？安克創(chuàng)新 Christie：推進(jìn)大家理解和踐行價(jià)值觀，是公司最重要的事之一，我們的創(chuàng)始人 Steven 花了很多心思和精力在這當(dāng)中。前面提到，我們將價(jià)值觀拆解為 23 到 24 個(gè)行為項(xiàng)，這些行為項(xiàng)從定義問題開始，一直延伸到個(gè)人自我覺察和進(jìn)化的終極目標(biāo)。我們希望在組織內(nèi)，塑造一種高價(jià)值觀行為的識(shí)別和強(qiáng)化的正向發(fā)展氛圍，幫助大家往創(chuàng)造者方向成長(zhǎng)和進(jìn)化。我們深信并貫徹「先人后事」的原則，認(rèn)為只有員工不斷進(jìn)化，組織才能不斷進(jìn)化，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)務(wù)和品牌的持續(xù)增長(zhǎng)。我們期望通過價(jià)值觀的引導(dǎo)，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)，推動(dòng)組織的發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)外部?jī)r(jià)值的創(chuàng)造，最終反映在我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和品牌建設(shè)上。在最近的一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中，我向新成立的團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了一個(gè)核心理念：組織存在的根本原因是為了完成個(gè)體無法單獨(dú)完成的任務(wù)。因此，加入組織的成員不是為了單打獨(dú)斗，而是要尋找一群有共同目標(biāo)和理想的伙伴，他們能夠相互信任，肩并肩地朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。我經(jīng)常想象這樣一個(gè)畫面：許多飛輪在不斷地正向旋轉(zhuǎn)，推動(dòng)著我們向前進(jìn)步。在充滿挑戰(zhàn)的工作中，我們一群志同道合的人，用統(tǒng)一的創(chuàng)造者的理念和行為，瞄準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)擊穿和突破，做到行業(yè)的領(lǐng)先水平。
安克的長(zhǎng)期目標(biāo)和分配理念
WARC Jenny：綜合 Christie 上述的分享，我想做以下總結(jié)：十年前，為了活得更好，安克創(chuàng)新選擇自己做產(chǎn)品和做品牌；現(xiàn)在，為了成為更卓越和更長(zhǎng)壽的公司，安克創(chuàng)新選擇升級(jí)自己的價(jià)值觀，去創(chuàng)造滿足消費(fèi)者最本質(zhì)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。我可以這么來理解嗎？安克創(chuàng)新 Christie：總結(jié)得非常好。因?yàn)椤钙放菩乔颉沟挠脩?，有非常多我們想吸引的「?chuàng)造者」。所以我也想再?gòu)?qiáng)調(diào)一下：對(duì)于安克創(chuàng)新而言，我們希望成為智能硬件領(lǐng)域的寶潔或 Texas Instruments（德州儀器），我們要在很多個(gè)品類做到「第一」或「唯一」，業(yè)務(wù)又覆蓋全球這么多個(gè)市場(chǎng)，我們當(dāng)下最大的矛盾，是大量的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，和我們今天數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的高價(jià)值觀創(chuàng)造者之間的矛盾。如果你也產(chǎn)生了共鳴，歡迎和我們同心同行！WARC Jenny：你剛剛說最近主要在忙兩件事，除了落價(jià)值觀，還有另一件是分錢，這很有意思，相信大家也有點(diǎn)好奇，可以請(qǐng)你分享一下嗎？安克創(chuàng)新 Christie：我們「共成長(zhǎng)」價(jià)值觀中，還有一條隱藏的原則是不讓創(chuàng)造者吃虧。價(jià)值分配必須與價(jià)值創(chuàng)造相匹配，這是任正非先生的一句話，也是我們所堅(jiān)持的。我們的創(chuàng)始人和總裁作為公司的核心決策者，都是非常樂于分享的人，我們會(huì)把賺到的能用來支配的錢，更大比例發(fā)給我們的同事們。所以，除了正常的月薪、季度獎(jiǎng)金或年終獎(jiǎng)以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金之外，每年年底，我們會(huì)基于當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況，預(yù)留一部分可支配的錢，在第二年的 6 月用來發(fā)放經(jīng)營(yíng)成果分享獎(jiǎng)。我們有大約 4000 名員工，今年有約 40%，超過 1000 名員工除了正常的工資和年終獎(jiǎng)之外，最近還能獲得相當(dāng)于他們 10-15 個(gè)月工資的經(jīng)營(yíng)分享獎(jiǎng)。在安克創(chuàng)新，我們認(rèn)為大部分的價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)該回饋給創(chuàng)造價(jià)值的人，這樣才能夠激勵(lì)大家持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值，和更長(zhǎng)期地留住我們最重要的資本——志同道合的創(chuàng)造者。WARC Jenny：感謝 Christie，給我們分享了安克創(chuàng)新的這種共同提升、共創(chuàng)共贏的思維方式，我們祝愿安克創(chuàng)新，在數(shù)十年后仍能作為其他公司學(xué)習(xí)和效仿的標(biāo)桿企業(yè)，也期待有一天，看到其他品類的企業(yè)將以安克創(chuàng)新為標(biāo)桿，為成為某一品類中的安克創(chuàng)新而努力。BRANDSTAR·品牌星球出海
本文部分內(nèi)容經(jīng)編輯調(diào)整隨著經(jīng)濟(jì)全球化布局，海外成為越來越多品牌發(fā)展的重要陣地，品牌出海的初衷也從出海經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變成為全球化品牌。這意味著品牌需要有更加全局的國(guó)際視野，深度融入當(dāng)?shù)叵M(fèi)環(huán)境和語(yǔ)境，塑造品牌的當(dāng)?shù)匦蜗蟆?/span>星球獎(jiǎng)2024 獎(jiǎng)項(xiàng)名稱進(jìn)行了升級(jí)，將「年度出海品牌」更新為「年度全球化品牌」，評(píng)審維度也聚焦在產(chǎn)品力、品牌力以及全球化影響力。期待看到更多的消費(fèi)品牌能夠在全球化市場(chǎng)上的優(yōu)異表現(xiàn)。星球獎(jiǎng)2024 現(xiàn)已開啟申報(bào)，延長(zhǎng)申報(bào)至?6 月 14 日截止。申報(bào)入口：
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