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畢業(yè)多年后，為什么有的人變得越來(lái)越強(qiáng)，而有的人卻沒有什么長(zhǎng)進(jìn)？

命運(yùn)的分水嶺，其實(shí)早在中途留下了預(yù)兆。---忘了姓名的網(wǎng)友?

這篇隨想，是2019年10月份，在星巴克裝小資時(shí)，無(wú)意中看到一本書《朋友圈中的優(yōu)等生》，看完后，雖然是一個(gè)秋高氣爽的下午，但我的內(nèi)景確是陰雨延綿。仰頭干完剩下的半杯拿鐵后，我踏上南下務(wù)工的道路。

當(dāng)時(shí)遇到一些事，遇到一些人，讓我有了新的不一樣的感受，

為什么有的人變得越來(lái)越強(qiáng)，而有的人卻沒有什么長(zhǎng)進(jìn)？

在我南下務(wù)工的這段時(shí)間中，讓我對(duì)這樣的感受有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。

下面一條是我曾經(jīng)在一所高校任教ebay課程時(shí)的一名學(xué)生，

每年我都會(huì)收到幾條類似的微信?

不是抱怨電商公司不收他們呢，

就是問我ebay的運(yùn)營(yíng)或者亞馬遜的運(yùn)營(yíng)的問題

其實(shí)這些在課上都給他們講過(guò)。

之前上課睡覺，現(xiàn)在來(lái)找我了。

還有一些是抱怨工作幾年，工資一直沒漲，到任何一家公司

工資都是一樣，干的活也一樣，遇到大環(huán)境不好，就會(huì)被

變相被離職。

?大部分選擇最容易的路走

選擇最容易的路走，往往意味著，在這條路上，有更多的同行者

或稱之：競(jìng)爭(zhēng)者，更加合適

潛臺(tái)詞就是，可被替代且門檻低

而在這條路上，是很難有能力的提升，優(yōu)勢(shì)的積累，或者是認(rèn)知的拓寬。

所以過(guò)不了多久，這些人的能增加的東西，恐怕只有年齡而已

從而選擇會(huì)越來(lái)越少

面對(duì)崎嶇小路，你沒有那樣的體力

面對(duì)巍峨高山，你沒有那樣的裝備

但是一旦走過(guò)崎嶇陡峭的泥巴路，走其他路也不在話下，

這就是降維打擊

如果你一開始就只挑好走的路走，便很難應(yīng)對(duì)復(fù)雜的路況。

仔細(xì)觀察那些厲害的人，都是因?yàn)樵谌松致房谏希?/span>

不論主動(dòng)還是被動(dòng)，都選擇了最難的那條路走。

《朋友圈的尖子生》中，小馬宋曾采訪過(guò) 青山資本董事總經(jīng)理李倩，，

發(fā)現(xiàn)她在職場(chǎng)生涯早期做過(guò)不動(dòng)腦子且重復(fù)性勞動(dòng)的事情

當(dāng)時(shí)李倩在騰訊時(shí)尚中心做時(shí)尚編輯，做的工作無(wú)法為公司創(chuàng)造太多的價(jià)值，

但是如果想要升職，要加薪，

則需要做對(duì)公司業(yè)務(wù)或者價(jià)值增值的事情。

她決定去騰訊新聞中心

當(dāng)時(shí)騰訊網(wǎng)的副總編輯說(shuō)：你要知道新聞中心是整個(gè)騰訊網(wǎng)最累最苦的部門，為什么還來(lái)？

李倩回答：因?yàn)槟銈兪亲畲蟮囊粋€(gè)部門，我要待在最大的部門里。

副總編抱著試試看的心情，讓李倩來(lái)試試BD的工作。

一上班，就有人讓她5分鐘之內(nèi)給到中國(guó)政法大學(xué)校長(zhǎng)的電話。

在沒有任何資源的情況下，李倩短時(shí)間便在腦子里列出了三種方案，成功在一次學(xué)術(shù)會(huì)議的word文檔上查到了對(duì)方的手機(jī)號(hào)。

后來(lái)李倩成為了騰訊中心的對(duì)外主管。

李倩認(rèn)為在一個(gè)新聞中心里，光會(huì)BD不行，還必須懂這個(gè)部門的核心業(yè)務(wù)。

于是李倩又轉(zhuǎn)型做了主編。

通過(guò)不斷給自己找罪受，建立在公司的職業(yè)護(hù)城河，李倩讓自己的路越走越寬。

曾看到一個(gè)網(wǎng)友說(shuō)過(guò)一段話：

很多人以為往下走會(huì)比較輕松，但其實(shí)，往下走才是最難的路。

因?yàn)橥伦?，你沒得選，往上走，你才有更多的選擇空間。

我們生活的這個(gè)萬(wàn)物道的世界，都遵循二八定律，馬太效應(yīng)，正態(tài)分布

資源、游戲規(guī)則、話語(yǔ)權(quán)都是朝頭部?jī)A斜的，

最終形成贏家通吃的局面。

只有想方設(shè)法成為頭部，掌握更多的資源，

才能掌握話語(yǔ)權(quán)，擁有更多的選擇權(quán)利。

人只有擁有選擇權(quán)，才能活得有尊嚴(yán)。

此時(shí)，我正在負(fù)責(zé)AI應(yīng)用小組的事項(xiàng)，在200個(gè)人的公司內(nèi)動(dòng)員了一圈，想?yún)⑴c的人寥寥無(wú)幾，都不愿意參與吃力不討好的事情。

AI可是未來(lái)的趨勢(shì)，卻沒人愿意參與

這是我害怕的結(jié)果，也是我愿意看到的結(jié)果。

如果您想了解亞馬遜、eBay以及社交媒體的運(yùn)營(yíng)方式，或者對(duì)于AI應(yīng)用小組如何通過(guò)ChatGPT、MidJoureny等工具逐步優(yōu)化200人跨境電商公司的流程，實(shí)現(xiàn)AI自動(dòng)化感興趣的話，不妨考慮加入我的星球。讓我們一起見證這一過(guò)程。

關(guān)注公眾號(hào)回復(fù)：亞馬遜表格，獲得34張大賣也在用的專用表格。

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