品牌出海這個(gè)詞，這幾年真的是被玩爛了。

我們很多土老板在跨境電商上的操作，真的是重新定義了”品牌”這個(gè)詞。

在我看來，在如今的商業(yè)大環(huán)境下，品牌出海更像是一個(gè)口號，一種PR。

即使是在國內(nèi)市場，大部分做消費(fèi)品的老板其實(shí)并不在乎品牌，也不懂品牌。

就更不要說在需要投入更多人力和資金的海外市場了。

如若不然，新消費(fèi)”品牌”們怎么會那么受資本熱捧。

一個(gè)人越是缺少什么，才越會炫耀什么，說的就是這個(gè)道理。

品牌的定義千千萬，但說到底：

能夠讓消費(fèi)者當(dāng)舔狗，心甘情愿的付出高于產(chǎn)品本身價(jià)值的品牌溢價(jià)。

這是可以被稱之為品牌的一個(gè)最基本要求。

而像在亞馬遜這種跨境電商平臺上，不打價(jià)格戰(zhàn)，不跟賣別人的賣家都就已經(jīng)是清流了。

走精品路線和專注產(chǎn)品開發(fā)的賣家更是少之又少。

再者說，精品化不等于走品牌路線，打磨產(chǎn)品跟品牌出海也沒啥因果關(guān)系。

而在獨(dú)立站上，很多跨境老板只是把Shopify當(dāng)做了另外一個(gè)賣貨渠道。

都說獨(dú)立站好做，又不會封店，行，流量都給我買起來。

用戶資產(chǎn)，品牌沉淀？那是不可能的。

這輩子都是不可能的。

沒有什么底線的，什么仿品和發(fā)空包全部給我安排上。反正沒什么賬期，割完外國人的韭菜就跑。

稍微正經(jīng)點(diǎn)的，要么玩站群，哪個(gè)站能跑出來就繼續(xù)多玩幾天；要么就瘋狂投流測爆品，能賺一筆是一筆。

我倒也無意批判這種純賣貨的跨境玩法，畢竟做生意嘛，得先活下來。

品牌這東西不是誰都會運(yùn)營的，也不是誰都玩得起的。

賺錢嘛，也不寒磣。

可是，賣貨就賣貨，真的別扯什么品牌出海了。

我真的不希望當(dāng)全世界已經(jīng)對中國制造等于粗制濫造的刻板印象的同時(shí)，又給我們中國企業(yè)家多加了一條罪狀：

中國品牌=騙子公司。

到那時(shí)候，劣幣驅(qū)逐良幣，會徹底毀掉跨境電商和行業(yè)里的每一個(gè)人。

Santiago, 一個(gè)在紐約的深圳人

品牌出海|跨境電商|海外創(chuàng)業(yè)

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