其實，早在幾個月前就我已經知道美國知名產品評測網站Reviewed將要被媒體巨頭Gannett于11月1日關閉。想必從事PR媒體推廣的同行們都知道，Reviewed 一直提供從鞋子到家用電器等各種產品的推薦，并且聘請專業(yè)評測師進行產品評測。

Reviewed的宗旨是為用戶提供真正所需的產品，他們?yōu)樽钜詾榘恋囊稽c是，有一套嚴苛的產品評測流程，有專門的評測實驗室，專業(yè)的評測師團隊，每年還會花數千個小時去測試產品，并確保測試數據的透明性，公平性以及可靠性。

而這個曾為人津津樂道的資本如今卻淪為整個行業(yè)的笑柄。據悉，Reviewed被最終關閉的原因基于兩點，一點就是被指發(fā)布AI生成的評測內容，有消息稱，去年10月份，Reviewed 的員工公開指責 Gannett 在網站上發(fā)布了 AI 生成的產品評測。文章的措辭相當生硬，員工們發(fā)現文中署名的作者在 LinkedIn 等平臺上似乎并不存在，質疑這些作者是否真實。

另一點據說是源于Reviewed工會成員和Gannett管理層內部的矛盾，據可靠消息稱，Reviewed工會成員有過數次小范圍內的罷工，最近一次是在今年7月份，具體原因是工作量有所增加，卻沒有得到相應的報酬。而對于Reviewed員工的安置問題，，這些員工是否會被授予新職位，或者被解雇，Gannett也沒有給出明確的方案。

Reviewed作為USA TODAY Network的一員，是Gannett最重要的品牌之一，月流量長期穩(wěn)定在200萬，盡管在流量上無法與那些上千萬甚至上億的媒體相提并論，但是其在產品評測界的地位無法撼動，對于從事PR媒體推廣的從業(yè)者來說，Reviewed絕對是排在前面的香餑餑。

11月1日后，Reviewed將成為歷史。回想起過往的點點滴滴，不由得百感交集。我與Reviewed接觸的時間也不短了，當初為了Pitch產品，找了他們的很多編輯，其中通過領英添加為好友的就多達27位，而領英上Reviewed的員工也就79位，好友比例占比34.2%，最早添加的一位Reviewed的領英好友也超過兩年了。

雖然與這么多編輯都建立過聯系，但最終卻沒有合作成功，不得不說是一種遺憾，雖然說也有接近成功的時候。只能說他們選品的確很嚴格，甚至很有可能他們自己去選品，購買并測試，因為這種類型的網站也不在少數，比如Consumer Reports:

最近幾個月以來，我時不時的在領英上看到Reviewed的編輯在找工作的消息，不過相信憑借著他們的能力，一定能找到稱心如意的工作。

Reviewed將被關閉消息給了我以下幾點啟發(fā)：

1. 保持資源的廣度和深度

雞蛋不要放在一個籃子里，我們在進行PR工作的時候必須要給自己制定一個意向合作PR媒體的List，而且這個List要經常更新，日復一日，不斷積累自己的資源庫。從我自身來說，這么多年來，我的List基本上每周都會更新一次，而且經過多年的積累，List早已經突破2500個了，合作成功的PR媒體更是多達數百家。

2. 找對人很關鍵

雖然說PR媒體編輯的流動性很大，但是相關重要崗位的流動性相對于一般的編輯崗位還是要相對小一些。我碰到過很多普通的編輯，比如Freelancer, Editor, Features Editor, Updates Editor等，他們往往是被動接受任務，沒有太大自主權，往往是Editor in Cheif/Managing Editor這種更高級別的編輯給他們派發(fā)任務。

3. 編輯離職不意味著合作的終結

有很多編輯專注于某一特定領域，就算離職了，大概率也不會離開所熟悉的領域，也還是會在這一領域內活動。就拿我自身的經歷來說，我曾經合作過一個ZDNet的編輯，這個編輯后來離職了，又到了MUO，結果非常輕松的，我又與MUO合作上了，所以關系的維護非常重要，關系搞好了，事情將會變得異常輕松。

4. 永遠不要忽略Freelancer的能量

大家在PR推廣的過程中會碰到很多Freelancer，他們往往會在多家大型媒體供職，因此我們在開發(fā)的時候，思維一定要打開，雖然上面我提到過Freelancer的主動性不大，但是畢竟人家的能力擺在那里，真要是碰到感興趣的產品，也還是會向上級編輯推薦，上級編輯不一定不會重視，保不齊人家近期真有相關的寫作規(guī)劃呢？

5. 如何找到意向編輯的聯系方式

這是我們經常會遇到的問題，我的原則是想盡一切辦法，PR媒體網站自身，社媒，編輯個人博客，編輯合作的其他媒體網站，輔助性工具，其他編輯的推薦，并且不要拘泥于郵箱溝通，Whatsapp, Skype, Wechat等，能搞的都搞起來，我自己通過領英達成過很多次合作。其實方法非常多，后續(xù)我會進行系統性整理并分享給大家。

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