和CNET一樣，Techradar也是全球頂級(jí)科技媒體之一，是Future旗下的科技品牌之一，月流量長(zhǎng)年穩(wěn)定在2200萬(wàn)。盡管Techradar的總部在英國(guó)，但從其網(wǎng)站流量來(lái)源來(lái)看，占比最大的還是美國(guó)。

分析其流量構(gòu)成，我們不難發(fā)現(xiàn)，流量來(lái)源前三的國(guó)家依次為美國(guó)，英國(guó)和澳大利亞。而仔細(xì)研究Techradar后，也印證了這一點(diǎn)，在主編設(shè)置上，英美主編各設(shè)置了一位

基于上述事實(shí)，我們?cè)谧雒绹?guó)和英國(guó)市場(chǎng)的品牌推廣的時(shí)候，其實(shí)都可以考慮將Techradar納于我們的重點(diǎn)考慮對(duì)象，因?yàn)?/span>Techradar和CNET一樣，是一家以科技產(chǎn)品的新聞，測(cè)評(píng)和購(gòu)買指南為導(dǎo)向的科技媒體，作為科技領(lǐng)域的專家（他們對(duì)外宣稱也是這樣），對(duì)于科技品牌的賦能，科技產(chǎn)品的推廣，引流和轉(zhuǎn)化有著不可撼動(dòng)的重要性和權(quán)威性。

和CNET一樣，Techradar的編輯對(duì)于選品也有一套嚴(yán)苛的流程，絲毫不亞于CNET，因此要與Techradar取得合作也不是一件容易的事情。幸運(yùn)的是，本人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力，終于有幸與Techradar達(dá)成了合作，并最終登上了榜單（Best系列文章）。

下面我就和大家一起分享合作達(dá)成的整個(gè)過(guò)程，希望對(duì)大家進(jìn)行PR開(kāi)發(fā)和合作有一些啟發(fā)和幫助。

開(kāi)始

和找CNET的編輯類似，先是要找到相匹配的編輯，其實(shí)這個(gè)相對(duì)于找CNET的編輯來(lái)說(shuō)容易太多了，只要能找到相對(duì)應(yīng)的編輯，一般在他們的Profile頁(yè)面都能找到對(duì)應(yīng)的郵箱，就拿主編為例：

在美國(guó)主編Lance Ulanoff的Profile頁(yè)面就直接公布了其聯(lián)系郵箱：

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是不是感覺(jué)非常容易，簡(jiǎn)直不敢相信自己的眼睛，有點(diǎn)不費(fèi)吹灰之力的感覺(jué)？確實(shí)是這樣，有些事情，往往是我們自己想的太復(fù)雜了。退一萬(wàn)步講，即使頁(yè)面上沒(méi)有直接提供聯(lián)系郵箱，我們依然有非常多的方法去獲取，當(dāng)然，如果獲取編輯的聯(lián)系方式并非本文要分享的重點(diǎn)，后續(xù)如果有機(jī)會(huì)與大家一起探討。

總之就是我很容易就獲取到了我想要的編輯的郵箱，然后接下來(lái)就給他發(fā)郵件了，5月11日22點(diǎn)17分，我發(fā)了第一封郵件。

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第二天一大早，我就跟蹤了郵件的打開(kāi)情況，結(jié)果發(fā)現(xiàn)從當(dāng)晚12點(diǎn)開(kāi)始，一點(diǎn)到凌晨4點(diǎn)14分，這個(gè)編輯連續(xù)查看了三次郵件，但是沒(méi)有回復(fù)，說(shuō)明他對(duì)郵件內(nèi)容比較感興趣。

接下來(lái)在9點(diǎn)34分我馬上發(fā)了一封Follow Up郵件：

非常幸運(yùn)的是在不到一個(gè)小時(shí)后的10點(diǎn)28分，我收到了回復(fù)，言簡(jiǎn)意賅，發(fā)了一個(gè)地址，讓我發(fā)一個(gè)樣品過(guò)去。

我第一時(shí)間收到郵件后，立刻進(jìn)行了回復(fù)：

不到一分鐘，他就進(jìn)行了秒回：

其實(shí)事情到了這里，基本上我們初步建立起了聯(lián)系，但是這里面其實(shí)是有幾個(gè)問(wèn)題需要思考，在此我將這幾個(gè)問(wèn)題拋出來(lái)，大家可以思考，我在這里先不發(fā)表觀點(diǎn)，關(guān)于在PR聯(lián)系的過(guò)程中的若干技巧和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，我會(huì)在日后的文章中與大家進(jìn)行具體探討：

1.這個(gè)Follow Up的郵件我到底應(yīng)不應(yīng)該發(fā)送？

2.我應(yīng)不應(yīng)該在收到回復(fù)后第一時(shí)間回復(fù)編輯我們?cè)跍?zhǔn)備樣品？

3.為什么編輯會(huì)秒回我的信息？

跟進(jìn)

你絕對(duì)想不到，自從5月12日我們初步建立聯(lián)系后，到下一次編輯回復(fù)我用了多長(zhǎng)時(shí)間。足足16天，一直到5月28日后我才再次收到編輯的回復(fù)。

真實(shí)情況是，在5月12日編輯回復(fù)我之后，當(dāng)天又點(diǎn)開(kāi)我的郵件多達(dá)8次。

我的分析是，他可能想確認(rèn)一下，我是否真的會(huì)發(fā)送樣品。

5月15日，我給編輯發(fā)了一封郵件，大意是樣品已發(fā)送，并提供單號(hào)，讓他注意查看，后面收到的郵件提醒，編輯在當(dāng)天多次打開(kāi)了郵件，但是并沒(méi)有回復(fù)。

?差不多十天后的5月24日，我又給他發(fā)了一封郵件，大意為，我們查詢物流，顯示樣品已經(jīng)收到，詢問(wèn)他是否收到，緊接著，我就收到了一封自動(dòng)回復(fù)的郵件，郵件提到他將于18日到26日外出

其實(shí)從郵件的打開(kāi)情況來(lái)看，5月16日，17日，18日這幾天，郵件都被打開(kāi)過(guò)一到兩次，而24日這天被打開(kāi)多達(dá)4次，26號(hào)打開(kāi)了1次，28號(hào)打開(kāi)了3次，也就是在這一天，他終于回復(fù)我了

接下來(lái)三天，我們又溝通了幾輪，編輯的回復(fù)每次都言簡(jiǎn)意賅，惜字如金，哈哈。

5月31日后，進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久的沉默期，一度我都要懷疑，是不是要失去聯(lián)系了，直到7月4日，再次收到編輯的回復(fù)。

這期間，6月15日以及7月3日，我又跟進(jìn)了2次，終于在第二次跟進(jìn)的次日收到了回復(fù)。

而這次的回復(fù)讓我心里五味雜陳，高興的是，總算有了一個(gè)相對(duì)明確的結(jié)果，不安的是，聯(lián)系的很久的編輯將要在7月14日離職，不知道他會(huì)不會(huì)跟進(jìn)到文章上線。

通過(guò)郵件的打開(kāi)情況來(lái)看，自5月31日之后的6月到7月間，他曾經(jīng)多次打開(kāi)過(guò)我的郵件，6月1日3次，6月15日5次，6月16日，17日，24日一到兩次，7月3日一次，我在想，假如我在6月份的這幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)去聯(lián)系，會(huì)不會(huì)得到回復(fù)呢？

7月10日的22點(diǎn)28分，我給編輯的主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送了一封郵件（同時(shí)CC給這個(gè)編輯），2分鐘回到了主管領(lǐng)導(dǎo)的郵件，詢問(wèn)相關(guān)事實(shí)，幾分鐘后，該編輯回復(fù)并澄清了相關(guān)事實(shí)。

上線

7月11日又溝通了一輪，直到7月13日終于收到了令人振奮的消息。

7月14日，終于看到文章上線了。

從5月12日首次聯(lián)系到7月14日最終上線，用時(shí)2個(gè)月2天，總體來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這個(gè)周期還算可以接受，想一想CNET我用了將近三個(gè)月的時(shí)間。

令人遺憾的是，7月14日后，我再也聯(lián)系不到這個(gè)編輯了，他真的從Techradar離開(kāi)了。好在，在他離職前將他的主管介紹給了我。也許，生活就是這樣，水無(wú)常勢(shì)，兵無(wú)常形，人無(wú)常態(tài)，事無(wú)常規(guī)。

僅以此文來(lái)激烈大家，祝大家在海外營(yíng)銷推廣的道路上越走越寬，越走越遠(yuǎn)。

我是小魚(yú)，一個(gè)從事海外營(yíng)銷推廣超過(guò)十年的老鳥(niǎo)，愿與大家共同探討海外營(yíng)銷之路

本文由好友授權(quán)登陸到出海指南以及公眾號(hào), 小魚(yú)，深耕于海外營(yíng)銷推廣多年，搞長(zhǎng)亞馬遜以及獨(dú)立站，品牌站的營(yíng)銷推廣，尤其對(duì)于促銷，KOL和PR等版塊有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歡迎大家一起交流學(xué)習(xí),下面是魚(yú)總微信,有對(duì)PR媒體這塊感興趣的可以交流學(xué)習(xí)