之前有一個(gè)小姐姐問過我這個(gè)問題，我記得入行第二年的時(shí)候我自己也問過類似的問題?，F(xiàn)在想一想，本質(zhì)還是公司和團(tuán)隊(duì)選擇的問題。

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一般的互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)構(gòu)架比較常見的分以下幾種模式，一種是扁平化管理，一種是項(xiàng)目化管理，還有一種是扁平化和項(xiàng)目化組合的混合型管理。

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扁平化管理基本是部門根據(jù)職能明確分工，比如財(cái)務(wù)部，行政部，市場(chǎng)部，產(chǎn)品部，運(yùn)營部，技術(shù)部，設(shè)計(jì)部等部門組成。扁平化的管理方式下，需要各個(gè)部門協(xié)同完成事務(wù)。優(yōu)勢(shì)是團(tuán)隊(duì)之間都是同類型人才遇到問題很容易得到很好的溝通和交流，但缺點(diǎn)也同樣是人員一旦冗雜或者重復(fù)工作過多，效率就會(huì)變得低下。

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項(xiàng)目化管理基本是每個(gè)項(xiàng)目自成一個(gè)項(xiàng)目組，組內(nèi)有相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)師，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營，技術(shù)人員，市場(chǎng)人員等角色分工。這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)很明顯就是辦公效率高，但是存在不穩(wěn)定性，一旦項(xiàng)目終結(jié)，人員也會(huì)被打散。

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混合型的管理一般是在大的互聯(lián)網(wǎng)公司比較多，?也就是項(xiàng)目+扁平一起用。因?yàn)榇髲S人員少則千人，多則上萬，純項(xiàng)目或者純扁平無法很好進(jìn)行管理，所以一般會(huì)在基礎(chǔ)公司構(gòu)架下也有專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)攻克一些具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。

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咱就以買理財(cái)產(chǎn)品為例，項(xiàng)目化的就是買股票，收益大風(fēng)險(xiǎn)大，扁平化的是買主動(dòng)基金，收益穩(wěn)定也又虧損風(fēng)險(xiǎn)，混合型的是買固收，公司要求既定收益，達(dá)不到存在風(fēng)險(xiǎn)。

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如果是扁平化管理的情況下，推廣部基本是產(chǎn)品或者運(yùn)營部門的乙方角色，有可能同時(shí)接觸到多款產(chǎn)品，也存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的情況出現(xiàn)，接觸的業(yè)務(wù)廣度就由組內(nèi)Leader直接決定的概率較大；如果是項(xiàng)目化管理的的模式，接觸到的人員和事務(wù)都相對(duì)獨(dú)立和深入，每一個(gè)優(yōu)化師基本是跟隨項(xiàng)目的生死決定了職業(yè)前途的，如果項(xiàng)目好，那么可以跟著項(xiàng)目組拿分紅，如果項(xiàng)目不好，那么可能就面臨換組或者直接解散的風(fēng)險(xiǎn)；如果是混合型的管理，更多是要看自己所在的組內(nèi)是項(xiàng)目化還是部門扁平化管理的情況來理解。

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優(yōu)化師作為市場(chǎng)推廣人員，市場(chǎng)推廣部門在整個(gè)公司中承擔(dān)的角色和位置直接決定了個(gè)人在之后的大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容和發(fā)展方向。因此，在選擇的時(shí)候，首先需要理解清楚目標(biāo)公司的基礎(chǔ)管理模式，結(jié)合自己的優(yōu)劣勢(shì)和公司基本管理情況做一個(gè)基礎(chǔ)分析，看看自己是喜歡追求高效還是追求業(yè)務(wù)水平還是其他方面。

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除了公司管理的技術(shù)模式之外，還需要看團(tuán)隊(duì)?？磮F(tuán)隊(duì)很簡(jiǎn)單，主要是看團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)分工，氛圍和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

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團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)人員分工決定了未來的工作內(nèi)容，比如說有的優(yōu)化師團(tuán)隊(duì)是分平臺(tái)，有的是分項(xiàng)目，有的是分區(qū)域，不同的分法都是結(jié)合了團(tuán)隊(duì)情況來的。分工基本就決定了之后個(gè)人的工作方向和工作習(xí)慣，也會(huì)涉及到需要跟同事配合的問題。

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氛圍決定了工作環(huán)境，團(tuán)隊(duì)氛圍也分為嚴(yán)肅一些的，還是活波自由一些的。一般互聯(lián)網(wǎng)公司活波一些的團(tuán)隊(duì)占比比較大，也不排除有些公司氛圍就是偏嚴(yán)肅一些，對(duì)于不同公司和團(tuán)隊(duì)氛圍需要有一個(gè)基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)。

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領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定了待得開不開心。如果領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格是權(quán)威型的，偏向于結(jié)果導(dǎo)向的?，而你更喜歡描述和匯報(bào)過程，在合作的過程中可能就容易出現(xiàn)誤解?？焖倭私庵睂兕I(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，盡可能再一開始選擇自己習(xí)慣方式來的領(lǐng)導(dǎo)，更容易讓自己待得開心一些。

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更細(xì)化一些，還需要看產(chǎn)品和地區(qū)，產(chǎn)品的發(fā)展有沒有前途，主要市場(chǎng)是否是你熟悉的或者是未來想要了解的地區(qū)等。不過這些信息面試的時(shí)候不一定會(huì)告訴你，需要自己有一定的人脈或者信息查詢能力。

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最簡(jiǎn)單的就是可以去排行榜上看一看量級(jí)大不大，收入排名好不好；如果有條件也可以借助第三方看看投放的主流平臺(tái)，地區(qū)和素材內(nèi)容等細(xì)節(jié)。根據(jù)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息去了解目標(biāo)公司的主要項(xiàng)目是否是自己想要深耕的。

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?除了產(chǎn)品本身是否優(yōu)質(zhì)之外，資本是否有足夠的底氣其實(shí)也一定程度上影響了選擇工作的穩(wěn)定程度。

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剛畢業(yè)的時(shí)候面試?，面到最后總有HR說：我們公司是A輪/B輪/...融資，未來多久多久不需要擔(dān)心融資問題。那會(huì)兒小白，不是很理解我好好的找份工作而已，為什么你跟我聊公司融資，難道你要讓我去融資么。后面就是突然悟了，越是這種先聊起融資的公司，反而越需要注意一下公司的融資情況。

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不過這幾年不管是資本市場(chǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都相對(duì)謹(jǐn)慎且冷靜了起來，加上經(jīng)過了疫情等特殊時(shí)期，沒有幾個(gè)持續(xù)虧損的項(xiàng)目還能穩(wěn)定存活的，因此這方便只要產(chǎn)品是盈利的就沒有太大問題。

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現(xiàn)在如果讓我自己根據(jù)自身情況再排個(gè)序的話，我會(huì)排序?yàn)椋寒a(chǎn)品好的項(xiàng)目組>平臺(tái)部門>產(chǎn)品不好的項(xiàng)目組。如果再仔細(xì)慎重一些，我會(huì)需要了解產(chǎn)品，去判斷產(chǎn)品本身，產(chǎn)品數(shù)據(jù)?，產(chǎn)品發(fā)展等是否是自己想要去了解的方向。

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當(dāng)然每個(gè)人的個(gè)人需求和想法不同，而且互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)本身就是一個(gè)日新月異的行業(yè)，不管選擇什么，尊重自己做的每個(gè)選擇，都認(rèn)真面對(duì)就好。

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