這篇主要是來自知乎上的一個問題，我正好經(jīng)歷過大型網(wǎng)站建立 SEO 體系的周期，于是分享下。 大公司建立 SEO 體系還是比較難的，因為大家對 SEO 不一定理解（可能停留在幾年、十幾年前），SEO 的價值也不太清楚。 所以最好圍繞『認知+認可』的主線去建立SEO體系。 首先，你需要建立認知就是 SEO 是科學的，不是玄學的，這里就需要建立數(shù)據(jù)體系和業(yè)務邏輯。 搜索引擎是按照【抓取-索引-排名-點擊-流量】這樣的流程來實現(xiàn)到站流量，那每一個環(huán)節(jié)需要有對應的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 在實戰(zhàn)中以效果為準，就需要逆向優(yōu)化，先優(yōu)化點擊、然后提升排名、增加收錄，這樣效果最直觀； 還可以通過分析得出弱環(huán)，進行優(yōu)化，比如收錄率不到10%，那肯定需要解決收錄問題。 其次，就是根據(jù) SEO 邏輯，推導出你的 SEO 策略，能拆分來迭代實現(xiàn)，并觀測過程指標和結果指標。 在大公司里對接的一般是產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)。你需要以邏輯來讓他們理解，尤其是長期共事。也可以找到相應的官方文檔來支撐你的策略。 如果是玄學，是缺少邏輯的，一旦某次效果不佳，很快就會被質(zhì)疑。 你的策略推導出來之后需要有優(yōu)先級，并且大的策略需要拆分幾期迭代來實現(xiàn)，實現(xiàn)成本從易到難，先做確定性強的。 中間指標也需要監(jiān)控，比如提交了某頻道的sitemap，肯定要看到這個頻道的抓取量有提升（這里就實現(xiàn)了初步認可，也說明你的策略是初步有效的）。 如果符合預期，最后實現(xiàn)了流量增長，肯定要第一時間告知相互配合的伙伴，這是大家共同努力的成果。這樣認可就慢慢建立了。 不光要在流量環(huán)節(jié)，最后帶來的 GMV、利潤，也需要向上匯報，跟大老板關注的指標一致，再結合成本、增長率，妥妥的冉冉升起的高 ROI 、高增長渠道??！ 最后就是建立執(zhí)行體系，讓 SEO 工作日益常規(guī)化，從『策略-執(zhí)行-反饋』逐漸建立起來。 這樣不光是 SEO 工作看起來有條不紊，而且隨著項目推進，效果日益增長，對 SEO 渠道和整體團隊的認可也日益提升。 中間可能也有流量波動和下降，這個時候也需要了解 Google 策略變化、市場變化、其他渠道的影響等角度去分析，最好找到合理的原因。 有時候不怕下降，就怕找不到原因，或者給個莫名其妙的原因。（附一篇之前的文章：SEO 如何解決流量下降問題） 這樣一段時間運營下來，大家對 SEO 理解也逐漸加深，SEO 的價值也逐漸建立，SEO 團隊的認可也在增加。就是一個完美的體系了。 其實不光 SEO，其他渠道、崗位也是類似的。 另外，這幾天我也在想，一個優(yōu)秀的負責人肯定不僅限于把 SEO 業(yè)務做好，肯定還有更高緯、更深層的貢獻可以實現(xiàn)。 在 SEO 業(yè)務上，我覺得可以簡單分成 3 個環(huán)節(jié)，這樣來逐層實現(xiàn)，以帶來更大貢獻，實現(xiàn)更多的自我價值。 也許最終，SEO 和其他業(yè)務會完全融合，很多策略分不清是業(yè)務和產(chǎn)品考慮，還是 SEO 考慮，但多方都能實現(xiàn)，且效果長期有效（無為而治？）。 我能想到的就是** Amazon 的整個網(wǎng)站框架、DigitalOcean 的各種技術文檔**，比如這個 https://www.digitalocean.com/community/tutorials/python-add-to-list 。 附注：頭圖來自設計師 Irina Blok 。
文章為作者獨立觀點，不代表DLZ123立場。如有侵權,請聯(lián)系我們。( 版權為作者所有，如需轉載，請聯(lián)系作者 )
網(wǎng)站運營至今，離不開小伙伴們的支持。 為了給小伙伴們提供一個互相交流的平臺和資源的對接，特地開通了獨立站交流群。
群里有不少運營大神，不時會分享一些運營技巧，更有一些資源收藏愛好者不時分享一些優(yōu)質(zhì)的學習資料。
現(xiàn)在可以掃碼進群，備注【加群】。 ( 群完全免費，不廣告不賣課！)
