在全球范圍內(nèi),每1000名就業(yè)成年人中就有一人是由 Shopify 商家雇傭的,等于 Shopify 商家在全球提供了360萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)。這只是由德勤統(tǒng)計(jì)的 Shopify 經(jīng)濟(jì)影響力報(bào)告中衡量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之一。
報(bào)告中的數(shù)字展示了 Shopify 生態(tài)效應(yīng):創(chuàng)業(yè)精神的連鎖反應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了個(gè)體企業(yè)的邊界,影響了員工、家庭、社區(qū)、顧客、供應(yīng)商的生活,以及世界。
報(bào)告速覽
以下是我們2020年報(bào)告中的一些其他重要發(fā)現(xiàn)。
全球:
- Shopify 商家創(chuàng)造了360萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)。Shopify 商家共同支持著世界上最大的勞動(dòng)力。
- 由 Shopify 商家產(chǎn)生的3070+億美元的全球經(jīng)濟(jì)影響力*。他們一起構(gòu)成了全球收入排名第七的公司,超過(guò)了蘋(píng)果、英國(guó)石油和大眾汽車(chē)。
國(guó)際市場(chǎng):
- 200+億美元的跨境銷(xiāo)售額。其中超過(guò)一半來(lái)自小型企業(yè)。僅這些跨境銷(xiāo)售額就可比擬整個(gè)全球唱片行業(yè)的規(guī)模,這一數(shù)字較2019年增長(zhǎng)了近75%。
- Shopify 商家在發(fā)展中國(guó)家創(chuàng)造了58億美元的收入。如果每一美元都是一個(gè)單詞的話(huà),這將填滿(mǎn)超過(guò)5300套的《哈利波特》系列全套七本書(shū)。
合作伙伴生態(tài)系統(tǒng):
- 2020年 Shopify 的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造了125億美元的收入。這一數(shù)字較2019年的68億美元增長(zhǎng)了84%以上。
- 我們的合作伙伴在2020年一共創(chuàng)造了超過(guò) Shopify 4倍的收入,我們?yōu)榇烁械津湴痢?/span>
聚焦國(guó)家:
- 美國(guó):1660+億美元的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),714523個(gè)工作機(jī)會(huì)。這些數(shù)字一起使 Shopify 商家成為美國(guó)第四大私營(yíng)雇主,支持的員工數(shù)量超過(guò)了星巴克、家得寶或聯(lián)邦快遞。
- 英國(guó):220億美元的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),112780個(gè)工作機(jī)會(huì)?;旧希?guó)的 Shopify 商家雇傭的人數(shù)幾乎與英國(guó)林肯的人數(shù)相同。
- 加拿大:180億美元的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),123574個(gè)工作機(jī)會(huì)。這相當(dāng)于加拿大每146名全職雇員中的就有一名屬于 Shopify 生態(tài)。
- 澳大利亞:180億美元的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),98158個(gè)工作機(jī)會(huì)。即澳大利亞每91名就業(yè)成年中就有一名屬于 Shopify 生態(tài)。
- 德國(guó):73億美元的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),42177個(gè)工作機(jī)會(huì)。
- 法國(guó):47億美元的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),23743個(gè)工作機(jī)會(huì)。
- 日本:38億美元的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),40084個(gè)工作機(jī)會(huì)。
- 印度:19億美元的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),149298個(gè)工作機(jī)會(huì)。
詳細(xì)解讀
新冠疫情爆發(fā)時(shí),Janna Bishop 和 Shira McDermott 完全沒(méi)想到他們的業(yè)務(wù)會(huì)有這么大的回升,這是因?yàn)樗麄冧N(xiāo)售的產(chǎn)品 —— 面粉。不是普通的面粉:由他們挑選和合作的農(nóng)民手工磨制的面粉,在他們位于加拿大溫哥華的面包店出售。手工面粉,但還是……面粉。
你可能還記得2020年的面粉大缺貨,當(dāng)時(shí)正值封鎖期間,待在家中閑不下來(lái)的人轉(zhuǎn)向了烘焙。
在被迫關(guān)門(mén)后,Janna 和 Shira 的企業(yè) Flourist,從在他們的烘焙店出售面粉轉(zhuǎn)向只在線(xiàn)上出售。在疫情高峰期,每次進(jìn)貨,他們都會(huì)在一小時(shí)內(nèi)賣(mài)出將近一個(gè)月的產(chǎn)品量,他們最受歡迎的品種在幾分鐘內(nèi)就賣(mài)完了。
那段時(shí)期很瘋狂,但 Flourist 在2020年增長(zhǎng)了25%,并能夠在其使命上取得進(jìn)展:教會(huì)人們面粉應(yīng)該不含防腐劑,防腐劑讓它們出現(xiàn)在雜貨店的貨架上。人們應(yīng)該知道他們的食物從哪來(lái),以及來(lái)自誰(shuí)。Flourist 向來(lái)自加拿大草原各地的農(nóng)民采購(gòu),維持當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈,并在其網(wǎng)站上講述這些農(nóng)民的故事,為消費(fèi)者和為他們種植糧食的人建立聯(lián)系。
2020年,SHOPIFY 商家產(chǎn)生了超3070億美元的全球經(jīng)濟(jì)影響力。SHOPIFY 商家將一起構(gòu)成全球收入排名第七的公司,超過(guò)蘋(píng)果、英國(guó)石油和大眾汽車(chē)。
這一統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及我們?cè)诖朔窒淼钠渌鼣?shù)據(jù),是我們委托第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)德勤統(tǒng)計(jì)的 Shopify 年度報(bào)告的一部分。你可能知道這是 Shopify 的經(jīng)濟(jì)影響力報(bào)告,但這個(gè)標(biāo)題從來(lái)都不是完全正確的。這些數(shù)字不僅與經(jīng)濟(jì)有關(guān);它們也與人有關(guān)。它們與創(chuàng)業(yè)者有關(guān)。
為了更好地講述這個(gè)故事,我們將介紹各種各樣的創(chuàng)業(yè)者:有兩個(gè)銀行家出身的農(nóng)民,他們改變了印度其他9000個(gè)農(nóng)民的生活,有一個(gè)養(yǎng)魚(yú)的孩子,他長(zhǎng)大后創(chuàng)辦了一家服裝企業(yè),為清除海洋中的數(shù)百萬(wàn)磅垃圾提供資金,還有一位女士在她位于馬里蘭洲的家鄉(xiāng)傳承書(shū)法的同時(shí),為她的祖國(guó)尼泊爾創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。
自 Shopify 誕生以來(lái),我們一直在進(jìn)行一項(xiàng)研究以檢驗(yàn)一些假設(shè):企業(yè)可以成為一股向善的力量;創(chuàng)業(yè)者推動(dòng)社區(qū)發(fā)展;小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的支柱。這些年來(lái),我們發(fā)現(xiàn)所有這些假設(shè)都是真的。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí),他們可能不知道他們的連鎖反應(yīng)會(huì)擴(kuò)散到什么程度。他們可能不知道自己會(huì)對(duì)其家庭、員工、社區(qū)、供應(yīng)商、顧客和世界產(chǎn)生什么影響。但我們看到了,我們正在進(jìn)行判定。
我們稱(chēng)之為 Shopify 生態(tài)效應(yīng)。
Flourist
SHIRA 和 JANNA 在溫哥華的面包店前。
自從 Janna 的繼父 Bob 用 Greyhound 巴士運(yùn)來(lái)第一批谷物,F(xiàn)lourist 已經(jīng)取得了許多成就?,F(xiàn)在,他們銷(xiāo)售的面粉比一輛巴士能裝下的要多得多。Flourist 已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)30人的團(tuán)隊(duì),并在疫情期間讓這些員工保住了工作。Shira 和 Janna 的面包店里從前的洗碗工變成了倉(cāng)庫(kù)里的打包員;咖啡師變成了送貨司機(jī)。Flourist 不僅為員工提供生計(jì),還為其支持的農(nóng)民提供穩(wěn)定和收入。
比如 Will Robbins,他是一個(gè)年輕的農(nóng)民,現(xiàn)在已經(jīng)很少見(jiàn)了,他從城市搬回了自己的小家鄉(xiāng)嘗試農(nóng)業(yè)。在獲得哲學(xué)碩士、旅行和從事各種工作后,他決定是時(shí)候回到農(nóng)場(chǎng)了。
JANNA 和 SHIRA 在 WILL 位于加拿大薩斯喀徹溫省的農(nóng)場(chǎng)檢查他的有機(jī)法國(guó)扁豆
Flourist 現(xiàn)在是 Will 的主要顧客之一,購(gòu)買(mǎi)了他所有的有機(jī)小麥和扁豆。Janna、Shira 和 Will 正在以他們自己的方式,在地球的小角落改變世界。
Two Brothers Organic Farms
印度的兩位創(chuàng)業(yè)者也通過(guò)轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)產(chǎn)生了有意義的影響。
Satyajit 和 Ajinkya Hange 兄弟倆在2014年辭去了銀行家的工作,回到了童年時(shí)的農(nóng)場(chǎng),學(xué)習(xí)有機(jī)耕作,令所有那些認(rèn)為他們應(yīng)該找機(jī)會(huì)逃離 自己的小鎮(zhèn)而不是回來(lái)的人感到沮喪。因?yàn)榇蟪鞘胁庞袡C(jī)遇,小農(nóng)場(chǎng)沒(méi)有,至少批判他們的人是這么認(rèn)為的。
SATYAJIT 和 AJINKYA 在他們的農(nóng)場(chǎng)上。
兄弟倆對(duì)農(nóng)業(yè)一無(wú)所知,不論是有機(jī)農(nóng)業(yè)還是其它的。但他們做了研究,致力于土壤健康,并從種石榴開(kāi)始。有一天,Satyajit 去檢查他的水果,發(fā)現(xiàn)了任何農(nóng)民都不想看到的東西:白葉枯病。這是一種農(nóng)作物破壞者。每一棵都不能吃,也賣(mài)不出去。
然而,雖然枯葉病應(yīng)該會(huì)破壞他們的土壤很多年,但他們的有機(jī)耕作已經(jīng)改善了土壤質(zhì)量,足以消除枯葉病。他們的下一批收獲很完美,或者更確切地說(shuō),是恰到好處的丑陋,是有機(jī)農(nóng)場(chǎng)主喜歡的不完美。
從那時(shí)起,Two Brothers Organic Farms 已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)100多人的團(tuán)隊(duì)。從銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)到牧牛人,每位在公司工作滿(mǎn)三年的員工都會(huì)收到價(jià)值100萬(wàn)盧比的公司股份,這是一筆改變?nèi)松慕痤~。
SHOPIFY 商家創(chuàng)造了360萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)。SHOPIFY 商家共同支持著世界上最大的勞動(dòng)力。
業(yè)務(wù)蒸蒸日上:Two Brothers 今年將銷(xiāo)售將近200萬(wàn)美元的產(chǎn)品。除此之外,Satyajit 和Ajinkya 還教會(huì)了其他9000名印度農(nóng)民如何進(jìn)行有機(jī)種植,幫助他們?cè)黾?0%到50%的莊稼收入,肥沃他們的土壤,并為他們的社區(qū)提供更好的食物。這是一種乘數(shù)效應(yīng)。Two Brothers 的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了你想象中的一家小公司能達(dá)到的程度。
正如 Satyajit 所說(shuō),他們的小農(nóng)莊 Bhodani 現(xiàn)在已經(jīng)成為他們社區(qū)的“重心”。你會(huì)知道 Two Brothers 與哪些農(nóng)民合作過(guò):大雨和洪水來(lái)襲時(shí),他們的田地不會(huì)因?yàn)橥临|(zhì)差而被沖走,他們的田地會(huì)保持原樣。
日落時(shí)分,SATYAJIT 在農(nóng)場(chǎng)向他的一頭牛表達(dá)喜愛(ài)之情。
Suta
在這個(gè)國(guó)家另一邊的孟買(mǎi),Sujata 和 Taniya Biswa 是兩名創(chuàng)業(yè)者,正在建立她們的重心。Sisters Su 和 Ta 一直在穩(wěn)步發(fā)展 Suta,這是一家出售紗麗裙的公司,紗麗裙是用幾碼布料披在身上做成的。
穿著紗麗裙的 SUJATA 和 TANIYA 露出笑容。
自2020年3月份以來(lái),她們的團(tuán)隊(duì)增加了四倍,從25人到100多人,她們的手工編織工圈子發(fā)展到了14000人。有14000個(gè)人因?yàn)閮晌慌缘倪h(yuǎn)見(jiàn)獲得了工作報(bào)酬。60%的員工是女性,Suta 要求她們每個(gè)人都開(kāi)一個(gè)銀行賬戶(hù),確保她們的錢(qián)直接歸她們自己所有。
SUTAS 14000 名織工之一在織布機(jī)上工作。
Suta 這個(gè)名字來(lái)自姐妹倆名字的第一個(gè)音節(jié),在許多印度語(yǔ)種中,這個(gè)字的意思是“線(xiàn)”。她們把紗麗寄到世界上最遙遠(yuǎn)的地方,從英國(guó)到斐濟(jì)島,她們的業(yè)務(wù)有了驚人的增長(zhǎng)。2016年,她們第一年的收入為440萬(wàn)盧比,剛剛超過(guò)5.8萬(wàn)美元。今年,這一數(shù)字將達(dá)到3.3億盧比:將近440萬(wàn)美元。
但她們不僅考慮企業(yè)、員工和織工的健康。她們也考慮地球的健康。她們向當(dāng)?shù)匦W(xué)生和社交媒體追隨者教授堆肥的力量。她們每月批量下一次訂單,以減少運(yùn)輸排放,并用天然原料清洗她們的棉麻紗麗。
我們的心與我們的印度商家同在,他們正在與這場(chǎng)全球疫情最嚴(yán)峻的時(shí)刻作斗爭(zhēng)。
United By Blue
越來(lái)越多的公司把環(huán)境視為一個(gè)重要的利益相關(guān)者。在這一點(diǎn)上可能沒(méi)有哪家公司能比得過(guò)費(fèi)城的服裝公司 United By Blue。創(chuàng)始人 Brian Linton “關(guān)心的全是魚(yú)”,用他自己的話(huà)說(shuō),他是伴隨著裝滿(mǎn)魚(yú)的魚(yú)缸一起長(zhǎng)大的。他很快就了解到水質(zhì)對(duì)魚(yú)類(lèi)的健康有多重要。因此長(zhǎng)大后他決定創(chuàng)辦一家企業(yè)來(lái)幫助清潔世界上的水。
每賣(mài)出一件產(chǎn)品,United By Blue 就會(huì)從海洋和水道中清除一磅的垃圾。員工和志愿者用手撿走垃圾,在費(fèi)城河流和所有50個(gè)州組織當(dāng)?shù)厍謇砉ぷ鳌?020年,他們從菲律賓開(kāi)始擴(kuò)展為國(guó)際清理工作。
他們現(xiàn)在已經(jīng)清除了超過(guò)350萬(wàn)磅的垃圾。
UNITED BY BLUE 聯(lián)合創(chuàng)始人 BRYAN 和 MIKE 在家鄉(xiāng)費(fèi)城的河邊收集垃圾。
United By Blue 是世界上首批獲得認(rèn)證的共益企業(yè)之一,這個(gè)頭銜從法律上要求他們考慮自己的決策對(duì)員工、顧客、供應(yīng)商、社區(qū)和環(huán)境的影響。體現(xiàn)這點(diǎn)的一個(gè)方法就是他們決定只與擁有最高設(shè)施和就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工廠(chǎng)合作。為了達(dá)到完全透明,他們?cè)谧约旱木W(wǎng)站上列出了他們的供應(yīng)商,每一名供應(yīng)商都是他們有意識(shí)地選擇支持的。
越來(lái)越多的公司把環(huán)境視為一個(gè)重要的利益相關(guān)者。
從一開(kāi)始,他們就將可持續(xù)發(fā)展融入到公司中。這不是他們檢查的一個(gè)框架。這是他們理念的一部分。他們像我們一樣認(rèn)為。企業(yè)可以而且應(yīng)該成為一股向善的力量。
事實(shí)證明,對(duì)環(huán)境有利也會(huì)對(duì)企業(yè)有利。United By Blue 的電商業(yè)務(wù)在2020年翻了一番。春去秋來(lái),附著他們不斷擴(kuò)大規(guī)模,他們?cè)谫M(fèi)城的兩家實(shí)體店為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了數(shù)百個(gè)工作機(jī)會(huì)。這兩家店里有咖啡館,出售路那頭一英里外的咖啡。另一家 Shopify 企業(yè) ReAnimator Coffee Roasters 現(xiàn)在把 United By Blue 稱(chēng)為他們最大的顧客之一,他們每年采購(gòu)的咖啡豆總量是1.2萬(wàn)磅。
United By Blue 不僅支撐著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì),他們還創(chuàng)造了全新的產(chǎn)業(yè)。Brian 和 Mike 了解到一種未被充分利用的天然資源即將被浪費(fèi):野牛纖維。從本質(zhì)上說(shuō),這是一層野牛毛茸茸的毛,在日常保養(yǎng)中被剃掉后通常就被扔掉了。你可以把它當(dāng)作野牛的一次理發(fā)。United By Blue 決定在其服裝中使用這種材料作為絕緣體。由于這一決定,一種以前沒(méi)有用處的完全可持續(xù)再生纖維,現(xiàn)在成為一個(gè)價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的產(chǎn)業(yè),既減少浪費(fèi)又為牧場(chǎng)主帶來(lái)收入。
UNITED BY BLUE 員工收集野牛纖維作為服裝產(chǎn)品的絕緣材料。
United By Blue 的連鎖反應(yīng)沒(méi)有到此結(jié)束。全世界的人們都喜歡該公司的產(chǎn)品,為其海洋清潔工作出一份力。Brian 永遠(yuǎn)不會(huì)忘記有一次他們剛剛降落在德國(guó)機(jī)場(chǎng),就看到有人拿著一個(gè) United By Blue 的包。
這就是全球貿(mào)易的特點(diǎn)。它能讓你一下子對(duì)自己所在社區(qū)和全世界產(chǎn)生影響。
2020年,SHOPIFY 商家的跨境銷(xiāo)售額超過(guò)200億美元;在一個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售,然后發(fā)貨至另一個(gè)國(guó)家。這幾乎可以比擬全球唱片行業(yè)。
Pen Boutique
在馬里蘭州的哥倫比亞市,Leena Shrestha Menon 也在向全球運(yùn)輸產(chǎn)品。她的公司 Pen Boutique 出售鋼筆和專(zhuān)業(yè)文具。
自從1993年從尼泊爾條移民過(guò)來(lái)后,Leena 就夢(mèng)想著自己創(chuàng)業(yè)。2004年,她在生下女兒的同一年也創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。但后者更難。她開(kāi)始向銀行申請(qǐng)她需要的貸款,但遭到了七家銀行的拒絕。
值得慶幸的是,她找了第八家銀行。那位銀行家碰巧是名鋼筆愛(ài)好者。他給她批了貸款。還買(mǎi)了幾支筆。
LEENA 站在她位于馬里蘭州哥倫比亞市的公司 PEN BOUTIQUE 外面。
Leena 從未忘本。在創(chuàng)辦 Pen Boutique 后不久,她回到了家鄉(xiāng)尼泊爾,將家人給她的結(jié)婚禮物——一間小房子,變成了自己的辦公室,并面試了當(dāng)?shù)啬贻p人,提供數(shù)據(jù)錄入的工作。那天她雇用了兩名18歲的男孩,他們現(xiàn)在仍在為她工作。在疫情爆發(fā)的困難時(shí)期,辦公室變成了家,Leena 允許那兩名員工住在那里。除了美國(guó)員工外,她在尼泊爾一共雇用了7名員工。
2020年,發(fā)展中國(guó)家的 SHOPIFY 商家創(chuàng)造了58億美元的收入。如果每一美元都是一個(gè)單詞的話(huà),這將填滿(mǎn)5300多套《哈利波特》系列(全部7本書(shū)?。?。
Leena 的員工就是她的第二批家人。她稱(chēng)之為她的世界。2017年,當(dāng)她被確診患有乳腺癌時(shí),正是她的團(tuán)隊(duì)讓這家企業(yè)維持下去。她的員工團(tuán)結(jié)一致,保持一切運(yùn)轉(zhuǎn),直到 Leena 可以回去工作。
現(xiàn)在 Leena 的病情已經(jīng)有所緩解,她在當(dāng)?shù)貙W(xué)校的書(shū)法講習(xí)班任教,以保持對(duì)書(shū)法的熱愛(ài)。Pen Boutique 已經(jīng)發(fā)展為一家企業(yè),支撐當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、尼泊爾社區(qū)以及其他幾家企業(yè)的生計(jì),包括她的鋼筆供應(yīng)商和會(huì)計(jì)。Leena 也以其它方式回饋社會(huì):她與美國(guó)乳腺癌基金會(huì)合作打造了一款鋼筆,并為許多其它慈善組織捐款,包括尼泊爾的一所特殊需要兒童學(xué)校。
Madlug
幫助孩子是另一家值得重點(diǎn)介紹的企業(yè)的核心。位于英國(guó)的創(chuàng)業(yè)者 Dave Linton 在2015年創(chuàng)辦了 Madlug,目標(biāo)非常明確:為領(lǐng)養(yǎng)兒童帶來(lái)尊嚴(yán)。作為一名養(yǎng)父,Dave 了解到這些孩子常常把他們的東西裝在垃圾袋里,從一個(gè)地方拖到另一個(gè)地方。這讓他很不舒服。他僅用480英磅就創(chuàng)辦了 Madlug 這家企業(yè),來(lái)銷(xiāo)售手工包。每賣(mài)出一個(gè)包,他就送一個(gè)給看護(hù)中心的一個(gè)孩子。
MADLUG 創(chuàng)始人 DAVE 展示他的包。每賣(mài)掉一個(gè)包,他就捐一個(gè)給領(lǐng)養(yǎng)兒童。
每個(gè)包上都一個(gè)寫(xiě)著“你真是不可思議”的標(biāo)簽,這是對(duì)收到包的領(lǐng)養(yǎng)兒童的提醒,也是對(duì)通過(guò)用錢(qián)表示支持的人的提醒。那480英磅已經(jīng)變成捐贈(zèng)給領(lǐng)養(yǎng)中心的約48萬(wàn)英磅,到2021年中,將幫助大約4.3萬(wàn)名兒童。
“我們關(guān)注的是使命而不是產(chǎn)品。我們可以很輕易地說(shuō):‘我們希望成為世界上最大的箱包公司,我們也做到了。’但我們希望成為世界上最慷慨、最有影響力的箱包公司,讓城市里的人們幫助城市里的兒童。我們正在貝爾法斯特和倫敦發(fā)起一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),希望也能在多倫多、渥太華和紐約等城市發(fā)起。”
Shopify 合作伙伴
并不是只有 Dave 這樣的創(chuàng)業(yè)者才能創(chuàng)造出超越國(guó)界的影響力。有一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)圍繞著 Shopify 企業(yè)運(yùn)行:開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)為商家解決問(wèn)題的應(yīng)用程序;設(shè)計(jì)師構(gòu)建幫助建立品牌的精美商店;還有營(yíng)銷(xiāo)人員、攝影師和會(huì)計(jì)們,以及全世界通過(guò)為 Shopify 提供幫助來(lái)謀生的人。
我們稱(chēng)之為 Shopify 合作伙伴。其中一位合作伙伴 Gopi Para,在他還是印度的一個(gè)小男孩時(shí)就夢(mèng)想著成為一名開(kāi)發(fā)人員。程序員是他所在小鎮(zhèn)的搖滾明星。所以當(dāng)他創(chuàng)辦一家網(wǎng)站開(kāi)發(fā)企業(yè)時(shí),他將其命名為 Coderapper,這是他自己的搖滾明星形象,用代碼段而不是歌詞作為他的藝術(shù)作品。
GOPI 在他的 CODERAPPER 辦公室里。
近年來(lái),Gopi 已將他的企業(yè)從7名員工發(fā)展到21名,并計(jì)劃今年再招10名。通過(guò)各種 Shopify 合同,他在2020年的收入增長(zhǎng)了300%,今年可能會(huì)再增長(zhǎng)200%。
2020年,SHOPIFY 合作伙伴創(chuàng)造了125億美元的收入。這一數(shù)字較2019年的68億美元增長(zhǎng)了84%以上。
在這個(gè)合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)中,機(jī)會(huì)比比皆是。Klaviyo 是一家位于波士頓的企業(yè),其郵件營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用在 Shopify 應(yīng)用商店中廣受歡迎,該公司最近的估值為40億美元,并在2020年底獲得了2億美元的融資。他們整個(gè)業(yè)務(wù)都是圍繞著為小型企業(yè)提供大眾化機(jī)會(huì)而建立的,如 Shopify 所了解的,這是一種成功的商業(yè)模式。
對(duì)于那些不是商家或生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴的人,你們也是這個(gè)精彩系統(tǒng)的一部分。當(dāng)人們支持獨(dú)立企業(yè)時(shí),令人吃驚的事情就會(huì)發(fā)生。你們用錢(qián)支持你們希望在這個(gè)世界上看到更多的事情。你們使有機(jī)農(nóng)業(yè)耕作成為可能,創(chuàng)造了工作機(jī)會(huì),從海洋中清除了塑料,讓領(lǐng)養(yǎng)兒童找到信心。你們啟動(dòng)飛輪,讓更多這樣的事情發(fā)生。你們幫助小型企業(yè)在一個(gè)需要更多創(chuàng)業(yè)者的世界里茁壯成長(zhǎng)。
Shopify 每賺1美元,我們的商家就能賺40.82美元。
我們致力于創(chuàng)造比所獲更多的價(jià)值,因?yàn)槲覀冴P(guān)注的是比收入更有意義的東西。
正如法國(guó)品牌 Comme Avant 在其宣言中所言:創(chuàng)辦一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)意味著經(jīng)營(yíng)“一家非典型的公司。一次人類(lèi)冒險(xiǎn)……非常不完美?!钡彩?/span>一種在其自身能力范圍內(nèi)促進(jìn)善舉的連鎖反應(yīng)。為了我們的創(chuàng)業(yè)者。我們的農(nóng)民。我們的土地。我們的社區(qū)。我們的海洋。我們的鄰居。我們的世界。
這就是創(chuàng)業(yè)家精神的影響力。這就是少數(shù)人掌握了多數(shù)人手中的力量。
這,就是 Shopify 生態(tài)效應(yīng)。
*德勤計(jì)算的全球經(jīng)濟(jì)影響力數(shù)據(jù)包括利潤(rùn)、勞動(dòng)收入和稅收。
此報(bào)告著眼于來(lái)自我們?nèi)蛏碳胰后w的數(shù)據(jù),以及由德勤加拿大收集的相關(guān)第三方數(shù)據(jù)。所有貨幣單位均為美元。
原文作者:COURTNEY SYMONS
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