大家有沒有發(fā)現(xiàn)最近商業(yè)訪談這種節(jié)目形式突然火起來了？?

不管是在抖音，還是小紅書，甚至是視頻號，你都能看到大量采訪行業(yè)大佬的“干貨分享“。

究其原因嘛，程前朋友圈這個商業(yè)IP絕對要付一半以上的責任。?

因為他們真的太賺錢了。

據(jù)不可靠的信息源透露，程前朋友圈這個IP，輕輕松松年賺上億人民幣。?

明面上的商業(yè)模式當然是搞私董會和賣課了，但實際上真正賺錢的大頭是接土老板們的商單給公司做PR。?

這一部分的收入跟前段時間劉潤翻車的跨年演講有異曲同工之妙。?

除此之外，團隊也會接一些創(chuàng)始人IP孵化和代運營的邊緣業(yè)務。?

這么算下來，一個不大的內容團隊的吸金能力確實是足夠強的了。

這也就是為什么有大量的自媒體團隊紛紛入場商業(yè)訪談這個賽道了，并且模仿程前朋友圈的痕跡過于明顯。

不過，在我看來，商業(yè)訪談這個賽道，作為你整個自媒體賬號內容板塊的一部分沒問題，是可以吸引很多增量市場的新粉絲的。?

但大部分的純商業(yè)訪談自媒體賬號，別說年入過億了，真正能起號賺錢都是一件非常難的事。

1.模式太重

如果你本身不是商業(yè)媒體或者創(chuàng)投圈出身，作為一個小透明，你BD嘉賓就不是一件特別容易的事。?

我看到有很多賬號一開始的訪談都做得不錯，但很快就遇到了內容制作的瓶頸期。因為他們把身邊的朋友邀請完了，但是BD的能力跟不上，直接導致整個節(jié)目的更新頻率完全拉跨。?

更不要說嘉賓還是需要篩選的。

很多大佬厲害是厲害，但是要把跟他們的談話過程變成一個吸引人的節(jié)目，有的時候不是靠你一個人努力就可以做到的。?

這么來看，從前期的接觸嘉賓到基本的行業(yè)調研和確定選題，再到最后節(jié)目呈現(xiàn)出來，運營的鏈條也太長了。?

所以，當我們說程前朋友圈做的有多好的時候，千萬不要忘了他本身的職業(yè)背景。加上整個團隊高超的運營和商務水平，最終才能呈現(xiàn)出一個爆款賬號。

2.知識不是重點

程前其實想的很清楚，干貨只能吸引同行，不能帶來粉絲。?

每條視頻都是鉤子，而真正的干貨永遠不會是最好的誘餌。?

程前朋友圈之所以火跟他請的嘉賓有多厲害一點關系都沒有。我相信嘉賓水平也絕對不是他們選題的時候的重要參考標準。?

在如此快節(jié)奏+碎片化的互聯(lián)網(wǎng)時代，調動情緒才是出圈的唯一秘訣。沒有之一。?

不信你看看程前朋友圈的標題就能窺知一二：要么是逆天改命，要么是制造對立。你可以不喜歡它，但你不得不承認你真的很想點開看看。?

從這個角度講，程前朋友圈和羅輯思維本質上沒有太大區(qū)別，只是為普通人編織了一場爽文夢而已。?

不過在商言商，這種把知識降維并且跟大眾情緒結合的能力，恰恰是大部分想做類似節(jié)目的商業(yè)圈人士的弱項。

3.風控難做

如果你現(xiàn)在去知乎搜索程前朋友圈這幾個字，你會發(fā)現(xiàn)其實風評并不好。?

原因很簡單，拋開很多訪談本來就是商單，肯定得無腦吹。即使是非商務內容，要保證持續(xù)的輸出，訪談嘉賓的質量肯定就無法保證。?

有的嘉賓做生意是厲害，但是表達能力確實不太行，說白了就是講話無趣。有的嘉賓是本來就很水，平時看不出來，一到互聯(lián)網(wǎng)上放大就露餡了。?

但是更有可能的是，互聯(lián)網(wǎng)輿論變化之快誰也把握不住，一年前精彩的訪談很有可能到了今天就突然被同行惡意拿出來攻擊你潑臟水。?

不管事實真相是什么，小則冷處理，大則可能就得出來道歉了。而一旦整個節(jié)目的商譽崩塌，這套高質量人脈的閉環(huán)就很難做了。?

但是話又說回來了，這一點我反倒覺得是一個最不成問題的問題：?

畢竟韭菜太多，鐮刀都不夠用了。

要想在自媒體上賺大錢，它必然就是個生意。是生意，我們就得考慮到持久性和可規(guī)?；芰?。?

從這個角度講，千萬不要相信自媒體IP說的任何一句話。

因為從商業(yè)模式來講，任何IP都是有壽命的。?

強如李佳琦也就三五年，就更不要說大把第二天就提桶跑路的創(chuàng)業(yè)導師們了。?

不賺快錢就有鬼了。

Santiago, 一個在紐約的深圳人

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