要說(shuō)出海品牌誰(shuí)最會(huì)講故事，名創(chuàng)優(yōu)品爭(zhēng)第二，沒人敢搶第一。

只不過這家零售巨頭講的，不是你想的那個(gè)中國(guó)故事。

如果你在紐約曼哈頓的旗艦店里轉(zhuǎn)一圈，問問身邊的美國(guó)人，十有八九他們都會(huì)說(shuō)：

我真的愛死這個(gè)日本品牌了。

沒錯(cuò)，大部分的美國(guó)人，都以為名創(chuàng)優(yōu)品Miniso，是個(gè)日本品牌。

我們?cè)谶@邊不去惡意揣測(cè)名創(chuàng)優(yōu)品的真實(shí)動(dòng)機(jī)，主觀上也許沒有，但客觀上確實(shí)有蹭日本文化的巨大嫌疑。

而該說(shuō)不說(shuō)，冒充假日本人去割美國(guó)人韭菜，我們的同胞可不是初犯了。

如果你有長(zhǎng)期在美國(guó)生活的經(jīng)驗(yàn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些所謂的平價(jià)日料店，其實(shí)都是中國(guó)人開的。

而究其根本原因，不是我們中國(guó)產(chǎn)品登不上大雅之堂，而是日本文化真的太能割了：

不管是壽司還是二次元，甚至是抹茶和日本零食，不需要什么品牌力，但凡沾上一點(diǎn)日本文化，超高的產(chǎn)品毛利都會(huì)使得資本瘋狂涌入。

在商言商，對(duì)于極其講究ROI的中國(guó)商家來(lái)說(shuō)，有錢不掙王八蛋。

不管我們喜不喜歡，日本國(guó)家軟實(shí)力帶來(lái)的文化溢價(jià)，真的是攻陷美國(guó)市場(chǎng)的一把利器。

所以， 即使我們成為不了下一個(gè)名創(chuàng)優(yōu)品，圍繞著這個(gè)思路往下延伸，海外創(chuàng)業(yè)的財(cái)富密碼其實(shí)也都呼之欲出：

1.日式酒具

隨著全球市場(chǎng)都進(jìn)入經(jīng)濟(jì)下行周期，用以逃避現(xiàn)實(shí)的酒精，很有可能會(huì)迎來(lái)一個(gè)黃金發(fā)展期。

我們完全可以借助我們?cè)诠?yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)出一套簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)、精致包裝，價(jià)格又不貴的日式酒具。

再配合上一些東亞的禪意故事，即使加價(jià)5倍-10倍，本就對(duì)日本文化有著一層深深濾鏡的美國(guó)人，不管再怎么消費(fèi)降級(jí)，也是非常愿意為了這種儀式感買單的。

2.抹茶

因?yàn)楦鞔箫嬍尘揞^不遺余力的洗腦，抹茶在美國(guó)早就從一種小眾飲品變成了健康食物的代表了。

要知道，抹茶這東西的制作成本和門檻在向來(lái)暴利的茶行業(yè)都算是絕對(duì)的高暴利。

那說(shuō)到具體的創(chuàng)業(yè)方向，我們既可以走品牌路線，靠販賣生活方式割普通美國(guó)人的韭菜；

也可以走B2B餐飲路線，把抹茶粉鋪滿全美的的亞洲餐館和咖啡奶茶店。

而且，因?yàn)椴恍枰~外教育消費(fèi)者，在美國(guó)賣抹茶可以說(shuō)是最好的快消品生意了。

3.日本IP衍生品

跟我們中國(guó)類似，美國(guó)這一代的年輕人其實(shí)也是看著日本動(dòng)漫長(zhǎng)大的。

所以不管是IP周邊還是二次元谷子，日本IP衍生品的銷售在美國(guó)市場(chǎng)向來(lái)是供不應(yīng)求的。

即使我們拿不到頭部IP的授權(quán)，但再小的日本IP，其實(shí)都能在美國(guó)找到所對(duì)應(yīng)的死忠粉。

只要我們多跑幾次日本，把貨源穩(wěn)定性的問題解決掉，這個(gè)商業(yè)模式極其簡(jiǎn)單的代購(gòu)模式一樣能讓我們賺的盆滿缽滿。

更重要的是，因?yàn)镮P這東西有著強(qiáng)大的收藏屬性和社群效應(yīng)，一旦美國(guó)消費(fèi)者入坑，這生意想賠錢都難。

說(shuō)到最后，不管是日本文化還是中國(guó)文化，都只是一種敘事。

學(xué)會(huì)把我們引以為傲的產(chǎn)品包裝成文化符號(hào)，才是我們這一代出海創(chuàng)業(yè)者最大的時(shí)代紅利。

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