最近在團隊管理中，這點我也是深有體會。我時常感覺管理團隊就很像教育孩子。

創(chuàng)始人首先要想清楚自己要做什么樣的企業(yè)，做什么氣質(zhì)的企業(yè)，我們的企業(yè)在社會中是一種什么樣的存在，創(chuàng)造的獨一無二的價值是什么。再考慮需要什么樣的人才。

在人才培養(yǎng)和管理上，機會不是給予的，工作不是給予，能力不是給予的，成績不是給予的，而是每個人“earn it”。

所以我們要構(gòu)建的企業(yè)，是找到那些愿意在我們企業(yè)earn的人，認可我們的價值和團隊。然后設(shè)計好激勵和分配機制。

在戰(zhàn)略上，我們對于看多遠、看多清這件事情要始終保持敬畏，永遠不要過于自信。

在這個過程中，組織的調(diào)整必然是快速的、是頻繁的，所以價值認可排在我們團隊第一位，其次是能力的培養(yǎng)。團隊中每個人一切成長的動力來自于我想要，而不是我能做到。

我和我老公是2010年那一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，我們深深植根于社交應(yīng)用領(lǐng)域。流量的病毒式獲取和爆發(fā)式的產(chǎn)品打造，已經(jīng)成為我們的"基因"和"肌肉記憶"。我們將社交游戲的思維應(yīng)用于商業(yè)構(gòu)建，我們企業(yè)的流量策略、產(chǎn)品設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)都是建立在四個關(guān)鍵原則之上：快速增長、用戶導(dǎo)向、高度參與度和規(guī)?；б?。

這是新時代商業(yè)的根本。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是科技普惠，這一理念正在徹底改變戰(zhàn)略咨詢行業(yè)的格局。我們利用科技和創(chuàng)新產(chǎn)品擊穿咨詢服務(wù)的成本，這將顛覆傳統(tǒng)咨詢耗時、耗人力、依賴經(jīng)驗的模式。這種基于科技和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式不僅改變了產(chǎn)品形態(tài)和獲客方式，更重要的是，正在重塑整個行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。

在這個變革的過程中，我們的策略是雙管齊下：

短期目標(biāo)：通過建立健康的現(xiàn)金流，快速提高市場占有率。

長期戰(zhàn)略：致力于壟斷流量入口，從而主導(dǎo)整個行業(yè)生態(tài)。

這種基于科技的咨詢模式將使戰(zhàn)略咨詢服務(wù)更加普及，讓更多企業(yè)能夠獲得高質(zhì)量的咨詢服務(wù)。我們相信，這種轉(zhuǎn)變將為整個咨詢行業(yè)帶來革命性的變革，創(chuàng)造出全新的商業(yè)價值和機遇。

昨天我在面試的時候，有位面試者問我為什么要做這件事情。我形容我們在做的事情，是“用互聯(lián)網(wǎng)的方式賣咨詢解決方案”。我們企業(yè)的愿景是成為全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)智能驅(qū)動型戰(zhàn)略咨詢公司，引領(lǐng)數(shù)以百萬的企業(yè)實現(xiàn)全球業(yè)務(wù)十倍增長。我不敢說是行業(yè)專家，但我是職業(yè)創(chuàng)業(yè)者，我們最擅長的是選賽道、選戰(zhàn)略要地、構(gòu)建商業(yè)模式、調(diào)整內(nèi)部組織快速適配市場變化。

在未來，我們不會成為行業(yè)的二分之一。科技型咨詢必將取代傳統(tǒng)咨詢，每個企業(yè)都會擁有各個領(lǐng)域的咨詢機器人專家，戰(zhàn)略咨詢將是每個企業(yè)觸手可及的案上資源，而不是困擾企業(yè)增長的瓶頸。

在當(dāng)前新的商業(yè)形態(tài)里，變化是唯一不變的宗旨，快速學(xué)習(xí)能力是我們必備的能力。

希望認可科技普惠、認可戰(zhàn)略咨詢、愿意為中國企業(yè)出海做貢獻的人，加入我們！