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大家周末好,我是任朝茜。

昨天下午4點多,我就從公司出發(fā),6點不到就到機場了,結(jié)果飛機一晚再晚,晚上12點才起飛,到大理都凌晨3點了,真是起個大早趕個晚集啊。

最近孩子在大理上夏令營,這兩周五我都飛去大理陪孩子過周末,周一早上飛回深圳。說實話,做咨詢絕對沒有陪娃累。我們同事說我每天精力真的超級充沛,那是因為孩子磨出來的。有孩子的媽媽都是戰(zhàn)士,工作算什么呢,灑灑水~
今天下午我們品牌部發(fā)布了首屆“跨境CEO大會”的信息,可以理解為這是我們2024年上半年工作與思考的匯總,也可以理解為這是我們對未來的展望。我們對這場大會的定義是:為規(guī)模跨境企業(yè)CEO量身打造的年度盛會。
大會的內(nèi)容融合了深刻的洞察力和前瞻性思維,具備全球化視野并且立足本土。我們正見證一條“獨具特色的中國企業(yè)出海之路”的成形:汲取全球商業(yè)精華,扎根中國科技與效率優(yōu)勢。這預(yù)示著新型國際商業(yè)模式的崛起,將重塑全球市場格局。我們正站在一個激動人心的歷史節(jié)點,共同見證并參與塑造這條“中國特色的全球化之路”。

我昨天趁著等飛機的時間,聊聊著這次大會一個很重要的議題:生態(tài)位

生態(tài)位這個概念一般會認為是規(guī)模企業(yè)才會談?wù)摰氖虑?。在跨境,我發(fā)現(xiàn)一般是年銷售額5億以上的企業(yè)才開始思這件事情,但其實每個企業(yè)都值得提前思考和布局。

我先解釋一下什么是生態(tài)位。

"生態(tài)位"這個概念源自生態(tài)學(xué),在商業(yè)戰(zhàn)略中也有重要應(yīng)用。

生態(tài)位是指一個企業(yè)在特定市場環(huán)境中能夠持續(xù)生存和發(fā)展的獨特位置。它代表了企業(yè)在市場中的角色、功能和競爭優(yōu)勢。

1. 核心要素:

    • 市場空間:該位置所處的市場規(guī)模和潛力
    • 客戶需求:能夠滿足的特定客戶群體需求
    • 競爭格局:與其他企業(yè)的競爭關(guān)系和差異化優(yōu)勢
    • 企業(yè)能力:與企業(yè)自身資源、能力相匹配的市場定位

2. 特征:

    • 獨特性:每個企業(yè)的生態(tài)位應(yīng)該是獨特的,難以被完全復(fù)制
    • 適應(yīng)性:能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化
    • 可持續(xù)性:能夠長期維持競爭優(yōu)勢

3. 意義:

    • 幫助企業(yè)找到最適合自己的市場位置
    • 避免與強者正面競爭,減少資源浪費
    • 充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
    4. 動態(tài)調(diào)整:
    • ?隨著市場環(huán)境和企業(yè)自身的變化,生態(tài)位也需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。

?"生態(tài)位"是企業(yè)在市場中找到的最適合自己生存和發(fā)展的位置,它需要考慮市場機會、競爭格局和企業(yè)自身能力等多個因素。找到合適的生態(tài)位是出海戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

這么講概念很枯燥,我舉個簡單的例子。比如我是一家做耳機的供應(yīng)鏈廠家,給歐美頭部品牌供貨,提供的是零售價60刀以上的高端耳機。但是自己做跨境零售(產(chǎn)品或者品牌出海)的時候就不一定行的通了。很有可能60刀以上的市場被大品牌壟斷(該市場的用戶心智全部被大品牌占據(jù)),新品牌進入的難度很大。而由于新渠道的機會以及市場中新的消費人群的出現(xiàn),9.9刀,19.9刀,29.9刀的市場還有很大的進入機會和增長空間,每個價格段對應(yīng)的人群也非常分散,需求各有不同。
如果看清市場與看清自己,就要正確做出決斷和取舍,找到屬于自己的生態(tài)位,做出合理的定位與投資決策。所以我開玩笑說這是平衡內(nèi)功與外功的藝術(shù)。
跨境為什么是5億規(guī)模以上的企業(yè)更加在意生態(tài)位?因為這個階段的企業(yè)如果是專注于某一垂類賽道,應(yīng)該是對自己賽道的產(chǎn)品或者品牌布局比較廣泛了。如果想要成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),最佳方式就是深度拆解行業(yè)生態(tài),務(wù)必把各個戰(zhàn)略要地都布局自己產(chǎn)品或者品牌,形成行業(yè)的絕對壟斷優(yōu)勢。這種矩陣模式的生態(tài)位就非常可怕了,進可攻退可守,是持續(xù)的、有機的高成長。

但其實生態(tài)位是一種戰(zhàn)略思想,對于入門級的企業(yè)也非常有價值。孫子兵法“先求勝后求戰(zhàn)”,想好終局再入場,應(yīng)該會贏比較輕松。
最后,我們分享一下我們幫助客戶找到行業(yè)生態(tài)位的框架(5步
1. 整個品類的行業(yè)生態(tài)拆解
    • 品類深度行研

    • 品類市場全景洞察

2. 做該品類的10個海外對標拆解(含品類前3的頭部品牌)

3. 企業(yè)內(nèi)部能力洞察

4. 基于研究結(jié)果和數(shù)據(jù),形成品線邏輯

5. 構(gòu)建銷售目標和增長架構(gòu)


祝大家周末愉快!如果想和我探討“生態(tài)位”,歡迎找我交流。

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