最近一年里，老馬已經(jīng)想過無(wú)數(shù)次辭職不干了。他一直在一家大廠的Shoppe渠道做跨境業(yè)務(wù)。做為公司里最早的一批電商運(yùn)營(yíng)，本來應(yīng)該混得風(fēng)光無(wú)限，沒想到是“長(zhǎng)江后浪推前浪”，陷進(jìn)了內(nèi)卷的浪潮。因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容太固定，業(yè)務(wù)能力上早就沒有任何新突破了，但老馬依舊是任勞任怨，勤勤懇懇。在公司這么多年，還在“堅(jiān)守”基礎(chǔ)崗位，就連今年剛招進(jìn)來的大學(xué)生，都已經(jīng)獨(dú)自帶項(xiàng)目、拿高薪了。每次老馬跟領(lǐng)導(dǎo)提升職的事兒，總被以“項(xiàng)目管理能力較差”的理由搪塞過去。
上次跟老馬約飯，他無(wú)奈的跟我說：“沒想到不懂管理的自己，30歲就到了職場(chǎng)天花板，太難了。”
吃完回家的路上，我一直在思考，干得多、資歷老就能帶好團(tuán)隊(duì)了嗎？怎么才算懂項(xiàng)目管理呢？
事實(shí)上，在職場(chǎng)里，越往上爬，拼的就不是資歷和工作量，而是把項(xiàng)目管理好的能力。換句話說，升職加薪的瓶頸往往就在于項(xiàng)目管理能力！2009年，任正非提出，“一家好的企業(yè)，必然要以項(xiàng)目為中心；優(yōu)秀的企業(yè)員工，必然要具備項(xiàng)目管理能力。”12年后，華為終成全球領(lǐng)先的ICT供應(yīng)商，5G技術(shù)全球第一，得力于始終貫徹“以項(xiàng)目為中心”。在華為，項(xiàng)目管理能力被認(rèn)為所有員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有能力管好項(xiàng)目的員工，職位和收入也要高出其他人很多。美國(guó)《財(cái)富》（Fortune）雜志也曾指出，項(xiàng)目管理能力，已經(jīng)成為一項(xiàng)職場(chǎng)人士的“必備”技能。? ? ? ? ?職場(chǎng)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上，幾乎在所有行業(yè)，具備項(xiàng)目管理能力的員工，不僅在求職市場(chǎng)上受到青睞，薪資待遇也非常誘人。據(jù)新華社報(bào)道，到2027年，中國(guó)的項(xiàng)目管理相關(guān)職位空缺將達(dá)到4600萬(wàn)。目前的行情看來，不論你是電商運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)還是用戶運(yùn)營(yíng)，都要具備一些項(xiàng)目管理能力。由于受到求職市場(chǎng)的追捧，在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理后，許多電商行業(yè)員工在薪資待遇上都有明顯提升。據(jù)調(diào)查研究，各行業(yè)人士在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理僅1年內(nèi)，薪資漲幅甚至可達(dá)51%以上。▲ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理1年內(nèi)的漲薪情況
更何況除了升職加薪，項(xiàng)目管理更可能給你帶來人脈資源拓展、領(lǐng)導(dǎo)技能提升等無(wú)法用金錢估量的個(gè)人收獲。▲ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理后的個(gè)人收獲
隨著“內(nèi)卷”在全行業(yè)加劇，未來的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加激烈。
而這個(gè)時(shí)候，你如果掌握一定項(xiàng)目管理能力，必然可以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也更有可能在職場(chǎng)脫穎而出。▌從運(yùn)營(yíng)主管到被優(yōu)化邊緣工作3年多的電商運(yùn)營(yíng)李智，在公司是出了名的任勞任怨。同事都覺得他是最有希望升任團(tuán)隊(duì)leader的，結(jié)果公司卻空降了一個(gè)運(yùn)營(yíng)主管。后來才知道，雖然努力看在眼里，但領(lǐng)導(dǎo)覺得他缺乏管理能力。去年大促活動(dòng)，就因?yàn)?span style='color: rgb(73, 73, 73);font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Helvetica Neue", "PingFang SC", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei UI", "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif;font-size: 15px;letter-spacing: 2px;background-color: rgb(255, 255, 255);'>李智沒有協(xié)同好運(yùn)營(yíng)和客服的進(jìn)度，出現(xiàn)很多差評(píng)，導(dǎo)致店鋪評(píng)分下降。甚至還說隨著工齡增加，李智在基礎(chǔ)崗的薪資已經(jīng)不匹配他的工作任務(wù)，都不如辭退他請(qǐng)一個(gè)新人來替代……▌團(tuán)隊(duì)不服從管理?好像項(xiàng)目小透明王輝是一名產(chǎn)品經(jīng)理，在一家SaaS公司做了小半年。
在別人眼里，王輝的功底非常扎實(shí)，經(jīng)常能夠一針見血的指出軟件設(shè)計(jì)不合理的地方，是個(gè)天生的產(chǎn)品經(jīng)理。
但實(shí)際上，因?yàn)闆]帶過團(tuán)隊(duì)，不懂管理技巧，王輝背地里相當(dāng)苦惱：提出優(yōu)化產(chǎn)品邏輯，技術(shù)團(tuán)隊(duì)diss他；提出更新UI，UED團(tuán)隊(duì)diss他；為了保證進(jìn)度delay，預(yù)算超支，老板也diss他。仿佛身處食物鏈低端，誰(shuí)都可以隨時(shí)踩踏一腳，好像項(xiàng)目里的小透明。
在這個(gè)“內(nèi)卷”日益激烈的局面下，不論你是作為新媒體運(yùn)營(yíng)、電商運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，或是產(chǎn)品經(jīng)理、程序員等，不懂點(diǎn)項(xiàng)目管理，真的是寸步難行。在很多企業(yè)里，已經(jīng)有越來越多的高薪崗位開始要求承擔(dān)項(xiàng)目管理職責(zé)。在他們的績(jī)效考核中，也會(huì)明確寫入一定比例的項(xiàng)目管理責(zé)任。
但很多剛開始嘗試項(xiàng)目管理的人都會(huì)面臨一些困惑，比如：
自己沒權(quán)沒勢(shì)，大家憑什么聽我的？
資源受限，怎么向老板爭(zhēng)取資源？
怎么才能推進(jìn)多方任務(wù)，贏得跨部門信任？
明明團(tuán)隊(duì)里參與人員都很牛，為什么合在一起卻干不了事？
其實(shí)，上述的很多問題，如果能在關(guān)鍵成長(zhǎng)期遇到師傅的引導(dǎo)，就會(huì)進(jìn)步神速。說到這里，我要給你推薦一位足夠靠譜的導(dǎo)師——張立臺(tái)博士。擁有12年項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的張老師，累計(jì)為華為/西門子/工商總局/航天集團(tuán)/浦發(fā)銀行等企業(yè)培養(yǎng)數(shù)萬(wàn)名學(xué)員。今天我把張老師精心打造的「一頁(yè)紙搞定項(xiàng)目管理」直播課推薦給大家。90分鐘時(shí)間，讓你跟緊時(shí)代步伐，遠(yuǎn)離末位淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，更有機(jī)會(huì)在職場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)彎道超車！為了讓大家對(duì)項(xiàng)目管理有更深刻的認(rèn)識(shí)，成功報(bào)名且認(rèn)真聽課的朋友，還可以額外獲得?56 個(gè)項(xiàng)目管理工具模板，3 個(gè)項(xiàng)目管理視頻，1 套OPPM學(xué)習(xí)套裝。開課吧「一頁(yè)紙搞定項(xiàng)目管理」直播課90分鐘，帶你重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理！
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?資深講師，重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
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