您是從頭開始使用社交媒體嗎？有新產品或新業(yè)務嗎？

在本文中，您將發(fā)現(xiàn)啟動新社交媒體影響力的六步計劃。此外，您還將了解在規(guī)劃過程中要避免的一些關鍵事項。

在啟動前幾個月，選擇您將用于啟動業(yè)務的社交平臺。重要的是要決定（或找出）在未來 1-2 年內您將如何認真對待社交媒體。最好根本不在平臺上發(fā)布，而不是創(chuàng)建一個帳戶，發(fā)布四次，然后忘記它。

這也是社交媒體經理（或團隊）應該與營銷團隊或其他營銷機構（取決于公司規(guī)模）協(xié)調以確保您的社交媒體計劃融入大局營銷方法的時候。

您需要進行競爭分析以了解您的市場。這使您可以更輕松地決定如何將您的業(yè)務與競爭對手區(qū)分開來。例如，如果您正在考慮在 LinkedIn 上建立存在感，則需要研究競爭對手在 LinkedIn上的行為。

還要確定將社交媒體關注者轉化為客戶的總體目標，?并花一些時間思考哪些平臺最能支持這些目標。

在發(fā)布的前一天，制定一份詳細的待辦事項清單，并在離開辦公室之前標記每一項。

發(fā)布前夕通常是電子郵件全天。與此人聯(lián)系，與此人核實詳細信息，然后撲滅幾場火災。保持一切正常的最佳方法是創(chuàng)建清單并仔細檢查每個細節(jié)。不要做假設。與您所依賴的人重新驗證所有內容，以確保成功的發(fā)布日。

以下是一些需要仔細檢查的細節(jié)：

——您的社交媒體簡歷和藝術作品是最終版本。

——所有帖子都經過校對并準備好與照片一起上線。

——照片帶有水印、主題標簽或其他必要的品牌。

——關鍵人物知道何時以及在他們的個人帳戶上發(fā)布什么內容，并且您已經考慮了不同的時區(qū)。

——所有鏈接都是正確的。

——社交團隊已準備好發(fā)布日目標和關鍵績效指標，并且很清楚將如何衡量這些指標。

——一切都已簽署。

推出后，保持活躍和熱情，與粉絲互動，隨著公司的成長和變化發(fā)展您的品牌個性。

這個階段有太多任務需要列出，因為它可能包含社會經理的其余工作。相反，現(xiàn)在您正在與公眾互動，這里有一些品牌戰(zhàn)略要點可以考慮添加到您的手冊中：

——如果您在發(fā)布當天收到新聞報道，也可以選擇一些文章與記者分享和互動。

——了解您的前幾個關注者和頻繁發(fā)布的海報。這些人是誰？他們與您預期與您的企業(yè)互動的人相比如何？這些差異（如果存在）會如何影響您的策略？

——不要忘記嘗試。最初將粉絲轉化為買家的計劃可能沒有預期的那么有效。計劃嘗試（并衡量）新策略的效果。這將使品牌及其社交經理保持在恒定的創(chuàng)意模式中。