提升網(wǎng)站SEO流量，一個決定因素是確保SEO優(yōu)化的實施。除非做出實際的改進(jìn)，否則網(wǎng)站無法充分發(fā)揮其獲取流量的潛力，然而，這往往說起來容易做起來難。事實上，沒有落實執(zhí)行是我們可能無法達(dá)到KPI的主要原因之一。

SEO 優(yōu)化建議未得到執(zhí)行的原因有很多，這是我們將在本文中涉及的主要內(nèi)容，以及如何解決這些問題的辦法。

無論是完成一次整站技術(shù)問題診斷，還是對站點(diǎn)架構(gòu)的審查，我們常常會感受到一種巨大的成就感。但SEO工作的真正價值在于它的執(zhí)行——如果不執(zhí)行的話，做這些工作有什么意義呢？因為網(wǎng)站診斷本身不會產(chǎn)生任何結(jié)果，只有執(zhí)行才會產(chǎn)生結(jié)果。

是否實施SEO優(yōu)化建議，可能是讓頁面到達(dá)首頁Top位置和持續(xù)徘徊在底部的重大區(qū)別。研究表明，搜索結(jié)果中排名前三的位置獲得了所有點(diǎn)擊量的54%，而75%的用戶從來不會滾動到第一頁以外，這進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了SEO執(zhí)行的重要性。

開發(fā)資源終究是有限的，不管是公司內(nèi)部的資源，還是外包資源。當(dāng)你所有的辛勤工作因為未得到執(zhí)行而白費(fèi)，而你的領(lǐng)導(dǎo)在年終回顧中質(zhì)疑你“到底做了什么”時，這可能是一個非常令人尷尬的場面。

為了避免這種噩夢的發(fā)生，我們建議盡可能多地了解您有多少開發(fā)資源可用于SEO執(zhí)行上。例如，開發(fā)人員的工作安排是怎么樣的？他們是否有能力實施所有優(yōu)化建議，或者僅限于不太復(fù)雜的修復(fù)？

這些都是至關(guān)重要的信息，因為您可以基于此進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。如果開發(fā)人員的資源有限，那么明智的做法是僅提交最高優(yōu)先級的優(yōu)化需求給他們。

我們還建議預(yù)測執(zhí)行完成后的潛在效果，以便開發(fā)人員意識到這些優(yōu)化需求的重要性，甚至還有可能爭取到額外資源來完成。即使沒有，它至少可以幫助說服高級管理層，資源應(yīng)該集中在能夠產(chǎn)生最高投資回報率的行動上。

企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作很復(fù)雜，有時其他業(yè)務(wù)項目比SEO優(yōu)化需求具有更高的優(yōu)先級。一旦發(fā)生這種情況，說服關(guān)鍵利益相關(guān)者，提升SEO優(yōu)化需求的優(yōu)先級會非常困難。

如果您是讓外部服務(wù)商來進(jìn)行技術(shù)審查，請確保他們擁有盡可能多的有關(guān)您的CMS的信息以及實施變更的資源和能力。這將有助于他們制定相應(yīng)的優(yōu)化建議，確保與您的網(wǎng)站相關(guān)。

有幾種方法可以解決SEO需求優(yōu)先級低的問題。比如，在給開發(fā)人員編寫需求工單時，盡可能清晰和簡潔，解釋清楚問題是什么、為什么會出現(xiàn)這個問題、解決問題的潛在好處以及預(yù)期的結(jié)果。這將有助于強(qiáng)調(diào)您的工作和落實建議的重要性。

另外，我們可以僅為最高優(yōu)先級的需求創(chuàng)建工單。這將有助于開發(fā)人員專注于較少數(shù)量的需求，從而產(chǎn)生更大的投入產(chǎn)出比。

代碼凍結(jié)是SEO優(yōu)化執(zhí)行的常見障礙。對于電商網(wǎng)站來說，這是不可避免的，而且通常發(fā)生在節(jié)日營銷旺季。另外，在我們進(jìn)行網(wǎng)站遷移時也會發(fā)生代碼凍結(jié)的情況。

好消息是，通過牢記這一點(diǎn)并提前計劃，可以減輕這種情況。

并非所有SEO執(zhí)行都需要開發(fā)資源，而且很多SEO效果的實現(xiàn)，可以在代碼凍結(jié)期間完成，例如修復(fù)損壞的鏈接，刪除低質(zhì)量內(nèi)容等。在代碼凍結(jié)期之前進(jìn)行計劃，完成這類無需開發(fā)資源的優(yōu)化工作，以便我們更好的安排后續(xù)的優(yōu)化需求。

創(chuàng)建和優(yōu)化網(wǎng)頁文案絕非一個簡單的過程。根據(jù)公司的不同，可能有許多關(guān)鍵利益相關(guān)者需要在發(fā)布任何內(nèi)容之前對其進(jìn)行審查，以確保其符合公司政策。法律、產(chǎn)品和品牌團(tuán)隊經(jīng)常會介入到類似過程中。因此，太多部門參與內(nèi)容審核，將嚴(yán)重影響內(nèi)容的發(fā)布進(jìn)度。

為了避免這種尷尬，請確保這些關(guān)鍵人物理解并接受您的內(nèi)容。他們有時還會提前向您提供品牌標(biāo)識、法律等相關(guān)文件。如果您的內(nèi)容發(fā)布必須要獲得他們的支持，就相當(dāng)于承認(rèn)這是內(nèi)容審核流程中不可避免的一步，您需要提前制定內(nèi)容計劃，并與所有團(tuán)隊共享。

真正在CMS中完成SEO優(yōu)化執(zhí)行，才能確保新創(chuàng)建的內(nèi)容或優(yōu)化的內(nèi)容正常上線。然而，獲得CMS訪問權(quán)限并不容易，內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊可能會擔(dān)心向外部人員或其他團(tuán)隊提供CMS訪問權(quán)限，因為怕出問題。

解決這個擔(dān)憂的一種方法是先在測試站內(nèi)執(zhí)行。您可以在測試環(huán)境中測試優(yōu)化更改，然后再將其發(fā)布到正式網(wǎng)站上。完成后，開發(fā)團(tuán)隊就可以批準(zhǔn)這些修改，而無需冒任何破壞正式網(wǎng)站的風(fēng)險。

當(dāng)企業(yè)的所有部門都有共同目標(biāo)時，SEO效果最佳。然而，有時技術(shù)團(tuán)隊（包括SEO團(tuán)隊）對重大業(yè)務(wù)更新一無所知，而這些更新可能會對他們正在做的工作產(chǎn)生重大影響。例如，企業(yè)品牌重塑而導(dǎo)致的品牌數(shù)字資產(chǎn)變化，會導(dǎo)致SEO團(tuán)隊和內(nèi)容團(tuán)隊的工作需要進(jìn)行大量調(diào)整。

可以通過與內(nèi)部團(tuán)隊定期舉行會議，并要求他們提供業(yè)務(wù)更新計劃來解決這一問題。越早了解未來 6 到 12 個月的業(yè)務(wù)目標(biāo)，我們就越能更好地制定相應(yīng)計劃來提升網(wǎng)站的SEO表現(xiàn)。

例如，當(dāng)有業(yè)務(wù)更新、品牌重塑、網(wǎng)頁設(shè)計變更等時，需要提前通知SEO 團(tuán)隊。

通過舉行預(yù)審核啟動討論，以便SEO 工作在即將開始或設(shè)定未來目標(biāo)時可緩解此類問題。這使利益相關(guān)者有機(jī)會讓您了解他們即將發(fā)生的任何變動，例如不斷變化的業(yè)務(wù)目標(biāo)。擁有盡可能多的信息將使您或外部服務(wù)商能夠調(diào)整優(yōu)化策略，專注于改進(jìn)這些特定的 KPI 并最大化投資回報率。

最后但同樣重要的是，關(guān)鍵決策者缺乏 SEO 知識，在我們在執(zhí)行過程中遇到的一個重大障礙。SEO 是一個不斷發(fā)展的領(lǐng)域，可能會嚇到行業(yè)外的人。SEO 的重要性常常被忽視或誤解，因為它的起效非常慢，導(dǎo)致其在商業(yè)價值方面非常模糊。

為了克服這個障礙，建議在內(nèi)部舉辦培訓(xùn)研討會，以確保他們了解我們工作的基本原理，明白SEO優(yōu)化策略也與商業(yè)利益緊密相關(guān)，從頁獲得更好的投資回報。