TaDa是百威英博旗下的啤酒DTC外賣平臺(tái)，致力于為消費(fèi)者提供便捷、快速的啤酒配送服務(wù)。其服務(wù)范圍覆蓋拉美地區(qū)多個(gè)市場(chǎng)，用戶下單后30分鐘內(nèi)即可享受到價(jià)格優(yōu)惠的冰鎮(zhèn)啤酒，實(shí)現(xiàn)在家暢飲。

經(jīng)過(guò)數(shù)年的深耕與拓展，在墨西哥、阿根廷、哥倫比亞和多米尼加共和國(guó)以及南非等地，TaDa已與超過(guò)4萬(wàn)名配送員及本地零售商合作，逐漸成為當(dāng)?shù)鼐哂杏绊懥Φ钠【婆渌推脚_(tái)。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的拉美市場(chǎng)，要想可持續(xù)發(fā)展，品牌需要不斷加強(qiáng)營(yíng)銷投放，對(duì)TaDa來(lái)說(shuō)，如何低成本獲取新用戶成了核心挑戰(zhàn)，TaDa急需通過(guò)多元化的營(yíng)銷策略來(lái)突破困境。在此背景下，TaDa選擇與Pangle合作，將Pangle納入其營(yíng)銷策略的重要組成部分，共同探索新的增長(zhǎng)機(jī)遇。

在本次營(yíng)銷戰(zhàn)役中，TaDa精準(zhǔn)聚焦于18歲以上的目標(biāo)人群，以增加應(yīng)用內(nèi)轉(zhuǎn)化為核心驅(qū)動(dòng)力，全力攻克三大關(guān)鍵目標(biāo)：首先，降低單客獲取成本，通過(guò)優(yōu)化投放策略和精準(zhǔn)定位，提升每一分錢的投入回報(bào)率；其次，提升新用戶獲取量，借助創(chuàng)新的營(yíng)銷手段和渠道拓展，吸引更多潛在用戶加入；最后，在持續(xù)增加投放力度的同時(shí)，巧妙平衡成本，確保營(yíng)銷預(yù)算的高效利用。

通過(guò)設(shè)定這些關(guān)鍵指標(biāo)，TaDa不僅致力于實(shí)現(xiàn)用戶基數(shù)的快速擴(kuò)張，更注重營(yíng)銷策略的長(zhǎng)期可持續(xù)性，力求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)與高效轉(zhuǎn)化的雙贏局面。

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，TaDa通過(guò)流量整合、數(shù)據(jù)賦能、創(chuàng)意升級(jí)和動(dòng)態(tài)優(yōu)化四大舉措，全方位提升營(yíng)銷效能。

這一系列創(chuàng)新舉措，不僅為TaDa帶來(lái)了顯著的營(yíng)銷成果，更為其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中奠定了堅(jiān)實(shí)的增長(zhǎng)基礎(chǔ)。

通過(guò)與Pangle合作，TaDa實(shí)現(xiàn)三大突破性成果：

Pangle的加入為TaDa帶來(lái)了全新動(dòng)力，通過(guò)"策略創(chuàng)新+創(chuàng)意升級(jí)+持續(xù)優(yōu)化"的三位一體打法，TaDa在投放規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的同時(shí)，成功實(shí)現(xiàn)獲客成本優(yōu)化和用戶質(zhì)量提升的雙重目標(biāo)。

這一案例證明，在紅海市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)精準(zhǔn)的流量布局、深度的用戶理解和敏捷的運(yùn)營(yíng)策略，品牌完全能夠打破"量?jī)r(jià)悖論"，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)增長(zhǎng)。

Pangle也因此從試驗(yàn)性渠道晉升為TaDa媒介組合中的戰(zhàn)略級(jí)平臺(tái)，持續(xù)為品牌在啤酒紅海市場(chǎng)中開疆拓土提供核心助力。