一、產品概述：從“數(shù)字實習生”到資本市場寵兒

2025年3月6日，由中國團隊開發(fā)的AI智能體Manus橫空出世，憑借“全球首個通用Agent”的稱號迅速引爆科技圈。其演示視頻中展示的能力令人驚嘆：從篩選簡歷、分析股票到生成PPT，Manus不僅能理解復雜指令，還能像人類一樣自主規(guī)劃任務流程，直接交付完整成果，被用戶稱為“聰明的數(shù)字實習生”。然而，內測邀請碼的稀缺性（二手平臺炒至5萬元）與服務器的超負荷運轉，也讓其陷入“饑餓營銷”的爭議。

在資本市場，Manus的爆火帶動AI智能體概念股集體上漲，超150只個股漲停，成為科技行業(yè)的新敘事焦點。這種熱度不僅源于技術演示，更與政策對AI領域的支持（如國家創(chuàng)業(yè)投資引導基金）密切相關。

二、技術架構：創(chuàng)新還是“套殼優(yōu)化”？

Manus的技術本質引發(fā)了業(yè)內兩極評價。支持者認為其通過多智能體協(xié)作框架（虛擬機+多Agent協(xié)同+深度提示工程）實現(xiàn)了任務拆解與動態(tài)調度，尤其在工程化整合上表現(xiàn)出色。例如，用戶僅需一句指令（如“生成小米SU7的十頁PPT”），Manus即可自主收集數(shù)據、生成內容并排版，遠超傳統(tǒng)AI工具的單任務處理模式。

然而，質疑者指出，Manus的核心技術并無顛覆性突破。其架構依賴現(xiàn)有大模型（如GPT-4、Claude 3）的調用，通過預設流程封裝工具鏈（如調用雅虎金融API分析股票），本質是“工程優(yōu)化”而非底層創(chuàng)新。有開發(fā)者直言，Manus更像是Cursor（AI編碼工具）的“再套殼”，通過降低使用門檻吸引非技術用戶

。

三、創(chuàng)始團隊：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的“AI應用層哲學”

Manus的爆火離不開其創(chuàng)始人肖弘與季逸超的連續(xù)創(chuàng)業(yè)經驗。肖弘畢業(yè)于華中科技大學，曾創(chuàng)辦夜鶯科技（企業(yè)微信工具“微伴助手”），后轉向海外市場推出AI插件Monica（用戶超700萬），驗證了“依附超級平臺+極致用戶體驗”的模式。季逸超則以高中時期開發(fā)的猛犸瀏覽器聞名，擅長技術產品化。

團隊明確將自身定位為“應用層公司”，不追求自研大模型，而是通過整合多模型API（如GPT-4、Claude 3）優(yōu)化交互體驗。肖弘提出“l(fā)ess structure, more intelligence”理念，強調AI應“隱形化”，讓用戶專注創(chuàng)造性工作而非操作細節(jié)。

四、爭議焦點：技術革命還是營銷泡沫？

過度營銷嫌疑
Manus的爆火始于大量自媒體的集中宣傳，且評測案例多為官方提供，獨立測評稀缺。盡管團隊否認投入市場預算，但精準的“邀請碼饑餓營銷”與創(chuàng)始人提前在播客預熱的行為，被指有意營造稀缺性。

1. 通用性局限

Manus目前僅在特定軟件環(huán)境中運行（如瀏覽器與操作系統(tǒng)之間），無法在開放生態(tài)中自由操作應用，與宣傳的“完全自主”存在差距。此外，其任務執(zhí)行依賴預設流程，靈活性受限。競爭壓力大模型工具調用能力的提升（如Claude 3可調用20+工具）可能擠壓獨立Agent的生存空間。若未來GPT-5直接整合復雜任務規(guī)劃能力，Manus的差異化優(yōu)勢將面臨挑戰(zhàn)。

五、未來展望：成本優(yōu)化與場景突圍

Manus若想從“極客玩具”走向大眾市場，需解決兩大問題：

1. 降低使用門檻：優(yōu)化交互設計，避免成為“裝逼型工具”；

2. 打造爆款場景：聚焦高頻需求（如職場報告生成、跨境數(shù)據分析），通過成本優(yōu)勢（如單次調用Token控制在1M以內）建立護城河。

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短期內，Manus的爆火反映了市場對AI Agent落地的迫切期待，但其能否成為“DeepSeek時刻”的延續(xù)，仍需時間驗證。正如肖弘引用莎士比亞的句子：“世事的起伏本是波浪式的，人們若能趁著高潮一往直前，定可功成名就”——這場浪潮中，Manus需要證明自己不僅是浪花，更是推動潮水的力量。