學(xué)習(xí)，從來都不是孤立的行為或工作。學(xué)習(xí)，是一種生活的態(tài)度。態(tài)度決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣改變生活，這是一個(gè)閉環(huán)。

停止是一種智慧，在什么時(shí)間停止做事，什么時(shí)間停止說話，每一次停都充分體現(xiàn)了一個(gè)人的整體素質(zhì)。學(xué)會(huì)停止的前提是自小并尊重自然和社會(huì)規(guī)律，永遠(yuǎn)不要把自己和自己的理念凌駕在任何人，任何事之上。

在深度思考的過程中，我們常常會(huì)陷入無效思考的怪圈。今天在思考的時(shí)候，突然想到之前看過的一本書里提到的方法。通過思考如何推翻第一印象或現(xiàn)有結(jié)論的方法和途徑，來驗(yàn)證或推翻目前的結(jié)論。這就是正確的反向思考方式。

我們?yōu)榱蓑?yàn)證自己的想法，應(yīng)該先思考怎么樣推翻現(xiàn)在的想法，而不是一直在想理由支撐現(xiàn)在的想法。

因?yàn)槲覀兊膽T性思維總是迎合我們的第一印象。比如看到一輛車很漂亮，我們總是不自覺地給它加上很多的不存在的優(yōu)點(diǎn)，甚至不自覺地忽略它的缺點(diǎn)。

不要讓小概率不良事件影響自己的心態(tài)。偶然性事件是不可避免的，因?yàn)樾∈掠绊懽约旱男膽B(tài)，只會(huì)成為情緒的奴隸。

有獨(dú)立思考能力，還能耐得住寂寞。

這是很難的一件事情，要有想象力，還要有執(zhí)行力。大部分人都停留在思考這個(gè)環(huán)節(jié)，暫且不論每個(gè)人的思考深度問題，就執(zhí)行力本身，足以拉開人與人之間的差距。

有時(shí)候，我們總能看到，有些人不太聰明的樣子，但是他的業(yè)務(wù)的呈現(xiàn)結(jié)果甚至人生都非常好，你甚至?xí)杏X驚訝，憑什么這樣的人能做出這么好的成績(jī)，核心源頭都在執(zhí)行力上。

《思考快與慢》一書中提到，當(dāng)人們勞累或是精力被耗盡時(shí)，更容易受那些空洞卻有說服力的信息影響，例如廣告。

這是實(shí)驗(yàn)結(jié)果，也讓我想到了另外一句話，來自某位企業(yè)家。“回頭來看，我一生中做過的重大錯(cuò)誤決定，都是在我萎靡不振的精神狀態(tài)下做的。”

我始終相信，休息和調(diào)整狀態(tài)在工作中是很重要的一環(huán)，好的狀態(tài)才會(huì)有好的決策。

若是月亮還沒來，路燈也可照窗臺(tái)。

唯物主義是科學(xué)進(jìn)步的基礎(chǔ)，但唯心主義是個(gè)人幸福與否的基礎(chǔ)。

最近發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象，一個(gè)給人感覺有前途的公司，一把手都是非常優(yōu)秀的銷售員，無論是科技公司，還是傳統(tǒng)工廠，又或者是設(shè)計(jì)公司。

兜售未來，是必須學(xué)會(huì)的技能，可以通過講述過往的成功案例，也可以講述最近遇到的困境的解決方案，還可以講解人生的經(jīng)歷，還能講自己的價(jià)值觀。

你要講未來，但你偏偏不能講未來。你要講合作，但你偏偏不講合作。你要做銷售，但你偏偏不直接推銷。

人是感性的動(dòng)物，只要撩起他人的遐想，距離銷售成功就不遠(yuǎn)了。

堅(jiān)持不來源于毅力，而來源于遠(yuǎn)見和認(rèn)知。

一鼓作氣，再而衰，三而竭。

這句真理用在任何地方都不會(huì)錯(cuò)，因?yàn)檫@是人的本性，事情重復(fù)做，就會(huì)失去激情。

我們要盡量避免一件事情做三次，如果必須要做三次以上，那么必須為第三次，第四次賦予新的意義，讓所有人發(fā)自內(nèi)心的感覺這是一次新的開始，而不是又一次重復(fù)。

這個(gè)時(shí)代的人的浮躁來源自信息的密度爆炸性提高，每個(gè)人都接收到了原本永遠(yuǎn)都接收不到的信息和生活。

這碎片化的信息偏偏又只展示絢麗的結(jié)果，對(duì)泥濘的過程避而不談。

更可怕的是這機(jī)器竟然是擬人化的，你是什么樣的人，你內(nèi)心想看什么，他就對(duì)你說什么，跟你聊什么。你的浮躁和愚昧將永遠(yuǎn)持續(xù)，如果你不跳出來。

但跳出來，又豈是一人之力可為。

一個(gè)巨無霸企業(yè)，錯(cuò)失新技術(shù)先機(jī)的原因，往往不在于管理不善，而是管理太優(yōu)。

優(yōu)秀的管理流程，決定了大公司無法搶占新技術(shù)的先機(jī)。因?yàn)樾录夹g(shù)對(duì)應(yīng)的新市場(chǎng)的容量往往無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，在嚴(yán)密的財(cái)務(wù)審核流程中，必然會(huì)pass掉這樣的提案，或者將少量的資源傾斜到這樣的項(xiàng)目導(dǎo)致無法跟上市場(chǎng)腳步。

這不是某一個(gè)人的錯(cuò)誤導(dǎo)致的，而是一群人的正確導(dǎo)致的。

目前來看，突破這樣創(chuàng)新者窘境的大公司少之又少，常見的方法有以下幾種：

1. 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)班子，全力支持，調(diào)出遠(yuǎn)超其他公司的資源，短期虧損換取長(zhǎng)期的增長(zhǎng)。

2. 企業(yè)通過投資，大量入股新興技術(shù)公司，博概率，抵熵增。

在執(zhí)行落地的時(shí)候，不要過度地深度思考計(jì)劃本身的可行性和正確性，因?yàn)檫@時(shí)候的思考往往被潛意識(shí)控制。

執(zhí)行必然是枯燥的，所以執(zhí)行過程中，人必然會(huì)倦怠。

人在倦怠時(shí)候的思考往往沒有做計(jì)劃時(shí)那么客觀，會(huì)不自覺的給執(zhí)行路徑找推翻理由，以滿足身體的休息，進(jìn)而拉低執(zhí)行效率，甚至反復(fù)推倒重來。

折扣零售商搶占傳統(tǒng)零售商市場(chǎng)份額的底層邏輯：通過降低毛利率的方式，提高庫存的周轉(zhuǎn)率，以達(dá)到滿足企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的毛利額。

舉例：

傳統(tǒng)零售商，毛利率40%，年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)4次，投資回報(bào)率160%

折扣零售商，毛利率20%，年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)8次，投資回報(bào)率160%

同樣的產(chǎn)品，因?yàn)槠髽I(yè)的底層財(cái)務(wù)邏輯不同，面向市場(chǎng)的價(jià)格也大不相同，對(duì)于客戶而言，看到的只有價(jià)格和品質(zhì)，沒有其他。

沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員店是生活中更加極致的一個(gè)案例。

不僅通過更低的均價(jià)提高庫存周轉(zhuǎn)率，還通過更大的包裝來提高周轉(zhuǎn)率。

OKR工具學(xué)習(xí)思考：

1.使命不能脫離業(yè)務(wù)，不必虛張聲勢(shì)，不能假大空。

2. 愿景要間接與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，并承上啟下。

3. 公司年度目標(biāo)必須與業(yè)務(wù)直接關(guān)聯(lián)。

4. 公司季度目標(biāo)/月度目標(biāo)必須承接年度關(guān)鍵結(jié)果。

5. 個(gè)人OKR對(duì)公司OKR的完成必須有推動(dòng)作用。