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01.

0-1后的品牌困境


0-1大家應(yīng)該聽很多了,但是1-10的增長又是怎么做呢?耗(因)時(shí)(為)半(忙)年,找到了一個(gè)很合適的案例來給大家展示,一個(gè)網(wǎng)站,在實(shí)現(xiàn)0-1后,可以通過哪些方式去實(shí)現(xiàn)1-10的增長。?
品牌調(diào)性:?
Verb來自德克薩斯州奧斯汀的護(hù)發(fā)產(chǎn)品。自2010年以來,Verb一直靠簡單的包裝和天然成分打造頭發(fā)護(hù)理產(chǎn)品。通俗點(diǎn)說就是護(hù)發(fā)素,洗發(fā)水。


02.

流量來源

這個(gè)站的流量來源也是非常的有意思,我們可以看出他的自然流量還有品牌力是非常的強(qiáng)大的,除此之外,他的聯(lián)盟渠道占比也比較高哦。


03.

增長方式——內(nèi)驅(qū)

打造會員體系
打造成熟的會員體系,是一個(gè)非常有效的方法,很多成功的品牌都是要有強(qiáng)大的粉絲基礎(chǔ),粉絲基礎(chǔ)的來源又是口碑和高留存率,所以很多時(shí)候品牌都會想辦法和消費(fèi)者產(chǎn)生情感聯(lián)系,讓消費(fèi)者在品牌中感受到更多的認(rèn)可。這反過來為他們建立了與品牌更相關(guān)的個(gè)人認(rèn)同感,并使他們更有可能分享他們對品牌的熱愛,并繼續(xù)氪金。
增長乏力的四大瓶頸:獲客成本高、品牌資產(chǎn)積累弱、轉(zhuǎn)化效率低、品牌溢價(jià)難。這種終身價(jià)值帶會員體系的和核心是對不同的消費(fèi)群體,制定不同的服務(wù)及定價(jià)策略,從而在降低獲客成本同時(shí)極致用戶的最大終身價(jià)值。

首先我們可以看到在會員體系的搭建介紹頁面是非常的簡潔但是又不失重點(diǎn)。和常規(guī)的簡單會員體系不一樣,他主要是一個(gè)以積分為導(dǎo)向的會員成長體系。
很多人或許會和我說他們都知道,積分給優(yōu)惠,積分給折扣,但是如何設(shè)置的巧妙,如何設(shè)置得詳細(xì),我相信80%的人都只是60分,但在1-10的時(shí)候,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做得更極致,要求久不一樣了。
大家可以參考一下Verb的積分獎(jiǎng)勵(lì),不是單純的按購物,本質(zhì)是高參與度 VIP 成長體系。



允許推薦和社交分享等交易行為的功能,就像上面列出的VIP 會員獲得積分的動(dòng)作。這些通常需要增加一層定制,做到獨(dú)一無二的差異化,同時(shí)整個(gè)激勵(lì)制度也是非常的完善。例如積分可以兌換的產(chǎn)品也列得很齊全。


04.

增長方式——內(nèi)容為王

做內(nèi)容的SEO


正如我在part 2部分說的流量,在內(nèi)容規(guī)劃上,VERB也是做得非常的極致。直接流量的占比并不是一日之功,而是滴水穿石。

05.

增長方式——聯(lián)盟互薦

做內(nèi)容的SEO
首先我們看到流量占比引薦那么大,重頭戲肯定繞不過聯(lián)盟和互薦。在網(wǎng)站顯眼的位置,我們可以看到,VERB是做了分享給好友,你和好友同事可以獲得10美金的優(yōu)惠。


并且這個(gè)互薦方案還和VIP會員成長體系也結(jié)合在了一起。

Verb吸引了想要推廣他得護(hù)發(fā)產(chǎn)品的頂級聯(lián)盟會員和有影響力的人的注意。他們創(chuàng)建促銷code,為特定產(chǎn)品SKU提供額外的傭金以及建立個(gè)人銷售目標(biāo)來支持這些聯(lián)盟客。根據(jù)報(bào)告統(tǒng)計(jì)Verb每年由聯(lián)盟驅(qū)動(dòng)的收入已從2000美元擴(kuò)大到近70萬美元,達(dá)到了32K+ 次轉(zhuǎn)化。關(guān)于不知道什么是聯(lián)盟營銷的小伙伴,可以看看我之前的文章(一文帶你了解聯(lián)盟營銷),聯(lián)盟可以有效降低拉新成本,現(xiàn)在也越來越多被普及。題外話之前我也答應(yīng)了我的星球粉絲,會做一個(gè)聯(lián)盟的分享給他們,但是因?yàn)橐恢泵?,所以延后了。如果是shareasale的操作,大家可以直接移步我以前寫過的教程(聯(lián)盟ShareASale保姆級教程),但是更多的操作以及如何管理辨別,我已經(jīng)在打磨了,等我哈。因?yàn)檎娴奶α俗罱?/p>


06.

品牌之路,道阻且長


成功的百年品牌屈指可數(shù),我們打造品牌,接地氣說點(diǎn),別奔著可以讓孩子繼承家業(yè)的心態(tài),擁抱變化才是最好的。

聆聽消費(fèi)者的需求,并且,每一個(gè)類目其實(shí)也是有市場容量和天花板的,真的能創(chuàng)造需求的人不多,但是我今天拆解的這個(gè)案例,絕對是1-10大多數(shù)人都可以復(fù)制的模式。


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