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有品類無品牌的小眾賽道撲克牌也能做出品牌年銷百萬?成功將品牌塑造成為用戶心中的首選?

本次案例來自于任小姐出海戰(zhàn)略咨詢的案例周評會(每周四上午分析師團隊內(nèi)部案例過審)。

我們會挑選優(yōu)質(zhì)案例在公眾號分享講解。本次案例是撲克牌及魔術(shù)道具品牌Theory11,年銷售額為$680萬,客單價區(qū)間為$12.95到$49.95。

觀點?/ 任朝茜??分析師?/?王渚涵?編輯?/?蓓蓓

任總點評:

撲克牌屬于是一個客單價低、沒有復(fù)購、市場極度成熟的邊緣性普貨市場,一個有品類無品牌的賽道(類似于指甲刀、衣架等,這些客單價較低且低頻消費的品類)。

用戶需求非常統(tǒng)一:便宜、便捷購買。所以很多用戶還會直接放棄電商購物,選擇在線下店購買,所以這種產(chǎn)品的賽道是沒有品牌競爭的,因為也不好做品牌。

但是Theory11這個品牌卻把撲克牌里一個有社交傳播屬性的應(yīng)用場景(魔術(shù)撲克)開發(fā)成產(chǎn)品,并鎖定該品牌的核心用戶群就是魔術(shù)愛好者。

基于這個品牌定位,品牌構(gòu)建了完整的產(chǎn)品創(chuàng)新邏輯(和IP聯(lián)名),以及完整的營銷體系(社區(qū)建設(shè)和藝術(shù)家合作的策略)。其品牌策略讓撲克這個賽道做出了品牌。“

那么接下來就帶領(lǐng)大家一起深入拆解一下Theory11這個品牌案例。



01.

品牌案例拆解

?Theory11?撲克及魔術(shù)道具?$680萬

1.品牌概述

Theory11創(chuàng)立于2007年,來自美國,年銷售額超過680萬美金。
Theory11的品牌使命是“推動魔術(shù)的發(fā)展”并“創(chuàng)造奇跡”。這個使命體現(xiàn)在他們與11位有影響力的魔術(shù)師共同創(chuàng)立的公司,以及他們對高品質(zhì)魔術(shù)產(chǎn)品的追求上。

Theory11致力于通過設(shè)計和生產(chǎn)高品質(zhì)的撲克牌和魔術(shù)道具來激發(fā)人們的想象力和創(chuàng)造力,同時推動魔術(shù)藝術(shù)的發(fā)展。

  • 獨立站網(wǎng)址:

    https://www.theory11.com/

值得注意的是,Theory 11 品牌在亞馬遜上的銷售情況表現(xiàn)積極,占總銷售額的69%,是主要的銷售額來源,目前年銷售額在469萬美金左右。

Theory 11 品牌的官方網(wǎng)站目前日活流量為8,100, 跳出率為55%,銷售額低于亞馬遜,占總銷售額的31%,約為213萬美金左右。?

2.產(chǎn)品特點

品牌主營產(chǎn)品是撲克牌及魔術(shù)用具,價格在$12.95到$49.95之間。Theory11的產(chǎn)品創(chuàng)新與魔術(shù)藝術(shù)的融合,產(chǎn)品以其獨特的設(shè)計和卓越的性能贏得了消費者的青睞,每一件產(chǎn)品都能提供令人驚嘆的魔術(shù)體驗。

這不僅提升了消費者對品牌的信任,也強化了消費者將Theory11作為首選魔術(shù)品牌的選擇。?該品牌擁有幾百種SKU,其產(chǎn)品和產(chǎn)品線的豐富及多樣性,滿足不同的消費者需求,增強市場競爭力和客戶滿意度。?

3.品牌核心人群定位:魔術(shù)愛好者
品牌核心用戶是魔術(shù)愛好者專業(yè)魔術(shù)師和魔術(shù)相關(guān)內(nèi)容創(chuàng)作者 )。

他們通常都在社交媒體上具有顯著個人影響力。這類人群對于魔術(shù)充滿熱情,追求創(chuàng)新、個性化的表演風(fēng)格 ,并且重視個人形象的塑造 ,

所以他們需要能夠反映個人特色、與流行文化結(jié)合魔術(shù)用品、創(chuàng)新設(shè)計的魔術(shù)道具 ,這類物品可以用來他們的增強表演的獨特性和吸引力。

這些用戶在購買決策時,特別看重產(chǎn)品的專業(yè)性、耐用性以及品牌提供的指南和支持。并且他們的網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣,會喜歡去訪問魔術(shù)相關(guān)社區(qū)、教程平臺和社交媒體,以獲取最新信息和靈感。?

4.主要營銷邏輯
Theory11非常注重產(chǎn)品創(chuàng)新、社區(qū)建設(shè)和跨界合作。
品牌構(gòu)建了完整的產(chǎn)品創(chuàng)新邏輯(和IP聯(lián)名),以及完整的營銷體系(社區(qū)建設(shè)和藝術(shù)家合作的策略)。

Theory11通過與流行文化品牌(如《哈利·波特》、《星球大戰(zhàn)》)的聯(lián)名合作,以及在社交媒體平臺上與知名魔術(shù)師和設(shè)計愛好者的合作,提升了公眾對Theory11品牌的認知度和好感度。

這種跨界合作和創(chuàng)新的營銷策略不僅增強了品牌的市場影響力,也進一步鞏固了其作為魔術(shù)行業(yè)創(chuàng)新者的地位。?

所以基于聯(lián)名合作和魔術(shù)定位,Theory11的流量模型SEO占比高達74.73%;SEO關(guān)鍵詞集中于魔術(shù)技巧和流行文化主題,尤其是星球大戰(zhàn)、哈利波特、漫威等,凸顯其在魔術(shù)道具和表演領(lǐng)域的專業(yè)與多樣性。

Theory11還通過與全球魔術(shù)師、藝術(shù)家和設(shè)計師的緊密合作,建立了一個充滿活力的魔術(shù)創(chuàng)作者社區(qū)。這種社區(qū)建設(shè)和藝術(shù)家合作的策略,不僅促進了魔術(shù)藝術(shù)的交流和發(fā)展,也為品牌帶來了更高的市場認知度和影響力。?

大家如果想要Theory11這個品牌案例的完整報告,可以掃碼下方二維碼,領(lǐng)取完整案例。

?掃碼二維碼,領(lǐng)完整案例

02.

品牌策略總結(jié)

撲克牌這種有品類無品牌的普貨產(chǎn)品,在看似難以打造品牌的賽道上,Theory11卻通過構(gòu)建完整的產(chǎn)品創(chuàng)新邏輯和營銷體系,成功地將品牌定位于魔術(shù)愛好者的核心用戶群。

其品牌策略不僅讓撲克牌市場出現(xiàn)了品牌競爭,而且實現(xiàn)了品牌化,為傳統(tǒng)產(chǎn)品賦予了新的生命和價值。
而這類普貨差異化策略重點在于如何“差異化”。
我們往期內(nèi)容也提到過普貨差異化策略的3種定位法:
1. 主導(dǎo)市場定位法:適用于市場競爭程度低的品類。目標(biāo)是成為該品類第一,掌握行業(yè)定價權(quán)
2. 細分市場定位法適用于市場競爭程度高的品類。目標(biāo)是在巨頭林立的市場先立足(擁有自己的核心用戶),然后尋求破圈之路。
3. 理念品牌定位法:適用于產(chǎn)品的樣式和功能嚴(yán)重同質(zhì)化的品類。目標(biāo)是用四大金剛理念搶占用戶心智,成為該品類獨一無二的存在。
Theory11其實就有運用上述策略,借用品牌定位在賽道里搶到屬于自己的一席之地,詳細策略內(nèi)容可以點擊這個鏈接閱讀:深度拆解普貨差異化策略》。

我們也針對普貨產(chǎn)品,用自研的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)出了一本20243C數(shù)碼產(chǎn)品及配件品類研究報告》,大家可以點擊下方圖片跳轉(zhuǎn)領(lǐng)取報告。希望能幫助大家拓展海外視野,掌握海外市場動態(tài)和消費者行為,找到屬于自己的市場定位。


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