在當(dāng)前創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，許多創(chuàng)業(yè)者傾向于規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而尋求尚未被充分開(kāi)發(fā)的藍(lán)海市場(chǎng)。然而，即便在紅海市場(chǎng)中，依然隱藏著巨大的商業(yè)機(jī)遇。長(zhǎng)久以來(lái)，充電賽道是非常熱門的紅海領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但其中依然蘊(yùn)含強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力。作為一家成立于 2020 年的全球充電與儲(chǔ)能品牌，SHARGE閃極秉持著「熱愛(ài)產(chǎn)品、追求極致、不斷探索」的品牌精神，用顛覆行業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品重新定義了大眾對(duì)移動(dòng)儲(chǔ)能的認(rèn)知，讓獨(dú)具設(shè)計(jì)美學(xué)的中國(guó)充儲(chǔ)能產(chǎn)品走向世界。本次 DTC大會(huì)，我們特別邀請(qǐng)到 SHARGE閃極創(chuàng)始人兼 CEO 張波，帶來(lái) SHARGE閃極在紅海類目中尋找藍(lán)?？臻g的經(jīng)驗(yàn)與故事。分享嘉賓 | SHARGE閃極 創(chuàng)始人兼 CEO 張波非常感謝品牌星球給我這個(gè)機(jī)會(huì)分享。我希望我的分享能給大家?guī)?lái)一些心理上的按摩和激勵(lì)。其實(shí)我們是一個(gè)非常小、非常新的團(tuán)隊(duì)，但的確做出了一些不一樣的東西，而且給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了增量。SHARGE閃極成立于 2020 年，過(guò)去一年的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到了約兩億。我們主要在做一個(gè)非常紅海的賽道——跨境電商中的充電類目。其實(shí)我們過(guò)去三年多的 SKU（Stock Keeping Unit）數(shù)量并不多，僅不到 30 款，與同類公司相比，我們是產(chǎn)品比較少的充電類目公司，但我們每一款產(chǎn)品都很有故事，也有很多對(duì)用戶的洞察，并且能在功能上讓用戶覺(jué)得有意思。我們的一款重點(diǎn)產(chǎn)品是全球首款多口 140 瓦氮化鎵充電器，當(dāng)時(shí) MacBook Pro 16 剛發(fā)布，支持 PD3.1 的 140 瓦輸出，蘋果官方標(biāo)配的是單口充電器。而我們做了一個(gè)三口充電器，因?yàn)榇蠹叶加泻芏嚯娮釉O(shè)備，我們希望一個(gè)充電器就能適配所有設(shè)備的需要。這款充電器非常獨(dú)特，首先它采用了非常規(guī)整的矩形設(shè)計(jì)，沒(méi)有導(dǎo)圓角，盡量減小了體積；其次，它的表面是有斜紋紋理的，并沒(méi)有采用較普遍的平面設(shè)計(jì)，目的是通過(guò)凹凸處理來(lái)減少用戶的接觸面積，降低發(fā)熱感。這款產(chǎn)品在京東、亞馬遜都取得了很好的銷售成績(jī)，很長(zhǎng)一段時(shí)間都占據(jù) 140 瓦充電類目的第一名。此外，我們兩款透明移動(dòng)電源也是爆款，光在 Kickstarter 這個(gè)渠道眾籌就已經(jīng)超過(guò)了 50 萬(wàn)美元，再加上其他渠道，眾籌總額超過(guò)了百萬(wàn)美元。這個(gè)項(xiàng)目的廣告端 ROI （Return on Investment）超過(guò)了 30 倍，雖然我們當(dāng)時(shí)在資金和人力方面都相對(duì)有限，但在 2021 年 2 月產(chǎn)品上線后的一年時(shí)間里，它為我們公司帶來(lái)了 10 倍以上的增長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)這款產(chǎn)品的洞察是，我們的充電器可以支持 100 瓦的輸出，但用戶其實(shí)會(huì)懷疑這個(gè)充電速度到底有沒(méi)有這么快，同時(shí)他們也希望看到我們所說(shuō)的好的設(shè)計(jì)和用料到底是什么樣的?；诖硕床欤粌H產(chǎn)品的做工和用料按照蘋果的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)高度對(duì)齊，我們還在透明殼上加了交互屏幕，實(shí)時(shí)顯示它的工作狀態(tài)。這一點(diǎn)打動(dòng)了很多用戶的心。這款產(chǎn)品到現(xiàn)在為止還是在海外亞馬遜渠道的一個(gè)品類的小奇跡，因?yàn)檫@個(gè)品類里的平均客單價(jià)大概是 50 美金，而我們做到了 200 美金的平均客單價(jià)，并且進(jìn)入了銷售排名的前 100 。同樣在去年，我們和《流浪地球2》官方合作，推出了一系列手辦級(jí)的道具周邊。今天大家都意識(shí)到 IP 合作是一個(gè)非常好的增長(zhǎng)點(diǎn)，也是品牌宣傳很重要的一個(gè)手段，它可以幫助品牌獲取更多的用戶，但目前大多數(shù)品牌的聯(lián)名都不具有實(shí)際的使用功能。我們將電影道具的造型結(jié)合充電類目的功能，做出了具有功能性的道具周邊。這款產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)受到了非常大的歡迎，在預(yù)售階段就銷售了幾萬(wàn)單。之后我們帶這款產(chǎn)品去參加了美國(guó)的 CES 展會(huì)和德國(guó)的 IFA 展會(huì)。我們發(fā)現(xiàn)，盡管海外用戶可能沒(méi)有看過(guò)《流浪地球》系列電影，但他們看到這個(gè)產(chǎn)品之后就走不動(dòng)了，并且非常喜歡，認(rèn)為這些產(chǎn)品很有「星球大戰(zhàn)」的風(fēng)格。在這里也分享一個(gè)非常好玩的細(xì)節(jié)，我們?cè)谡箷?huì)上展覽了致敬太空電梯造型的磁吸移動(dòng)電源，第一天展會(huì)結(jié)束后我們所有的展品都不見(jiàn)了，導(dǎo)致第二天沒(méi)有東西可以展示，所以這個(gè)產(chǎn)品在海外渠道的受歡迎程度真的超出了我們的預(yù)期。更重要的是，展會(huì)有很多七八歲或者十幾歲的小朋友，展示的產(chǎn)品同樣非常受他們的喜歡，我們發(fā)現(xiàn)這種有意思的產(chǎn)品符合人類內(nèi)心探索世界的本能，所以我們力爭(zhēng)把自己的產(chǎn)品做得更有意思一點(diǎn)。大家問(wèn)我為什么選擇進(jìn)入充電這個(gè)紅海賽道，其實(shí)這并非誤打誤撞，而是基于深入的考慮。我們的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)前身就職于手機(jī)和無(wú)人機(jī)的品類領(lǐng)域，在這些萬(wàn)億、千億級(jí)的賽道中，頭部玩家已經(jīng)做得足夠好了。我們作為初入者，如果沒(méi)有巨大的資本或革命性技術(shù)差異，很難真正地沖殺出去。最終，閃極選擇了一個(gè)百億規(guī)模的賽道，就是充電類目。華米、大疆等頭部廠商不會(huì)主力去做這一領(lǐng)域的產(chǎn)品，與此同時(shí)，現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在研發(fā)、設(shè)計(jì)以及營(yíng)銷層面的能力，我們自信也可以做到。綜合來(lái)看，我們具備很大的發(fā)揮和創(chuàng)造空間。
為什么選擇紅海類目？
我們?yōu)槭裁催x擇了充電類目而非耳機(jī)或其他設(shè)備呢？在 2020 年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，剛好是第三代半導(dǎo)體以及電池技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)期。如碳化硅技術(shù)通常被使用在戰(zhàn)斗機(jī)相控陣?yán)走_(dá)的高功率器件中，它可以使電力轉(zhuǎn)化和高功率設(shè)備的體積更小、發(fā)熱更低、性能更強(qiáng)。我們以這個(gè)技術(shù)原點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)建了整個(gè)充電設(shè)備發(fā)展的基礎(chǔ)藍(lán)圖。任何一個(gè)產(chǎn)品品牌的發(fā)展，都有賴于為用戶帶來(lái)更大的價(jià)值。那我們更大的價(jià)值就在于用半導(dǎo)體技術(shù)的創(chuàng)新，把 C 端的小消費(fèi)品做好，讓消費(fèi)者得到使用感的提升，這是我們?cè)诩t海市場(chǎng)定位的核心。還有一個(gè)問(wèn)題就是我們?yōu)槭裁丛敢庾鲞@個(gè)類目。我一個(gè)人想做沒(méi)有用，我需要找到一群同樣愿意做這件事的人。因此在「感性」上我們就要找到非常喜歡電子產(chǎn)品和科技類產(chǎn)品的人群，這些人不僅是我們的核心用戶，還是與我們一起奮斗的伙伴。所以我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候，我就會(huì)問(wèn)他們平常關(guān)注哪些 UP 主，關(guān)注哪些小紅書的博主，或者刷到哪些印象深刻的內(nèi)容。我們過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，對(duì)這個(gè)賽道真正關(guān)注的人，更容易在我們的團(tuán)隊(duì)和體系中做出超越平均水平的業(yè)績(jī)。因此一定要找到能夠認(rèn)可我們產(chǎn)品和理念的伙伴，我們的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是做產(chǎn)品和研發(fā)出身的，對(duì)產(chǎn)品的極致追求是我們工作非常重要的動(dòng)力來(lái)源。關(guān)于紅海中的夾縫，我剛才提到充電類目市場(chǎng)規(guī)模恰好不錯(cuò)，而且存在一定升級(jí)和迭代的空間。同時(shí)不論是在充電類目還是耳機(jī)類目，毛利占比都不錯(cuò)。在充電類目里，有著幾十億市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能夠有 60% 至 70% 的毛利空間，耳機(jī)類目甚至達(dá)到 80%，這樣的毛利空間支持我們做更多的品牌推廣和產(chǎn)品研發(fā)，這是一個(gè)小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能成長(zhǎng)起來(lái)的非常關(guān)鍵的因素。
閃極如何發(fā)掘紅海夾縫？
在選定夾縫市場(chǎng)之后會(huì)面臨非常多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，下面的問(wèn)題是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的伙伴很可能會(huì)遇到的，我們針對(duì)這些問(wèn)題都找到了方法論，我也會(huì)通過(guò)案例來(lái)具體展示這些方法論的應(yīng)用。困難一：從 0 到 1 找不到好機(jī)會(huì)
我們遇到的第一個(gè)困難是從 0 到 1 找不到好機(jī)會(huì)。假設(shè)現(xiàn)在要做一款充電器，怎么做才能使這款產(chǎn)品受到所有用戶歡迎？我們最后找出的答案就是深入細(xì)分領(lǐng)域，甚至進(jìn)行逆向思考。比如剛才提到我們不做白色或者黑色這些「無(wú)聊」的顏色，我們做一眼就可以看到的顏色，用色彩把它從所有千篇一律的產(chǎn)品中凸顯出來(lái)。同時(shí)我們的設(shè)計(jì)的風(fēng)格也追求第一性原理，實(shí)現(xiàn)了功能和設(shè)計(jì)真正的融合。這些對(duì)細(xì)節(jié)的挖掘一定來(lái)源于創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)對(duì)深耕賽道和用戶的洞察。以我們的一款代表性產(chǎn)品——全透明設(shè)計(jì)的超級(jí)移動(dòng)電源為例，我們洞察到現(xiàn)有的充電產(chǎn)品雖然功能完備，但是用戶常覺(jué)得它們充電速度不夠快、外觀不夠吸引人，或者擔(dān)心安全問(wèn)題。針對(duì)這些痛點(diǎn)，我們將容量、速度和質(zhì)量全部拉到頂。首先，我們?cè)黾恿似聊唬康氖菫榱俗屲浖统潆姞顟B(tài)更加可控和可交互，用戶可以通過(guò)按鍵進(jìn)入二級(jí)菜單調(diào)整電壓和工作狀態(tài)，來(lái)適應(yīng)更多不同非智能設(shè)備的需求。同時(shí)，屏幕除了顯示充放電的工作狀態(tài)，還實(shí)時(shí)顯示溫度信息，讓用戶對(duì)設(shè)備狀態(tài)一目了然；此外，我們還把電池部分露出，因?yàn)槲覀兪褂玫碾娦緛?lái)自三星以及 LG 這些全球頂級(jí)品牌，它們的穩(wěn)定性和性能參數(shù)都是行業(yè)領(lǐng)先的，向用戶展示之后能讓他們對(duì)產(chǎn)品更加放心。我們還注意到，在大家傳統(tǒng)觀念里，火車站銷售的移動(dòng)電源內(nèi)部可能用水泥或沙子代替電芯，所以我們對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重構(gòu)。同時(shí)我們也在想：我們的板路設(shè)計(jì)即使不透明也會(huì)做得美觀，那么為什么不讓用戶直觀地看到內(nèi)部結(jié)構(gòu)呢？因此我們采用透明設(shè)計(jì)這一最有表現(xiàn)力的形式，傳遞我們的產(chǎn)品性能與特色。
困難二：沒(méi)有「殺手級(jí)」的創(chuàng)新點(diǎn)
第二個(gè)是沒(méi)有「殺手級(jí)」的創(chuàng)新點(diǎn)。作為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，我們很難找到「殺手級(jí)」的創(chuàng)新點(diǎn)。但沒(méi)有關(guān)系，「非殺手級(jí)」的創(chuàng)新也同樣有價(jià)值，而且這些「非殺手級(jí)」的創(chuàng)新點(diǎn)很可能因?yàn)槌杀静粍澦愣淮笃髽I(yè)忽視，為我們這樣的小團(tuán)隊(duì)提供巨大的機(jī)會(huì)。因?yàn)楝F(xiàn)有產(chǎn)品的品類和功率已經(jīng)很豐富了，那我們?cè)偃プ黾?xì)分是沒(méi)有必要的，因此我們從設(shè)計(jì)和做工用料上進(jìn)行突破。例如剛才在提到我們開(kāi)創(chuàng)了帶屏的全透明設(shè)計(jì)，通過(guò)交互與可視化改善用戶使用體驗(yàn)。
困難三：用戶對(duì)新品麻木
第三是用戶對(duì)新品麻木。品牌就算將產(chǎn)品點(diǎn)挖掘并呈現(xiàn)出來(lái)，也有可能面臨不夠打動(dòng)用戶的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)，通過(guò)設(shè)計(jì)和文化附加值可以使產(chǎn)品變得有趣，從而打動(dòng)用戶。有趣的靈魂是無(wú)往不利的，這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)?strong>世界絕大部分的國(guó)家和地區(qū)不缺能用的產(chǎn)品，大家缺的是好用或者有意思的產(chǎn)品，所以除了實(shí)現(xiàn)功能和差異點(diǎn)的創(chuàng)新之外，還要找到產(chǎn)品的文化附加值，讓它變得有趣。那我們?cè)趥鞑サ臅r(shí)候該怎么做呢？非常有意思的一個(gè)點(diǎn)就是，有很多頭部的消費(fèi)電子企業(yè)在過(guò)去的幾十年間都推出過(guò)一些透明風(fēng)格的產(chǎn)品，我們就把這些產(chǎn)品都挖掘出來(lái)，并讓博主在傳播的時(shí)候帶這些產(chǎn)品一起講述，這樣就能通過(guò)致敬經(jīng)典產(chǎn)品來(lái)引發(fā)情感共鳴。比如任天堂的 Game Boy，蘋果的 iMac，以及索尼的 Walkman，它們都有透明風(fēng)格的產(chǎn)品。當(dāng)我們的產(chǎn)品與它們放在一起的時(shí)候，用戶就會(huì)認(rèn)為我們的產(chǎn)品是一個(gè)致敬經(jīng)典的設(shè)計(jì)風(fēng)格，進(jìn)而會(huì)加深與產(chǎn)品的情感聯(lián)結(jié)，愿意付出更高的溢價(jià)。
困難四：流量分散且昂貴
最后一個(gè)問(wèn)題是流量分散且昂貴。產(chǎn)品做出之后需要讓更多的人知道，現(xiàn)在各個(gè)渠道，特別是 Facebook 與 Google 的廣告價(jià)格越來(lái)越高，且點(diǎn)擊率越來(lái)越差，最終的轉(zhuǎn)化率也一直在下降。那如何能找到更精準(zhǔn)的流量，也是有方法論的。我們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候就會(huì)考慮這個(gè)產(chǎn)品是否自帶流量。在設(shè)計(jì)和研發(fā)過(guò)程中，我們有一個(gè)原則，就是除了圍繞著基礎(chǔ)功能的滿足，還要深挖產(chǎn)品，思考怎么做才能讓博主和合作伙伴在宣傳時(shí)能夠講出 3 至 4 個(gè)有意思的點(diǎn)。如果講不出，那這個(gè)產(chǎn)品就算好用、成本低，或者銷售預(yù)期好，我們也不能讓它盲目地推進(jìn)到量產(chǎn)階段，我們一定要在設(shè)計(jì)之初就讓這個(gè)產(chǎn)品自帶話題和流量。在產(chǎn)品具備話題屬性之后，專業(yè)的媒體和 KOL 就會(huì)非常自發(fā)地幫你傳播。舉個(gè)非常典型的例子，如果了解消費(fèi)電子的話應(yīng)該知道 YouTube 的博主 MKBHD，他的訂閱用戶超過(guò) 1,700 萬(wàn)，每條視頻的播放量能夠達(dá)到 100 萬(wàn)到 500 萬(wàn)，在很多人眼里他是 YouTube 的第一科技博主。我們把這款產(chǎn)品寄給他進(jìn)行置換合作之后，他覺(jué)得這款產(chǎn)品很好，表示有機(jī)會(huì)的話會(huì)進(jìn)行介紹。半年后，他推出了一個(gè)透明系列的內(nèi)容，把我們的產(chǎn)品、Nothing Phone 的全透明設(shè)計(jì)手機(jī)等產(chǎn)品，都放在他的內(nèi)容里。這條視頻的播放量很快就超過(guò)了 200 萬(wàn)，對(duì)我們?nèi)赖匿N售金額拉動(dòng)超過(guò)了 100 萬(wàn)美金。我剛才講的是充電類目，那么現(xiàn)在想給大家分享的是其他類目如何做好產(chǎn)品。我們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是，對(duì)于中高端定位的產(chǎn)品或品牌，最好的參考其實(shí)是保時(shí)捷。許多人可能會(huì)覺(jué)得蘋果是一個(gè)很好的參考，但蘋果的成功并不容易復(fù)制，因?yàn)樗能浖鷳B(tài)系統(tǒng)給它的產(chǎn)品提供了非常大的加成。如果沒(méi)有這樣的軟件生態(tài)，談其他的創(chuàng)新是很難實(shí)現(xiàn)的。蘋果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念是大道至簡(jiǎn)，所有產(chǎn)品都是朝著簡(jiǎn)約科技的方向設(shè)計(jì)和演化，追求的是最大的公約數(shù)，但其實(shí)在進(jìn)行細(xì)微創(chuàng)新的時(shí)候，反而不應(yīng)該追求最大的公約數(shù)。我們認(rèn)為品牌在做新產(chǎn)品或者新品類的時(shí)候，應(yīng)該致力于成為這個(gè)品類里類似保時(shí)捷的存在。保時(shí)捷之所以獨(dú)特，是因?yàn)樗脑O(shè)計(jì)不僅要好看好用，還要有意思。同時(shí)，我們?cè)跍贤ǖ臅r(shí)候發(fā)現(xiàn)，其實(shí)保時(shí)捷的設(shè)計(jì)師們也認(rèn)同保時(shí)捷的車在功能維度上的性價(jià)比不高。但是保時(shí)捷恰恰是想要做出這種即使浪費(fèi)錢，但卻是人人都渴望擁有的「玩具」，他們也贊同保時(shí)捷并不是實(shí)用的工具，更是具有情感價(jià)值的玩具。要成為這樣的玩具，產(chǎn)品的性能肯定是要追求極致的，或者在品類中一定要做到遙遙領(lǐng)先，否則這個(gè)產(chǎn)品很可能無(wú)法打動(dòng)該品類的核心用戶，他們是非常了解這個(gè)品類的，所以首先一定要把性能和品質(zhì)都拉到頂。為什么保時(shí)捷的二手車一直都很保值，因?yàn)樗钠焚|(zhì)很過(guò)硬，長(zhǎng)久以來(lái)，它在穩(wěn)定性、可靠性能和設(shè)計(jì)層面都是同價(jià)位中的領(lǐng)先者。另外一點(diǎn)是，在進(jìn)行出海創(chuàng)業(yè)時(shí)，因?yàn)榇嬖诜N族和文化上的差異，中國(guó)企業(yè)往往很難傳達(dá)創(chuàng)始人的精神。所以我覺(jué)得在品牌出海的時(shí)候，更安全的做法是傳遞工匠精神，以及產(chǎn)品本身給消費(fèi)者帶來(lái)的價(jià)值，展示在做這個(gè)產(chǎn)品時(shí)投入的心思、巧思和創(chuàng)意。在宣傳的時(shí)候，我們主要強(qiáng)調(diào)我們?cè)谧龉び昧希约霸谠O(shè)計(jì)上的巧思，把工匠精神本身通過(guò)產(chǎn)品傳達(dá)給用戶，讓他們知道我們是一個(gè)認(rèn)真、靠譜、值得信任的品牌。海外市場(chǎng)占我們業(yè)務(wù)營(yíng)收很大一部分，海外的用戶更愿意購(gòu)買我們這種高客單價(jià)的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄冇X(jué)得這個(gè)設(shè)計(jì)是具有原創(chuàng)性的，愿意給予我們支持。此外，通過(guò)宣傳，專業(yè)的用戶能夠了解我們的產(chǎn)品，清楚我們從電池、電路到電容、電感這些材料都按照行業(yè)的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采用，所以愿意付出更高的溢價(jià)。
紅海夾縫是否空間太??？
這些案例是想告訴大家紅海的夾縫里是有機(jī)會(huì)的，但是對(duì)于有野心的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，可能會(huì)對(duì)夾縫的空間產(chǎn)生質(zhì)疑。我們認(rèn)為，在產(chǎn)品立足之后，通過(guò)不斷地拓寬渠道和人群，品牌能夠在紅海中實(shí)現(xiàn)健康和持續(xù)的增長(zhǎng)。方才安克創(chuàng)新提到，在產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)能力得到鍛煉之后，可以向外延伸，我內(nèi)心很有共鳴。因?yàn)槲覀冊(cè)谕瑯拥馁惖?，我們的思路可能也是類似的，但是安克?chuàng)新做的時(shí)間更久，體系和方法更健全，也確實(shí)把這個(gè)紅海挖得更深更寬。但安克創(chuàng)新現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到幾十億營(yíng)收的體量，那么從 0 到 10 億的階段，還是給我們留了非常廣闊的空間，我們可以找到一個(gè)夾縫，并且在成功挖掘之后，用凝結(jié)出來(lái)的方法論不斷地發(fā)掘更多的夾縫，最終我們會(huì)開(kāi)拓出一片蔚藍(lán)的藍(lán)海。大家可能覺(jué)得這個(gè)事情太難做，但是我想告訴大家的是，我們出生在中國(guó)，擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。我們過(guò)去的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不管是日本還是歐美，這些發(fā)達(dá)國(guó)家很難真正從制造端和研發(fā)端實(shí)現(xiàn)從 0 到 1 的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，因?yàn)樗麄兊膭趧?dòng)力成本過(guò)高，創(chuàng)新的效率過(guò)低，此外還缺乏生產(chǎn)端和設(shè)計(jì)端的緊密配合。但這正是中國(guó)的機(jī)遇，只有在中國(guó)，特別是大灣區(qū)才能實(shí)現(xiàn)全球最高的效率。所以我覺(jué)得大家可以借助大灣區(qū)的資源和中國(guó)工程師的紅利，把具有創(chuàng)意、創(chuàng)新的產(chǎn)品帶向全球，這件事情是非常有前景的。在產(chǎn)能過(guò)剩和消費(fèi)疲軟的環(huán)境下，這也是最值得做的事情，是 ROI 最高的選擇。所以接下來(lái)的一段時(shí)間是屬于我們這種硬件以及科技類的中國(guó)制造業(yè)品牌升級(jí)出海的大航海時(shí)代，希望我們抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，揚(yáng)帆起航。BRANDSTAR·品牌星球出海隨著經(jīng)濟(jì)全球化布局，海外成為越來(lái)越多品牌發(fā)展的重要陣地，品牌出海的初衷也從出海經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變成為全球化品牌。這意味著品牌需要有更加全局的國(guó)際視野，深度融入當(dāng)?shù)叵M(fèi)環(huán)境和語(yǔ)境，塑造品牌的當(dāng)?shù)匦蜗蟆?/span>星球獎(jiǎng)2024 獎(jiǎng)項(xiàng)名稱進(jìn)行了升級(jí)，將「年度出海品牌」更新為「年度全球化品牌」，評(píng)審維度也聚焦在產(chǎn)品力、品牌力以及全球化影響力。期待看到更多的消費(fèi)品牌能夠在全球化市場(chǎng)上的優(yōu)異表現(xiàn)。星球獎(jiǎng)2024 現(xiàn)已開(kāi)啟申報(bào)，延長(zhǎng)申報(bào)至?6 月 14 日截止。申報(bào)入口：
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