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【案例研究】:求助,ROAS只有1.3x,我在苦苦掙扎!

我應該停止廣告支出嗎?
還是換個廣告?
你會怎么做?
下面是我給出的答案
  • 不要只關注廣告帳戶是不是獲得了積極的ROAS:
  • 看看你的業(yè)務ROI是良好的嗎?
  • Facebook在其中扮演了什么角色?
  • Facebook 廣告支出的百分比是多少?
  • 還有哪些其他 TOF(漏斗頂部)渠道正在產(chǎn)生流量?

ROAS = 廣告支出回報率
ROI = 投資回報(通常包括不止一個平臺的廣告支出)
我想在這里談一個重要的點……
——“不要被高ROAS 的截圖影響”
高ROAS 的業(yè)務并不總是成功的,但是——低 ROAS 的業(yè)務也并不總是失敗的。
那么,當發(fā)現(xiàn)1.31倍的ROAS無法盈利,我們該怎么做?
撤回支出?
不是,我們對其進行了擴張。
因為Facebook 沒有追蹤我們所有銷售。
這是由很多原因導致的。
了解eROAS:預期廣告支出回報率
我們會追蹤預期的ROAS,或者,你也可以稱之為eROAS。
eROAS = 總收入 / 總廣告支出
總收入 = 我們的銷售系統(tǒng)中獲得的所有銷售收入(例如 Shopify、Clickfunnels、Magento等)
總廣告支出(所有渠道)= 在所有付費渠道上的支出(對于許多小型企業(yè)來說,這就意味著Facebook + Google)。
我們需要考慮預期數(shù)據(jù),因為廣告賬戶有時候會丟失追蹤,或者出現(xiàn)延遲歸因的情況(即,人們在第 1 天沒有購買,但當他們購買的時候,產(chǎn)生的銷售卻被歸因到了前一天)。
為什么要使用eROAS?
我們一直使用eROAS,因為我們無法 100% 確定最終促成銷售的是哪個廣告平臺——即使我們嘗試了各種歸因工具,這是一個無法解決問題。
實際上,當我們與客戶有多個接觸點時(例如,大多數(shù)人把Facebook,Google或電子郵件結合使用),我們很難準確了解到每個接觸點的影響。
多年來,聰明的數(shù)據(jù)學家一直在努力,想要繪制出最佳的客戶廣告旅程,以便他人可以復制同樣的成功。
例如,如果有人看到了一個 Facebook 廣告,他點擊、登陸了我們的網(wǎng)站,注冊了電子郵件,打開了郵件還和幾封電子郵件產(chǎn)生了互動,然后,他又通過 Facebook 重定向廣告購買……我們應該把這個“購買”歸因在哪兒?
——哪個環(huán)節(jié)應該被擴張?
這是所有人都要面對的挑戰(zhàn)。
什么是營銷效率比(MER)?
營銷效率比與eROAS 相同,只是我們簡稱它為MER。
無論是eROAS還是MER,你可以選擇自己更喜歡的術語——這二者的計算方法是一樣的。
如果某個廣告有低 ROAS但是高eROAS,擴張它。
在我們擴大廣告支出的同時,截圖的廣告帳戶在一周內花費了不到 10,000 美元。
僅對于這個 電商品牌而言,1.3倍的ROAS是無利可圖的。
但是……總的來說,我們從一天之內花費的10,000 美元廣告支出中,獲得了55,000 美元的總收入。
我們是怎么做的?
首先要思考的是,這個業(yè)務的 TOF 流量從何而來?
90%的流量來自FB 廣告,就像許多業(yè)務一樣。
這樣的收入是由電子郵件和品牌付費搜索拉動銷售而實現(xiàn)的。
如果我們暫停Facebook,會損失多少收入?
這就是eROAS/MER,不要只去看 ROAS。
eROAS/MER 光環(huán)
eROAS/MER 光環(huán)就是我們所說的“來自特定渠道的實際影響”。
舉這個例子,假設我們只將 80% 的收入歸因于 Facebook,從而計算 eROAS,其中 20% 的“光環(huán)”被賦予了其他營銷工作.
實際上,我們會將 Facebook 和 Google 的支出結合起來作為 eROAS 計算,但在這里,我們特別關注 Facebook。
根據(jù)產(chǎn)生的55,000美元,我們從 Facebook 產(chǎn)生的 44,000 美元中提取了 80% 的收入——我們可以說,其余的將作為最終盈利分配給其他渠道。
那么,我們可以反過來問:如果不在 Facebook 上支出會怎樣?
我們就會從55,000 美元中減去 44,000 美元,然后,我們的收入可能只有11,000 美元。
幾個月前,我做了一個有趣的測試——我們暫停了一周的廣告,并在數(shù)字中看到了上面這個答案——
不僅整體收入下降,而且付費搜索、電子郵件和聯(lián)盟網(wǎng)絡營銷等其他渠道的收入也下降了 60%。
我們將歸因于Facebook 的 80% 稱為“引爆點”,因為Facebook 在漏斗頂部創(chuàng)建了第一次點擊。
計算 1 – 僅限 Facebook
eROAS = 4.4 萬美元(光環(huán)收入)/9.6 萬美元(Facebook 廣告支出)
eROAS = 4.5x(Facebook的最低歸因)
簡單來說,我們在 Facebook 對 TOF 付費廣告的大量投資帶來了紅利。
我們的目標是消除無法正確追蹤和歸因的部分,確切地說,我們需要了解哪個廣告渠道正在出現(xiàn)結果。
計算 2 – 所有收入,所有廣告支出(在這種情況下包括 Google)
eROAS = $55K(光環(huán)收入)/$11.6K($9.6k Facebook 廣告支出 + $2k Google 廣告支出)
eROAS = 4.7x(Facebook的最低歸因)
同上所述,F(xiàn)acebook對 TOF 付費廣告的大量投資正在帶來紅利。
蘋果 iOS14 & eROAS/MER
如果你也是廣告投放大軍的一員,那你應該了解iOS14對廣告業(yè)的沖擊…
這就是使用eROAS或 MER 的最佳時刻。
如果在iOS14 和蘋果公司破壞廣告行業(yè)的慣例之前,廣告的歸因不是 100% 準確——那么現(xiàn)在它就是非常不準確的。
再加上Facebook ads manager和 Facebook建模數(shù)據(jù)的轉化率報告缺失,這使得 eROAS 和 MER 比以往任何時候都更加重要。
事實上,我會說,如果現(xiàn)在不衡量 eROAS 或 MER,那么我們的廣告投放就不是正確的。
了解廣告是否有效至關重要。在這個數(shù)據(jù)較少、問題較多的時代,我們必須找到一種通用語言,例如 eROAS 和 MER。
跨 AIDA 漏斗的 Facebook 廣告
Facebook 可以在典型的 AIDA(意識、興趣、欲望、行動)模型中的“意識”階段發(fā)揮重要作用。
但許多廣告人只在欲望/行動階段給Facebook 廣告分配軍功章。
事實是,對于大多數(shù)運行 Facebook 廣告的小企業(yè)來說,F(xiàn)acebook 在整個渠道中都發(fā)揮了極大作用。
這不是適用于所有企業(yè)的解決方案,但我們也不能僅依賴 Facebook 廣告報告的數(shù)字。
請記住,一個不盈利的ROAS 可能隱藏了我們的真實情況。
并非所有東西都需要積極的 ROAS,但 eROAS 和 MER 必須成為我們策略的一部分。


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