大家有沒有想過一個(gè)問題:
網(wǎng)紅,憑啥那么掙錢?
要我說,這一半是消費(fèi)者慣的。另一半,很多品牌是有著不可推卸的責(zé)任的。
本來嘛,有才華的網(wǎng)紅掙大錢,誰都不應(yīng)該眼紅。
但在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和電商壟斷的推波助瀾下,為了自身商業(yè)利益的最大化,不管是國內(nèi)還是國外,大部分品牌都實(shí)際上是被網(wǎng)紅投放給綁架了的。

當(dāng)然啊,我不是在說什么受害者有罪論。
品牌們能不能反抗是一回事,有沒有想過反抗就是另外一回事了。
至少在我接觸的很多品牌里,一說到做營銷搞推廣,下意識(shí)反應(yīng)就是瘋狂砸網(wǎng)紅給自己品牌帶貨。
至于什么產(chǎn)品質(zhì)量,品牌定位,用戶運(yùn)營,基本都沒想過。
反正等我火了,這些都會(huì)有的。
所以,我一直都覺得,很多老板的商業(yè)邏輯,真的配得上他們公司經(jīng)受的苦難。

不過大家別誤會(huì),我對(duì)網(wǎng)紅帶貨沒有惡意。
我甚至覺得,網(wǎng)紅帶貨,或者說創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì),其實(shí)是品牌成長路上的最大杠桿。
但創(chuàng)業(yè)者有那么多個(gè)武器,你瘋狂all in同一個(gè)杠桿,不爆缸才怪。
沒有理解網(wǎng)紅營銷的本質(zhì),才是很多品牌被各路達(dá)人反復(fù)收割的根本原因。

網(wǎng)紅帶貨,說到底其實(shí)就是內(nèi)容營銷。
那既然是內(nèi)容營銷,核心還是內(nèi)容。而網(wǎng)紅,只是把內(nèi)容呈現(xiàn)出來的一個(gè)載體而已。
而說到內(nèi)容,就又跟你的產(chǎn)品定位和公司戰(zhàn)略息息相關(guān)的。
這就就是為什么中小品牌去找網(wǎng)紅帶貨往往結(jié)果都很不好。
你測(cè)試市場(chǎng)沒問題,但你要想通過網(wǎng)紅的流量,把老板自己都還沒想清楚的商業(yè)邏輯給搞清楚,你屬實(shí)是異想天開了。
而如果連老板自己都不知道自己要干什么,你又怎么能期待你的手下,能寫出真正能打動(dòng)消費(fèi)者的Brief呢?

至于破局的辦法嘛,也不難。
第一個(gè)是重視品牌內(nèi)容,第二個(gè)是創(chuàng)始人IP。
所謂的品牌內(nèi)容,指的就是品牌方自己運(yùn)營的賬號(hào)。
不管是Facebook,還是Instagram和TikTok,你得自己發(fā)內(nèi)容。
不要覺得官方賬號(hào)沒流量就不搞了。
只有團(tuán)隊(duì)親自下場(chǎng)想選題,寫文案,拍攝剪輯和發(fā)布,你才能在這個(gè)過程中,對(duì)自己的品牌和消費(fèi)者,有更深層次的思考。
更重要的是,萬一品牌號(hào)給你做起來了,還能給你免費(fèi)積累出一大批的忠實(shí)的品牌用戶。
并且有了這么一條社媒策略的主線,再加上社交背書,后期的網(wǎng)紅合作和帶貨轉(zhuǎn)化也會(huì)變得十分輕松。

而做創(chuàng)始人IP,其實(shí)也算是品牌內(nèi)容的一部分。
只不過這更多的是對(duì)老板本人提出的一個(gè)要求。
在跨境出海這個(gè)語境下,做創(chuàng)始人IP有著兩個(gè)明顯的好處,一是建信任,而是懂用戶。
因?yàn)樽鳛榭缇称放疲M庀M(fèi)者天然地對(duì)你缺乏信任感是最大的痛點(diǎn)。
哪怕你英文不好,拍攝剪輯也比較業(yè)余,但老板的真誠出鏡,這種互聯(lián)網(wǎng)上的弱勢(shì),其實(shí)是很容易跟海外消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴和信任的。
這也就是為什么外貿(mào)IP能在TikTok上拿到大結(jié)果的最重要原因。
而有了信任,再配合上其他帶貨視頻的流量灌入,你這品牌出海不就走出了第一步了嘛。
即使退一步講,創(chuàng)始人IP怎么折騰也沒啥流量,但至少你更懂消費(fèi)者了呀。
與其把錢送給服務(wù)商和咨詢公司,在社交媒體上,跟活生生的海外消費(fèi)者產(chǎn)生真實(shí)的鏈接,對(duì)于商業(yè)嗅覺極其敏感的老板們來說,價(jià)值千金。
就更不要說在這個(gè)過程中,要是談下幾個(gè)B2B的大訂單,那公司大半年的生計(jì)就都有著落了。

總之一句話,
不做內(nèi)容,就不懂網(wǎng)紅。不懂網(wǎng)紅,人家憑什么帶貨?
要錢還是要臉,老板們,你們自己選!
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