文件介紹

Foreword

近年來，母嬰實(shí)體零售行業(yè)頹勢(shì)趨顯，受困于新客數(shù)、進(jìn)店率、總利潤的三連降，生意增長放緩、盈利空間萎縮早已成為既定事實(shí)。聚焦品牌向，伴隨著用戶進(jìn)階和渠道多元，不少母嬰品牌都遭遇了增長乏力的巨大壓力，業(yè)績承壓，從而規(guī)模擴(kuò)張難持續(xù)。當(dāng)行業(yè)從生機(jī)無限的增量市場(chǎng)向博弈加劇的存量市場(chǎng)演變，效率驅(qū)動(dòng)仍是核心路徑。于渠道而言，要考慮的是如何在坪效、人效、品效和盈利效率上做出突破，于品牌而言，則意味著要擺脫此前的路徑依賴，進(jìn)一步擁抱新趨勢(shì)、創(chuàng)造新增量。

憑借著在“效率提升、用戶體驗(yàn)”方面展現(xiàn)出來的強(qiáng)勁韌性和活力，即時(shí)零售賽道一時(shí)間成為母嬰行業(yè)玩家破局革新和戰(zhàn)略進(jìn)擊的新戰(zhàn)場(chǎng)。細(xì)究之下，即時(shí)零售的起勢(shì)與爆發(fā)，多是源自需求端和供給端的雙重作用，既是年輕一代母嬰用戶追求“即時(shí)性”、“便捷化”的必然結(jié)果，也是母嬰品牌商家應(yīng)對(duì)“存量難滲透”、“增量難錯(cuò)定的一條必行策略。

從草莽式發(fā)展到制式化推進(jìn)，母嬰行業(yè)即時(shí)零售的發(fā)展離不開頭部企業(yè)平臺(tái)的深耕厚植、久久為功。以美團(tuán)閃購為例，作為美團(tuán)旗下到家業(yè)務(wù)板塊的即時(shí)零售平臺(tái)，美團(tuán)閃購依托美團(tuán)自身流量端的海量活躍用戶、履約端的靈活高效配送及商戶端的貨品供給優(yōu)化和本地化運(yùn)營能力早已成為行業(yè)領(lǐng)跑者，并助力一眾母嬰品牌商家在新增量渠道上再造增長。近期，母嬰行業(yè)觀察攜手美團(tuán)閃購發(fā)布《2023母嬰即時(shí)零售行業(yè)白皮書》，旨在為母嬰行業(yè)玩家在即時(shí)零售渠道的全面布局發(fā)力和高速穩(wěn)健增長提供指引和啟迪。