經(jīng)濟(jì)下行的寒氣已經(jīng)傳到了每個(gè)人的身上。

作為消費(fèi)市場的一部分，跨境電商自然不可幸免。

經(jīng)過多年的快速發(fā)展，亞馬遜等跨境平臺雖然還是大有可為，但是渠道紅利期早已不在。

如今再想入局跨境電商平臺作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，若非有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資源和運(yùn)營能力，風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是非常高的。

再加上電商平臺自帶的內(nèi)卷屬性，扣掉平臺傭金和營銷推廣成本，大部分賣家到頭來發(fā)現(xiàn)自己就是在給平臺打工。

那這兩年被大家吹捧上天的獨(dú)立站模式呢？

在經(jīng)歷了前幾年行業(yè)的野蠻生長以后，現(xiàn)在海外的各個(gè)平臺對發(fā)空包、站群、仿品等一系列傷害客戶體驗(yàn)的獨(dú)立站也開始了大清洗。

不要以為獨(dú)立站就是法外之地，就不會被關(guān)店。

作為一個(gè)渠道，獨(dú)立站最終也會朝精品化、品牌化和本土化的方向去發(fā)展。

產(chǎn)品力和品牌力會變得越來越重要。

作為一個(gè)極度去中心化的跨境電商模式，獨(dú)立站就更不存在什么渠道紅利了。

那跨境電商還能有什么渠道紅利嗎？

當(dāng)然有!

不知道大家有沒有注意到，在后疫情時(shí)代，歐美的電商滲透率又開始下滑到幾年前的水平。

看似電商發(fā)達(dá)的美國市場，現(xiàn)在的電商在零售中的占比又跌至不足20%。

線下零售不僅被電商打死，還上演了王者歸來。

作為一個(gè)生活在美國超過了10年的中國人，我是很深刻地體會到了歐美實(shí)體業(yè)態(tài)的強(qiáng)勢。

雖然說歐美電商的滲透率又被打回原形，但電商化一定是個(gè)勢不可擋的大趨勢。

線下零售商在守住自己的線下流量的同時(shí)，一定會借此機(jī)會通過電商化的方式進(jìn)一步提高自己的經(jīng)營效率，把賣貨這個(gè)生意的最后一個(gè)銅板也吃進(jìn)去。

而當(dāng)歐美一些傳統(tǒng)的線下零售商開始布局電商平臺的時(shí)候，這就是我們應(yīng)當(dāng)去把握的下一波跨境電商渠道紅利!

就單單說這兩年，沃爾瑪，Target, Bestbuy, Costco等巨頭們都已經(jīng)開放或半開放自己的電商平臺，并且開始招商入駐。

因?yàn)槿狈﹄娚痰幕?，線下巨頭們的電商之路可能并不會太順利。

但也正因?yàn)槿绱?，在這個(gè)過程中，就一定會給我們很多中小賣家大量的流量扶持和增長的新機(jī)會。

不管你是做什么品類的，每一個(gè)國家的每一個(gè)垂類下的線下零售商的電商平臺絕對是你未來幾年應(yīng)該好好抱緊的大腿。

與其跟同行在20%的線上平臺瘋狂卷，去擁抱那80%的全新藍(lán)海市場不香嗎？

希望今天的分享對大家有幫助。

如果大家關(guān)于跨境電商什么其他問題和疑問的話，歡迎在評論區(qū)留言~我都會全力解答大家的!!

Santiago, 一個(gè)在紐約的深圳人

品牌出海|跨境電商|海外創(chuàng)業(yè)

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