很多人都說，失業(yè)的運(yùn)動(dòng)員不如狗。?

畢竟體育是碗青春飯嘛。?

但如果你真這么想，你可就太小看體育生們蘊(yùn)藏的巨大潛力了。?

這個(gè)叫做Chris的橄欖球運(yùn)動(dòng)員，因?yàn)橥艘壑髮?shí)在找不到活干。?

干脆就鼓搗起了運(yùn)動(dòng)水杯的生意來了。

好巧不巧，運(yùn)動(dòng)員又是水杯的最高頻剛需的使用人群。?

所以，Chris一下子就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)產(chǎn)品上的細(xì)分盲點(diǎn)：?

市面上居然完全沒有給運(yùn)動(dòng)人群專門設(shè)計(jì)的高顏值冰杯。?

短短半年時(shí)間，Chris就從0到1到把這家叫做Ice Shaker的水杯品牌做起來了。?

再加上參加創(chuàng)業(yè)真人秀的流量加持，不依靠任何廣告投放，一個(gè)百萬美金的新消費(fèi)品牌，居然就被這么一個(gè)失業(yè)運(yùn)動(dòng)員搞起來了。?

真的是普通人靠電商逆襲的最好典范。

不過你可能會(huì)想：

這故事聽上去是蠻勵(lì)志，但我既不是運(yùn)動(dòng)員，也沒本事參加什么真人秀，靠電商創(chuàng)業(yè)是不是就完全沒戲了？?

當(dāng)然不是。?

事實(shí)上，在Chris的故事中，他運(yùn)動(dòng)員的背景固然重要，但也只是幫助他能夠更好地完成用戶洞察。

而他們的一個(gè)增長策略，其實(shí)是完全可以被任何公司和個(gè)人完美復(fù)刻的。?

那就是找到媒體洼地。

所謂的媒體洼地，指的是那些大眾主流不一定關(guān)注，但在某些圈層內(nèi)有著極強(qiáng)社交背書的新媒體渠道。

那放在Chris的故事里，2017年的創(chuàng)業(yè)真人秀肯定不是各大電視臺(tái)的王牌節(jié)目，但對(duì)于投資人和創(chuàng)業(yè)者這個(gè)細(xì)分人群里，已經(jīng)有相當(dāng)強(qiáng)的影響力了。

換句話說，只要Chris能在節(jié)目上表現(xiàn)出色，拿到的可不僅是幾萬美金的投資款，而是創(chuàng)投圈的入場門票。

果不其然，在上完真人秀沒多久，在投資人攢局下，Chris的產(chǎn)品就順利入職各大商超和線下渠道，為品牌之后的騰飛打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)于我們普通創(chuàng)業(yè)者來說，靠創(chuàng)業(yè)真人秀來營銷可能確實(shí)有點(diǎn)考試超綱了。

但如果對(duì)照一下媒體洼地的定義，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，頭部播客可能是我們完成快速增長的最好機(jī)會(huì)。

別看播客行業(yè)這兩年搞得熱熱鬧鬧，但不管在哪個(gè)國家，它仍然是一個(gè)相對(duì)小眾的精英媒體渠道。

但也正因?yàn)榫⒁暯牵鼘?duì)那些真正掌握資源的細(xì)分人群的影響力，都完爆那些百萬播放的短視頻。

這也就是為什么大部分奢侈品品牌和風(fēng)投基金，都會(huì)很用心的去經(jīng)營自己的播客頻道的原因了。

只要我們花點(diǎn)時(shí)間跟那些頭部播客成功建聯(lián)，實(shí)在不行花點(diǎn)錢贊助。

可能幾期播客對(duì)談節(jié)目就能讓我們?cè)谛袠I(yè)里馬上出圈，鎖定那些對(duì)我們品牌增長至關(guān)重要的渠道伙伴。

再加上播客節(jié)目在流量端的長尾效應(yīng)，這就像給我們的品牌裝上了一個(gè)永不停歇的馬達(dá)。

有了渠道，有了流量，還怕生意做不起來？

總而言之，不管是做生意還是做人，

普通人逆襲就靠一句話：

把敵人搞得少少的，把朋友搞得多多的。

不會(huì)利用媒體杠桿的創(chuàng)業(yè)，沒有任何價(jià)值。

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