經營企業(yè)是一項艱苦的工作。有這么多不同的事情分散你的注意力，你很容易被瑣事纏住而忽略了大局。

唯一能確保企業(yè)能夠長期經營下去的方法就是定期退一步，從一個更廣闊的角度來看待問題。

這就是 SWOT 分析，即優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分析的作用。SWOT 分析將促使你審視你的電商企業(yè)的潛力。不僅要考察你的公司今日表現如何，還要考察它下周、下個月甚至明年的表現。

找到你的競爭優(yōu)勢 ?

• SWOT 分析：定義
• 為什么要做 SWOT 分析？
• 如何做 SWOT 分析
• 運用 SWOT 分析
• SWOT 分析示例
• 馬上進行 SWOT 分析
• SWOT 分析常見問題

SWOT 分析：定義

“SWOT 分析”聽起來像是某種可怕的會計流程，其實不然。做 SWOT 分析不涉及加減法，但很有幫助。

SWOT 分析會從內部和外部的角度列出企業(yè)的優(yōu)點和缺點，其方法是確定企業(yè)的：

• Strengths 優(yōu)勢
• Weaknesses 劣勢
• Opportunities 機會
• Threats 威脅

SWOT 分析迫使你考慮未來。你知道你的企業(yè)今天表現如何，但你知道它明天會是什么樣嗎？這個過程會幫助你弄清楚，更重要的是，為其制定一個戰(zhàn)略計劃。

 圖源：OBERLO

優(yōu)勢和劣勢是內部因素，而機會和威脅是外部因素。內部因素來自你的電商企業(yè)內部，而外部因素來自你的企業(yè)周圍的大環(huán)境。

優(yōu)勢和劣勢主要集中在當前，而機會和威脅主要集中在未來。正在發(fā)生的和可能發(fā)生的。

優(yōu)勢和劣勢都在你的掌控之中。雖然可能很難，但你可以隨著時間的推移改變它們。示例包括：

• 公司文化
• 聲譽
• 顧客名單
• 地理
• 員工
• 合作伙伴
• 知識產權
• 資產

相反，機會和威脅通常是你無法控制的。你可以試著針對它們制定計劃或影響積極的變化，但歸根結底，這并不取決于你。示例包括：

• 法規(guī)
• 供應商
• 競爭對手
• 經濟
• 市場規(guī)模
• 趨勢
• 融資
• 天氣

為什么要做 SWOT 分析？

無論大小企業(yè)都應該做 SWOT 分析。如果你要開展一項新業(yè)務，SWOT 分析可以助你決定商業(yè)模式并獲得競爭優(yōu)勢。這樣做會為你的收支平衡分析提供參考，并讓你更加真實地了解自己將要面對什么。如果你需要融資的話，這兩者都應該包含在你的商業(yè)計劃中。

現有企業(yè)應該每年進行 SWOT 分析。把它當作你的年度企業(yè)陳述。有了它，你可以全年保持企業(yè)順利運行，預見問題，進行必要的改變或改進，并做出更明智的決策。基本上，每年的 SWOT 分析將使你避免與你的企業(yè)、顧客和行業(yè)推動聯系。

如何做 SWOT 分析

SWOT 分析無非科學。沒有客觀的方法來衡量你做得多好。它依賴于你的觀察和回憶可能影響你企業(yè)的內部和外部因素的能力。與其說是做出精準的預測，不如說是知道該做什么計劃。

步驟1：創(chuàng)建 SWOT 分析模型

你的第一步是創(chuàng)建一個 SWOT 分析模型，如下圖所示。這個2 x 2的模型中有針對每個領域的方框：優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

步驟2：召集合適的人

雖然重要的企業(yè)決策通常需要由創(chuàng)始人和高層員工做出，但 SWOT 分析并沒有“人多誤事”這回事。有了更多意見，即使是來自不完全了解你企業(yè)的人，也只會讓它更強大。

你可能還會發(fā)現，如果讓你的員工參與分析過程，你會更好地接受通過分析做出的戰(zhàn)略決策。見鬼，甚至你的顧客也可以提供有價值的見解。

步驟3：進行頭腦風暴會議

召集了你的團隊后，與所有相關人員進行頭腦風暴會議。你可以將優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅列在一起（更適合小團隊），也可以要求與會者單獨創(chuàng)建和提交列表（更適合大型團隊）。

不論你是單獨工作還是與不同的團隊一起工作，開始頭腦風暴都是很困難的。以下是推動事情進展的方法：

優(yōu)勢

這些都影響企業(yè)表現的積極因素。它們是你控制范圍內反映你當前狀況的內存優(yōu)勢。要發(fā)現你的優(yōu)勢，請思考以下問題：

• 我們擅長什么？
• 我們比別人做得更好的是什么？
• 我們競爭優(yōu)勢是什么？
• 我們做了什么別人沒有做的？
• 我們有什么資源可以利用？
• 我們的電商公司優(yōu)勢是什么？
• 我們的員工有什么優(yōu)勢？
• 我們公司有什么寶貴的資產？
• 我們的顧客喜歡我們企業(yè)什么？

劣勢

這些是影響你企業(yè)表現的負面內部因素。雖然它們可能難以改變，但它們應該在你的控制范圍內。你和你的團隊需要考慮的事情包括：

• 我們不擅長什么？
• 我們的競爭對手做得比我們好的是什么？
• 我們的競爭對手抱怨什么？
• 我們的團隊有什么劣勢？
• 什么阻礙了我們？
• 我們缺乏哪些資源？
• 我們可以改進什么？

機會

這些是會對你企業(yè)產生積極影響的外部因素。它們可能在很大程度上超出了你的控制范圍，但你可以選擇利用它們。需要考慮的問題有：

• 哪些潛在的監(jiān)管變化有助于我們的業(yè)務？
• 市場變化是否有利？
• 當前經濟是否會對我們產生積極影響？
• 我們還沒有抓住哪些機會？
• 有哪些新的機會？
• 我們的商品成本下降了嗎？
• 我們是否有辦法獲得我們尚未擁有的資源？

威脅

這些是可能對你企業(yè)產生負面影響的外部因素。它們可能在很大程度上超出了你的控制范圍，但你可以制定一個應急計劃，將損失降到最低?？紤]以下問題：

• 誰是我們的現有競爭對手？
• 哪些新入者可能威脅我們的電商業(yè)務？
• 我們的市場規(guī)模在下降嗎？
• 行業(yè)變化是否會對我們企業(yè)造成負面影響？
• 我們的商品成本是否在上漲？
• 我們依賴的供應是否會變得稀缺？
• 法規(guī)變化是否會損害我們的企業(yè)？
• 我們的制造商不可靠嗎？

包括每個領域中出現的所有內容。不要擔心每個觀察結果在這個階段有多重要，關鍵是不要錯過任何內容。全部寫下來。

步驟4：填補空白

所有人絞盡腦汁列出四大清單后，是時候填補需要更多解釋的空白了。這是你和你的團隊提出問題的機會，這些問題將決定列表上每個項目的重要性。

要求小組里的每個人選擇每個領域的前三個項目。很有可能你會發(fā)現一個模式，告訴你應該關注什么。

即使只有你在做分析，不要擔心！在這種情況下，你可能會涉及 到企業(yè)的各個部分，并對需要考慮的事物有很好的見解。開一瓶酒或泡一壺茶，開始認真工作吧！

運用 SWOT 分析

作為企業(yè)主，我們必須不斷優(yōu)先考慮那些引起我們關注的事情。關于資源分配的艱難決策是不可避免的。不管你有多成功，你總是要篩選和選擇把注意力放在哪里。SWOT 分析可以幫助你確定你的精力和資源應該集中在哪些領域。

縮小列表

從頭腦風暴會議的列表開始?，F在，縮小這些列表的范圍，使它們可以放在一個頁面上的2 x 2矩陣中（如下示例）。你可能會根據兩個因素來縮小列表：某個因素有多強大，以及某個因素發(fā)生的可能性有多大。

例如，依賴一個大客戶獲得你大部分的收入是一個強大的劣勢：它讓你處于被動地位，即使你很確定他們不會離開。相反，即使你不擔心租金上漲，如果租賃談判迫在眉睫的話，你也需要針對租金上漲制定計劃。即使你已經創(chuàng)建了一頁的矩陣，也要保留未刪減的列表，以備將來參考。你現在不需要關注列表上的其余部分，但意識到它的存在將確保你不會錯過任何重要問題，尤其是當情況發(fā)生變體時?，F在不那么重要的事情將來可能會變得至關重要，你需要意識到這個可能性。你可以隨時重新安排你的列表，或稍后返回某個項目上。

制定策略

針對最終列表上的每個項目，制定一個策略秋利用優(yōu)勢和機會，以及應對劣勢和威脅。這些初始策略不需要特別復雜或強勁，雖然你可以選擇在以后擴展它們。目前，只需要制定一個寬泛的行動計劃。

另外，請記住，不同的因素可以共同用來制約彼此。如何利用優(yōu)勢來改善劣勢？如何利用機會來消除威脅？可以借助優(yōu)勢來更好地利用機會嗎？為了防止威脅，你是否需要優(yōu)先考慮某個劣勢？