在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的短劇賽道中,迭代和增長(zhǎng)的速度令人矚目。然而,前海像樣HuntMobi作為行業(yè)的領(lǐng)先代表,不僅在海外短劇投流領(lǐng)域?qū)W⒆非笞吭?,同時(shí)也深諳內(nèi)容的發(fā)展之道。 娛樂(lè)資本論·視智未來(lái)與前海像樣CEO彭麗深入交流,探討公司的業(yè)務(wù)實(shí)踐與創(chuàng)新。從海外短劇的投流成本、ROI回報(bào)率,到投放SaaS系統(tǒng)BI4Sight專(zhuān)業(yè)解決方案,再到短劇內(nèi)容的特點(diǎn)與市場(chǎng)前景,前海像樣HuntMobi以其獨(dú)特的戰(zhàn)略布局和專(zhuān)業(yè)實(shí)力在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了重要地位。 公司對(duì)海外短劇市場(chǎng)的深度布局以及對(duì)IP短劇的積極探索展現(xiàn)了其行業(yè)領(lǐng)先地位和前瞻性眼光。通過(guò)與各大平臺(tái)合作,前海像樣HuntMobi致力于打造全球最大最優(yōu)質(zhì)的短劇內(nèi)容版權(quán)庫(kù),為行業(yè)發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。 在這個(gè)激動(dòng)人心的領(lǐng)域,前海像樣HuntMobi不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的投流平臺(tái),更是一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)新的引領(lǐng)者。我們深諳市場(chǎng)需求,不斷探索創(chuàng)新之路,致力于為全球觀(guān)眾帶來(lái)更豐富、更精彩的短劇體驗(yàn)。 如果您對(duì)海外短劇投流和內(nèi)容發(fā)展感興趣,不妨閱讀完整的訪(fǎng)談內(nèi)容,了解前海像樣HuntMobi在行業(yè)中的獨(dú)特之處和價(jià)值所在。這篇訪(fǎng)談的閱讀時(shí)間大約為10分鐘,但或許能為您帶來(lái)更多的啟發(fā)和收獲。 在全球化的大潮中,一家名為前海像樣HuntMobi的中國(guó)公司憑借其獨(dú)特的海外流量科技服務(wù)正發(fā)展著。自2017年起,這家企業(yè)逐漸成了Meta(Facebook)、Google、TikTok的國(guó)內(nèi)一級(jí)代理商,也通過(guò)與國(guó)際化的短劇公司如Kalos TV、MoboReels和FlexTV等的緊密合作,實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)短劇出海投放的80%以上的滲透率。這也預(yù)示著一個(gè)全新的娛樂(lè)消費(fèi)趨勢(shì)的興起。 深入探究前海像樣的成功,不難發(fā)現(xiàn)其背后是對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)投入以及對(duì)文化差異的深度理解和尊重。 娛樂(lè)資本論·視智未來(lái)專(zhuān)訪(fǎng)了前海像樣的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO彭麗,我們希望探索這家公司如何結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)洞察,開(kāi)創(chuàng)出一片新的藍(lán)海,同時(shí)也希望借此機(jī)會(huì),為讀者揭示海外短劇面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。?? 01 “海外短劇不是低門(mén)檻的小生意”? 娛樂(lè)資本論:你們公司什么時(shí)候開(kāi)始做海外短劇買(mǎi)量這一塊業(yè)務(wù)的? 前海像樣聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO彭麗(下同): 2017年,前海開(kāi)始幫廣告主做出海項(xiàng)目買(mǎi)量,逐漸成了Meta(Facebook)、Google、TikTok的國(guó)內(nèi)一級(jí)代理商。? 去年4月起,前海開(kāi)始和短劇公司Kalos TV、MoboReels、FlexTV等40多家短劇出??蛻?hù)等合作,全球海外短劇投流的市場(chǎng)滲透率超過(guò)80%。? ? ? ? ?? 娛樂(lè)資本論:有專(zhuān)用的產(chǎn)品嗎?? ? ?? 我們研發(fā)了針對(duì)投流系統(tǒng)的 BI4Sight 一站式商業(yè)投管系統(tǒng),系統(tǒng)支持全球主流媒體最新的產(chǎn)品技術(shù)。系統(tǒng)著重解決例如蘋(píng)果對(duì)隱私的保護(hù)導(dǎo)致投流不精準(zhǔn)、歸因困難等問(wèn)題,幫助大量?jī)?nèi)容行業(yè)客戶(hù)放大用戶(hù)基數(shù),提升ROI。 此外,我們也在將AI能力應(yīng)用到業(yè)務(wù)中,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,反推應(yīng)該從文案、視頻哪方面改進(jìn)投流效果,這個(gè)工具也在2024年進(jìn)行了全球的商業(yè)化。 娛樂(lè)資本論:現(xiàn)在做短劇出海的客戶(hù)主要是? 第一類(lèi)是從出海網(wǎng)文轉(zhuǎn)做出海短劇的公司。他們的優(yōu)勢(shì)是更懂海外用戶(hù)喜歡什么內(nèi)容,有投流經(jīng)驗(yàn),比如暢讀科技。第二種是在國(guó)內(nèi)做短劇和網(wǎng)文分銷(xiāo)的公司,可以直接在海外上架自己國(guó)內(nèi)的劇,比如九州文化。第三種是在海外做過(guò)泛娛樂(lè)及游戲的公司,比如雷霆游戲。 總結(jié)來(lái)看,現(xiàn)在做海外短劇的公司,內(nèi)容、發(fā)行、出海經(jīng)驗(yàn)這些方面,你基因里總得占一頭,才能敢嘗試,短劇的內(nèi)容和投流成本決定著它試錯(cuò)成本高。 娛樂(lè)資本論:海外短劇投流的成本是多少呢?? 如果一部劇的制作成本是10萬(wàn)美金,Google play和iOS要收30%。每投放100萬(wàn)美金,至少要跑到140萬(wàn)美金才能單劇回本,加上人力運(yùn)營(yíng)成本。另外,一個(gè)平臺(tái)你至少要準(zhǔn)備10部劇才算起步,因?yàn)槟悴荒鼙WC每部劇都能爆,而且每周都要上新劇。從投入就能看出來(lái),大家要海外短劇的決心是非常堅(jiān)定的。 娛樂(lè)資本論:海外短劇ROI一般能到多少? 國(guó)內(nèi)都是小程序劇一波流,觀(guān)眾是沒(méi)有后續(xù)付費(fèi)的。但是國(guó)外會(huì)沉淀用戶(hù)。一般來(lái)說(shuō),海外投流的成本回收上,你第一天的ROI能到0.8以上,20天之內(nèi)就可以回本。一部有生命力的短劇生命周期至少是在60天。? ? 當(dāng)然,我們會(huì)根據(jù)消耗情況把劇分為S、A、B等不同品質(zhì)優(yōu)先級(jí),進(jìn)而決定投流的生命周期。現(xiàn)在海外短劇還是藍(lán)海階段,只要?jiǎng)〔皇翘貏e差,目前還是有流量紅利的。 娛樂(lè)資本論:海外短劇投流師的職業(yè)背景一般是什么?? 成功的海外短劇投手基本上是花過(guò)3億人民幣的泛文娛優(yōu)化師,而有網(wǎng)文,特別是Web2App投放經(jīng)驗(yàn)的,則更加適合做海外短劇投流師。 02 “先找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)定位,再快速入場(chǎng)”? 娛樂(lè)資本論:海外投流的內(nèi)容素材一般是什么?? 投流內(nèi)容上,海外短劇與國(guó)內(nèi)短劇類(lèi)似,也會(huì)盡量展現(xiàn)高光橋段,時(shí)間為2~3分鐘左右。畫(huà)面上由于文化差異的不同,國(guó)外很少會(huì)展示扇巴掌、下跪等戲份,多是男女主發(fā)生沖突的對(duì)話(huà)等??傮w來(lái)說(shuō)內(nèi)容還是以當(dāng)?shù)匚幕目蚣転榛A(chǔ),人性的需求為底層邏輯,再加上短劇所特有的視覺(jué)爽點(diǎn)來(lái)呈現(xiàn)。 在接吻、擁抱等性暗示鏡頭方面,國(guó)外的審查比國(guó)內(nèi)更嚴(yán),投流素材里不能有接吻等性暗示的鏡頭。但是在短劇內(nèi)容方面,性暗示也是性張力,其實(shí)拍攝是一門(mén)藝術(shù),要看創(chuàng)作者怎么呈現(xiàn)。比如你不露前面,可以露背,這樣更高級(jí),用戶(hù)更有想象空間。再比如你從上往下拍,未必比從下往上拍更高級(jí)。前一種叫違規(guī),后一種就叫性張力。? 娛樂(lè)資本論:現(xiàn)在海外短劇投流的基本情況是什么呢?? 中國(guó)開(kāi)發(fā)者已經(jīng)成為Facebook、谷歌、TikTok上頭部媒體里最大的廣告主之一。中國(guó)人在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的流量運(yùn)營(yíng)能力是全球領(lǐng)先的。創(chuàng)業(yè)的速度和勤奮度也很厲害。未來(lái)5到10年,海外優(yōu)質(zhì)的短劇內(nèi)容會(huì)越來(lái)越多。 娛樂(lè)資本論:如果資金不多想做海外短劇呢?? 看你怎么定位自己,比如你要做內(nèi)容方,平臺(tái)方還是分銷(xiāo)方,除了平臺(tái)方的投入是最大的以外,其他的環(huán)節(jié)也有很多的機(jī)會(huì)。比如,分銷(xiāo)就是運(yùn)用了團(tuán)隊(duì)的投流能力,也可以進(jìn)一步分為是直接賣(mài)版權(quán),還是做馬甲APP幫內(nèi)容方來(lái)投流。 你要先找到團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確定位,再快速入場(chǎng)。 娛樂(lè)資本論:馬甲APP的意思是?? ? 國(guó)內(nèi)的CP(content provider內(nèi)容提供者)提供者和平臺(tái)大部分時(shí)候是一起的,其實(shí)CP購(gòu)買(mǎi)的內(nèi)容不一定找平臺(tái)發(fā),也可以自己做個(gè)馬甲APP投流。它更大的價(jià)值是靠?jī)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容,賺當(dāng)下的錢(qián)。在中國(guó)的視頻內(nèi)容基本被大平臺(tái)通吃了。海外可能性更多。 如果想做大做強(qiáng),沒(méi)有一家平臺(tái)在內(nèi)容上是完全自給自足的,它一定要引入CP方進(jìn)行內(nèi)容供給,因?yàn)橛脩?hù)更新迭代的速度是很快的。你看Tiktok每個(gè)階段引導(dǎo)客戶(hù)往不同的方向做,奈飛也是每個(gè)季度都有不同的內(nèi)容供給。 娛樂(lè)資本論:你們還做海外短劇的版權(quán)打假業(yè)務(wù)嗎? 現(xiàn)在有些國(guó)內(nèi)的短劇公司沒(méi)有出海業(yè)務(wù),他的劇被別人搬到了海外盈利,我們是平臺(tái)的官方授權(quán)合作伙伴,可以幫短劇從業(yè)者打假盜版作品的傳播渠道,直接幫他下架這些作品,為正版保駕護(hù)航。 03 “深度學(xué)習(xí)短劇業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)”? 娛樂(lè)資本論:在短劇方面,你們還有什么布局呢?? 全球有70億人口的市場(chǎng),其中有很大的市場(chǎng)還處在待開(kāi)發(fā)的狀態(tài)。短劇可以涵蓋Web 3.0、NFT等很多內(nèi)容,是一個(gè)非常綜合的賽道。 為了更好地服務(wù)我們的平臺(tái)客戶(hù),我們深度學(xué)習(xí)了短劇業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 我們成立了HuntReels、HuntShorts 兩家子公司。HuntReels 致力于全球精品短劇承制與出品;HuntShorts 著重解決內(nèi)容長(zhǎng)尾變現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。我們判斷2024年海外短劇市場(chǎng)缺好的內(nèi)容,2026年海外市場(chǎng)缺優(yōu)秀的短劇IP。 我們計(jì)劃2024年打造150部原創(chuàng)的短劇,沉淀為全球最大最優(yōu)質(zhì)的短劇內(nèi)容版權(quán)庫(kù)。從這么大手筆的投入里,你也能看出來(lái)我們對(duì)這個(gè)生態(tài)的布局是堅(jiān)定且實(shí)在的。? 娛樂(lè)資本論:你們也在做海外短劇制作和發(fā)行?? 是的,平臺(tái)客戶(hù)一定會(huì)有內(nèi)容需求,也是為了服務(wù)好客戶(hù)。我們有自己的IP庫(kù)、劇本中心、制作中心,全片制作完成后再發(fā)行到各個(gè)平臺(tái)。目前我們不做平臺(tái)定制,當(dāng)然也不會(huì)做平臺(tái)。 娛樂(lè)資本論:主要做哪些地區(qū)?? 目前海外短劇收入最高的國(guó)家是在歐美和日韓,我們主要做英語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)、西班牙語(yǔ)市場(chǎng)。 娛樂(lè)資本論:為什么會(huì)做這塊業(yè)務(wù)呢? 去年下半年開(kāi)始,陸續(xù)有很多海外短劇平臺(tái)上線(xiàn),我們看到市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求很明確。對(duì)平臺(tái)客戶(hù)而言,投流和內(nèi)容都是剛需。投流經(jīng)驗(yàn)外,我們希望能有更多的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 所以我們希望在前期市場(chǎng)內(nèi)容稀缺的時(shí)候,和平臺(tái)一起探索內(nèi)容和流量。三到五年后,沉淀打造出有IP潛力的短劇。 現(xiàn)在中國(guó)有很多海外短劇團(tuán)隊(duì)正在美國(guó)、英國(guó)、泰國(guó)等地拍攝,我相信從3月起每個(gè)月都會(huì)有上百部海外短劇上線(xiàn)。 娛樂(lè)資本論:小說(shuō)改編成短劇難嗎?? 小說(shuō)可能是500章,短劇有80集。文字表達(dá)和視頻呈現(xiàn)是不一樣的。你把網(wǎng)文看完再去寫(xiě)小說(shuō)劇本,難度不亞于重寫(xiě)短劇劇本。而且網(wǎng)文內(nèi)容更長(zhǎng)線(xiàn),短劇要求高光時(shí)刻多,再加上海內(nèi)外的文化差異。中間的鴻溝還是挺大的。 娛樂(lè)資本論:現(xiàn)在霸總和言情劇比較受歡迎,那驚悚、恐怖、BL類(lèi)型的受歡迎嗎?? 這些新品類(lèi)都需要平臺(tái)帶著服務(wù)方逐漸嘗試,大家共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享利益。 娛樂(lè)資本論:你們的劇更傾向于在單平臺(tái)發(fā),還是多平臺(tái)同步發(fā)呢?? 我們會(huì)優(yōu)先給到投流能力的合作方聯(lián)合首發(fā)。 娛樂(lè)資本論:其中多少部劇成為爆款,才能盈虧平衡呢? 一般來(lái)說(shuō),10部劇里有3部不虧錢(qián),一部爆就可以了。但是也不能用這個(gè)邏輯看。因?yàn)槲覀兤鋵?shí)要看長(zhǎng)線(xiàn)投入,一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果堅(jiān)持拍下去,總能夠積累夠經(jīng)驗(yàn),比如到了第三部至少不會(huì)虧錢(qián)。 娛樂(lè)資本論:你們制作海外短劇的進(jìn)度是? 去年12月開(kāi)機(jī),現(xiàn)在在香港、深圳和廣州拍完了4部,春節(jié)后計(jì)劃每個(gè)月出5-10部。這三個(gè)地方離總公司得近,方便復(fù)盤(pán)優(yōu)化。我們的主創(chuàng)是歐美和韓國(guó)團(tuán)隊(duì)的,制作能力很強(qiáng)。 娛樂(lè)資本論:你們?cè)趺醋鯥P短劇呢? 短劇賽道發(fā)展起來(lái)之后,內(nèi)容需求會(huì)逐漸從量向質(zhì)和多樣性轉(zhuǎn)化,和小說(shuō)IP不同,短劇的IP可能是劇本,可能是演員,也可能是制作團(tuán)隊(duì)。前海會(huì)從做第一部短劇就設(shè)置可以延伸的場(chǎng)景和人設(shè)。之后的系列劇集往同一個(gè)話(huà)題和類(lèi)型上延伸。比如把霸總、虐戀、復(fù)仇拍成4個(gè)不同的品類(lèi)。我們相信堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,未來(lái)一定會(huì)有精品IP。
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