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大家好,我是雪梨?鴨~
今天跟大家分享一個(gè)小故事~
這個(gè)故事的主人公叫Kirsten 和 Sam,他們是做亞馬遜電商的。

這對(duì)父母因?yàn)樽陨眇B(yǎng)育的需求,于是開發(fā)出了實(shí)用的嬰兒用品,副業(yè)變成主業(yè),月入50?萬美元。
他們是怎么做到的?
我們先來看下他們的資料和取得的成績(jī)。
創(chuàng)始人:Kirsten 和 Sam
網(wǎng)站品牌:Parker Baby
雇傭員工:2名
每月收入:約50萬美金
主營(yíng)產(chǎn)品:嬰兒用品

下面我將以第一人稱的視角來分析這個(gè)案例。

1?主要業(yè)務(wù)

我們是來自科羅拉多州帕克市的 Sam 和 Kirsten 夫婦,創(chuàng)立了Parker Baby Co,我們提供實(shí)用的嬰兒產(chǎn)品,幫助父母簡(jiǎn)化育兒過程。
作為四個(gè)五歲以下孩子的父母,我們的靈感幾乎無處不在,孩子們是我們?cè)O(shè)計(jì)新產(chǎn)品的最大靈感源泉。
我們的主打產(chǎn)品是奶油色的?Birch?Bag?嬰兒尿布背包?

我們一直在尋找一款理想的尿布包,它需要:

1)容量大,能裝下雙胞胎所需的嬰兒物品;

2)外觀時(shí)尚,適合各種場(chǎng)合;

3)中性風(fēng),讓爸爸也能輕松使用;

4)價(jià)格親民。

于是我們?cè)?2017 年,推出了這款自行設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。

Birch Bag, 讓我們的副業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛袧摿?、進(jìn)一步發(fā)展的主業(yè)。

自2015年成立公司以來,我們的銷售額迅速增長(zhǎng),2017至2019年分別增長(zhǎng)了300%、87%和48%,2020年我們?cè)鲩L(zhǎng)超過65%。

在 2 名全職員工、2 名兼職員工和幾名顧問的努力下,我們完成了所有工作。

2?創(chuàng)業(yè)靈感來源

2015年10月,我們將 Parker Baby Co.(原名“The Good Baby”)作為一個(gè)副業(yè)運(yùn)營(yíng)。
當(dāng)時(shí),我們有7個(gè)月大的雙胞胎,花在嬰兒用品上的錢非常多。
我在丹佛市的一家投資銀行全職工作,Kirsten則辭了本地高中的工作,全職在家照看孩子。
關(guān)于我們?nèi)粘J褂玫漠a(chǎn)品,Kirsten 總是能想出改良的點(diǎn)子。
我們發(fā)現(xiàn),用于雙胞胎的布制奶嘴鏈經(jīng)常被長(zhǎng)牙的寶寶啃咬。
因此,我們決定用硅膠牙膠來制作這些防丟鏈。這款產(chǎn)品開發(fā)完成后,銷量迅速上升。
然而,這個(gè)產(chǎn)品最終失敗了(關(guān)于這一點(diǎn)我們稍后再談)。
我們的一個(gè)孩子有胃反流問題,經(jīng)常吐奶。
為了避免頻繁換衣,我們使用圍嘴,但始終找不到理想的產(chǎn)品。
我們希望圍嘴既時(shí)尚又能搭配任何服裝,不含魔術(shù)貼(因?yàn)槟g(shù)貼使得洗衣過程變得復(fù)雜),同時(shí)需要材質(zhì)柔軟、吸水性強(qiáng)。
于是,我們?cè)O(shè)計(jì)了三套斜角圍巾式圍嘴,在亞馬遜上市銷售,結(jié)果大受歡迎。
由于商標(biāo)問題,我們不得不對(duì)公司業(yè)務(wù)重新品牌化。當(dāng)時(shí),這種轉(zhuǎn)變似乎會(huì)對(duì)公司造成巨大打擊。但是實(shí)際上,這讓我們更專注于品牌建設(shè),重新奠定了我們的基礎(chǔ)。

3?創(chuàng)業(yè)的過程

如果我說,我們當(dāng)時(shí)有一個(gè),關(guān)于產(chǎn)品的詳細(xì)發(fā)布流程和策略,你們肯定也會(huì)信。
但實(shí)際上,在推出我們的首款產(chǎn)品時(shí),我們的期望并不高。我們的主要目標(biāo)是找到一個(gè)方法來增加收入,以便 Kirsten 能夠留在家中照顧孩子。
我們精心制作了含有豐富關(guān)鍵詞的亞馬遜商品詳情頁(yè),并在文案和品牌策略中強(qiáng)調(diào)了我們是一個(gè)擁有自己小寶貝的家庭小企業(yè)。
我認(rèn)為這一點(diǎn)是我們?cè)趤嗰R遜平臺(tái)區(qū)別于他人的重要因素。
我們最初的網(wǎng)站,只有一個(gè)簡(jiǎn)單的 Shopify 模板,列了我們的三個(gè)產(chǎn)品 SKU,展示了Kirsten用 iPhone 拍攝的孩子們使用我們產(chǎn)品的照片。
我們?cè)?Fiverr.com 上聘請(qǐng)了一位平面設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)我們的樹形logo,然后我在 Word 中加入了我們的品牌名稱。



Shopify網(wǎng)站只是單純地展示了我們的產(chǎn)品,對(duì)于銷量的幫助,幾乎為零。。。

自公司成立以來,我們的業(yè)務(wù)快速發(fā)展,相應(yīng)地,融資問題也一直是一個(gè)挑戰(zhàn)。
最初,我們刷商業(yè)信用卡,處理所有開支。該卡提供12個(gè)月的0%利率
庫(kù)存始終是我們的最大支出,我們經(jīng)常需要用一些非常規(guī)的方式解決這個(gè)問題,比如說,用信用卡支付供應(yīng)商的費(fèi)用。

4?如何獲客?

相信大家對(duì)這個(gè)很有興趣,我們的業(yè)務(wù)基本是在亞馬遜上起步的,這給我們帶來了好處也帶來了問題。
該平臺(tái)使我們能夠快速擴(kuò)張,幾乎不增加任何額外成本。
在不到兩年的時(shí)間里,我們的月銷售額從0美元增長(zhǎng)到超過50萬美元,期間我們既沒有雇傭員工,也沒有租用辦公室或倉(cāng)庫(kù),同時(shí)我還在繼續(xù)我的全職工作。
話雖如此,一直以來,在亞馬遜運(yùn)營(yíng)上我們沒有100%的主導(dǎo)權(quán)。對(duì)此,我們不是很滿意。
我們特別不滿的是,我們無法掌握客戶信息。因此,我們一開始的目標(biāo)是,利用亞馬遜帶來的銷售和收入,發(fā)展我們自己的網(wǎng)站。
實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最經(jīng)濟(jì)、最有效的策略是,建立電子郵件列表。
目前,我們的郵件列表上有將近5萬名活躍訂閱者。
除了常規(guī)的促銷活動(dòng)外,我們還使用 Klaviyo 創(chuàng)建多功能的復(fù)雜郵件流程,如:
  • 針對(duì)客戶在購(gòu)物車中添加商品,后取消購(gòu)買的郵件流程;

  • 針對(duì)重復(fù)購(gòu)買客戶的獎(jiǎng)勵(lì)郵件流程

  • 針對(duì)購(gòu)買互補(bǔ)產(chǎn)品客戶的推薦郵件流程。

我們獲取流量最簡(jiǎn)單的方式是通過谷歌的產(chǎn)品列表廣告,尤其是通過智能購(gòu)物廣告活動(dòng)。
因?yàn)槲覀冊(cè)诋a(chǎn)品的利潤(rùn)中預(yù)留了較高的客戶獲取成本,我們經(jīng)常能在高搜索量的產(chǎn)品列表廣告(PLA)中獲得較好的排名。
除了PLAs,我們通過谷歌廣告獲得的其他流量非常少。
我們最近在社交媒體廣告方面也取得了顯著提升。

我認(rèn)為,這些進(jìn)步主要是因?yàn)槲覀冊(cè)黾恿嗽谶@些平臺(tái)上的測(cè)試頻率。我們會(huì)定期對(duì)多個(gè)目標(biāo)受眾和多種廣告文案進(jìn)行測(cè)試。
Facebook廣告平臺(tái)擅長(zhǎng)高效地篩選出表現(xiàn)最佳的廣告。
在創(chuàng)意內(nèi)容方面,我們開始使用用戶的原創(chuàng)內(nèi)容,這比傳統(tǒng)的白底產(chǎn)品圖片更為有效。
我們認(rèn)為,很大程度上,在Instagram這樣的平臺(tái),對(duì)于贊助的廣告,每個(gè)用戶的反應(yīng)都不一樣。
在用戶滑動(dòng)信息流時(shí),用戶原創(chuàng)的內(nèi)容更能吸引人,從而提高了點(diǎn)擊率和互動(dòng)率。
以下是我們使用 UGC 投放的 Instagram 故事廣告的示例:

考慮到我們的目標(biāo)客戶在社交媒體上的活躍程度,我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專門的網(wǎng)絡(luò)小紅人合作項(xiàng)目。
此項(xiàng)目主要針對(duì)的是擁有較高參與度的網(wǎng)絡(luò)小紅人,通常擁有不超過2.5萬名粉絲。
目前,我們不給這些網(wǎng)絡(luò)小紅人提供報(bào)酬,而是提供免費(fèi)產(chǎn)品。
我們與網(wǎng)絡(luò)小紅人合作的核心目標(biāo)包括:推動(dòng)網(wǎng)站流量,利用他們創(chuàng)造的內(nèi)容制作廣告,以及通過這些內(nèi)容為我們的網(wǎng)站增加外鏈。
我們目前對(duì)付費(fèi)流量收入的分配:

5?總結(jié)

創(chuàng)業(yè)的道路從來都不是一帆風(fēng)順的。Sam 和 Kirsten 夫婦在發(fā)展過程中面臨著諸多挑戰(zhàn),如融資問題、庫(kù)存壓力以及在亞馬遜平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)權(quán)缺失等。然而,他們沒有被困難打倒,而是以堅(jiān)韌不拔的毅力和靈活應(yīng)變的策略去應(yīng)對(duì)。

特別是在商標(biāo)問題導(dǎo)致業(yè)務(wù)需要重新品牌化時(shí),他們沒有氣餒,反而借此機(jī)會(huì)更加專注于品牌建設(shè),重新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這種在困境中積極尋找轉(zhuǎn)機(jī)的精神,令人欽佩。

本篇文章純分享,希望能給正在努力的你一個(gè)小小的靈感~



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