對于創(chuàng)業(yè)者來說，相信大家都會有同樣的一個疑問：

時間都去哪了？每天的工作計劃不管再怎么安排，時間好像都不夠用。

但其實吧，就算我們天天管理團隊，我們中的大部分人也都遠遠高估了我們自己管理自己的能力。

拋開大家工作效率差異的因素，更科學的做好時間管理很多時候甚至能決定一個項目的成敗。

畢竟在血淋淋的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場上拼殺，時間就是生命，效率就是業(yè)績。

今天，我就為各位創(chuàng)業(yè)者分享一下我自己覺得很好用的5條時間管理秘籍，希望對大家有幫助！

1.項目上做減法

市場上賺錢的機會看著是無限的，但你的精力真的是有限的。

看準一個好項目就all in，不要眼饞隔壁行業(yè)又賺了多少錢。

在項目的早期階段，盡量不要選商業(yè)模式太重的項目。

不然繁重的運營細節(jié)和人員管理肯定會把你折騰的頭暈腦花，犯錯踩坑幾乎是必然。

2.沒事別老開會

當戰(zhàn)略方向定下來以后，大家擼起袖子干就行了。

前期可以設計一個簡單的管理反饋流程：一旦具體工作中出現(xiàn)了什么情況，誰是負責人，又由誰來做決策。

很多事情沒什么好討論的，老板拍板往前沖就行了。

咨詢公司的那套PPT在創(chuàng)業(yè)公司的環(huán)境下基本上都是Bullshit。

3.避免不重要的即時雙向溝通

這個是馬斯克非常推崇的溝通方式：如果不是特別重要的事，不要開電話會議或者發(fā)信息，直接發(fā)郵件就好。

你一句我一句的這種雙向溝通在很多情況下效率是很低的，也對解決問題沒有任何幫助。

4.手機上裝一個Time Tracker

定期對自己的工作效率和日程進行復盤也是非常重要的。

大家可以在手機上裝一個Time Tracker的App，并且根據(jù)工作任務的不同類型記錄下每周都大概花了多少時間在這些事情上，又產(chǎn)出了多少結果。

你會驚喜的發(fā)現(xiàn)，其實大部分時間你都在瞎忙……

5.吃好喝好鍛煉好

最后，也是最重要的，保持健康的飲食，積極的心態(tài)，并且堅持適度鍛煉。

要知道，上面說的所有方法論，沒有一個健康的身體加上充沛的精力，沒有一副好身體再怎么也是無濟于事的。

Santiago, 一個在紐約的深圳人

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