用心研究競爭對手的評價信息頁面，不僅可以幫助我們深入了解競品目前的運營現(xiàn)狀，而且還可以“以競品為鑒”，避免犯競品曾經犯錯的那些錯誤。那從這個角度出發(fā)，花再多的精力去深入調研競品信息都不為過。

像我們做內容營銷，一般通過研究競品評價信息頁面，可以達到兩個目的。

其一是了解清楚競品做得怎么樣，優(yōu)勢點在哪里，做得不足的地方又在哪里。這就有點類似于亞馬遜的產品運營邏輯了，大的環(huán)節(jié)都差不多，可能僅在一些實操細節(jié)上有所不同。

其二是可以通過研究競品信息或者數(shù)據(jù)，來協(xié)助我們產出高質量的內容，完善我們內容營銷這個過程，使之更加飽滿。畢竟在充分競爭的領域，各種產品功能詞的競爭會比較激烈，而競品的品牌詞則相對容易一點點。

那今天這篇文章側重介紹下，怎么通過深入調研競品的評價信息，協(xié)助我們做話題列表并順帶著產出高質量的內容。

在正式開始之前，先看下圖 Mailchimp 這個案例。

鏈接：https://mailchimp.com/resources/mailchimp-comparisons/

有興趣的朋友，可以打開這個鏈接瞧瞧。你會發(fā)現(xiàn) Mailchimp 專門新建了一個頁面，用于統(tǒng)一更新與競爭對手的優(yōu)劣勢對比文章。仔細閱讀下這些文章，會發(fā)現(xiàn)文章的大體結構相同，畢竟優(yōu)劣勢的對比主要涉及的點也就那些了。

至于文章的話題（或者文章的關鍵詞）從哪里來，自然就溯源到我們上一步的調研步驟。

像我平時去做內容規(guī)劃時，基本都是將產品目前有的競爭對手全部梳理出來，然后集中時間去了解這個競爭對手的基本信息。當然，在運營過程中也會不斷出現(xiàn)新的競爭對手，直接將其納入到我們的研究清單便是了。

等對這些競爭對手有了初步了解后，你自然就清楚了下一步怎么去做了。

比如將競爭對手的品牌詞進行各種緯度的排列組合，形成新的關鍵詞，然后調研這些新生成關鍵詞的搜索情況與競爭情況。

又比如使用特定的對比類型關鍵詞與競爭對手的品牌詞進行排列組合后形成新的關鍵詞，然后繼續(xù)調研這些詞的搜索情況。而這種特定的對比類型關鍵詞的用戶，我在之前的文章中都有輸出過，不外乎下面這些。

Top [Competitor] alternatives.

[Competitor] review.

[Competitor A] VS [CompetitorB].

...

這種類型關鍵詞梳理完了，剩下要做的就是做內容大綱，并填充內容素材。而要想做好這部分內容，最簡單有效的方式，便是參考競爭對手的玩法。

比如你仔細閱讀這種對比類型的文章，會發(fā)現(xiàn)他們的大致結構旗鼓相當?；居靡欢胃攀鲩_頭，然后分析各個競品的優(yōu)劣勢。等優(yōu)劣勢介紹得差不多了，再根據(jù)用戶喜愛便好做個性化的推薦，并在最后做一個整體性的總結。

所以從這個點出發(fā)，我們完全可以整理出一份屬于自己的「模板」出來，以加快自己的內容生產效率。