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上周群里討論江小白被東方甄選直播間翻車的事情,然后進而討論到那些做營銷很牛叉但是現(xiàn)在很慘的公司,比如江小白,花西子等等,我們一群做營銷推廣的頓時來了興致,正好黑神話-悟空剛發(fā)布,營銷也是很牛,今天大膽做個預(yù)測。


曾幾何時,江小白,花西子,完美日記的營銷案例都是我們一直推崇學(xué)習(xí)的,那問題究竟出在哪里? 為什么營銷做的如此牛叉還是擋不住品牌急速下滑。


1.?最會做營銷的-江小白

?MarketingWang?


先看看江小白,2012年成立后,打破了傳統(tǒng)白酒品牌的大瓶裝、包裝設(shè)計傳統(tǒng),采用了小瓶裝,而且主攻年輕人市場。營銷方面江小白打出“情感牌”,通過在包裝、廣告上,輸出走心的文案,迅速獲得了年輕人的認可。尤其是像我這樣85后90后,對于這種文案簡直沒有抵抗力。于是江小白在2019年獲得30億營收。



在廣告方面,江小白先后在《好先生》、《從你的全世界路過》、《深夜食堂》等多個電視劇、《這就是街舞》《中國新說唱》等多個大熱綜藝植入。與此同時,江小白推出《我是江小白——世界上的另一個我》動漫,通過動漫將“江小白”人格化、IP化。我們最熟知的肯定是他們很會玩的微博,真的是讓我們海外市場推廣人眼界大開。


但是2020年江小白市場份額急速下降,回頭來看,發(fā)現(xiàn)很會玩的江小白,在產(chǎn)品端實在有些拉胯,我自己也喝過江小白,說實話口感遠遠比不上營銷的水平。再加上疫情等 沖擊,使得主打戶外和朋友聚會場景的江小白一下子沒了市場。


2.?消費動機決定是否長紅

?MarketingWang?


梁將軍說:用戶的消費動機越靠近核心,證明用戶越會因為產(chǎn)品或服務(wù)本身而消費,這種消費行為就會持久、穩(wěn)定。??(比如我做藍牙耳機我產(chǎn)品就是做的牛逼,音質(zhì)就是好,產(chǎn)品設(shè)計就是戳中用戶痛點了,這才是根本,靠外觀噱頭的產(chǎn)品一般般,這樣一般都不長久。)


比如我之前講過的音響品牌重力星球,gravastar(抱歉一直拿你做案例),定位是潮玩,但是又是很貴的音響,客戶可能為了廢土機甲流的情懷買一次音箱,但是它的核心必須是產(chǎn)品在使用功能上足夠好,否則偏離了用戶消費真實動機,這樣很難做大。



用戶的消費動機越靠近外緣,證明用戶更可能是隨機消費,消費行為就是偶發(fā)的、沒有持續(xù)性的。比如外觀差異化,打某一個群體的情懷賣貨。比如疫情期間爆火的家居品牌outer,也有點打情懷牌,疫情后不溫不火。


衡量一個網(wǎng)紅品牌會不會短壽,最簡單的方法就是看:走紅的點,是不是靠近它的核心消費動機。


3.??黑神話-悟空 是否也是網(wǎng)紅款?

?MarketingWang?

這幾天哪里都是黑神話-悟空的推廣宣傳,老友Wade說這背后肯定有個很強的宣發(fā)團隊,我深以為然。昨天看到B站UP主-老蔣巨靠譜也在做這款游戲的直播,就連國內(nèi)說營銷的博主-劉言飛語也在做直播,簡直全方位無死角。這個營銷案例絕對適合后續(xù)單獨寫文章,看是否能有借鑒。


但是,我想說的是,營銷多牛就可能意味著后面翻車多厲害,前提是產(chǎn)品不太行,也就是這款游戲噱頭大于實質(zhì),目前網(wǎng)上評價來看:優(yōu)點很鮮明,畫質(zhì)風景絕對棒,boss戰(zhàn)也確實爽快。小缺點是PS5版本有點掉幀;游戲新手,沒地圖瘋狂迷路。能打9分,不過先讓子彈飛一會兒。



4. ?網(wǎng)紅品牌不能長紅- 群友討論

?MarketingWang?

1.我感覺這有些像痛點、癢點和爽點的層級,痛點是最核心的消費需求,網(wǎng)紅品牌有時打得是爽點或癢點,消費降級的大環(huán)境下,消費者或許更傾向于回歸痛點需求了。----By 菇亮


2.外觀和顏色差異可能就是癢點, 不是痛點,這樣的外觀很容易在TT暴起來, 不過我認為爆起來也是一陣子,歸根結(jié)底還是要看功能性的東西。-----By 老王


3.一個新奇特的產(chǎn)品做品牌 承接住大流量后 產(chǎn)品本身的主要功能也要跟上。癢點和爽點吸引初次消費或者說沖動消費 痛點偏向理性消費。-----By 老虎


4.我覺得還有一個角度是跟商業(yè)的思維模式有關(guān),如果一些人就是想掙一點塊錢,走網(wǎng)紅產(chǎn)品路線也未嘗不可。但是很多人還是走長期主義路線,賣貨賣貨,本質(zhì)上還是產(chǎn)品。作為社媒推廣,我相信我做這份工作的一個初心就是希望通過更多的營銷,來讓顧客看到我們的好的產(chǎn)品,質(zhì)量過硬的產(chǎn)品,讓顧客愛上我們的產(chǎn)品以及品牌,成為我們的品牌的忠實用戶。從而達到一種錦上添花的作用吧。再舉個例子:就像是之前比較火爆的答案奶茶,為什么銷聲匿跡?價格比同類奶茶貴,除了奶茶奶蓋上有點新意以外,口味并不好,我個人也嘗試過,所以因為產(chǎn)品的不過硬,市場競爭又很激烈,從而導(dǎo)致了它漸漸淡出了市場。-----By 東北小鋼炮


5.我之前聽課的時候,一個產(chǎn)品要么有爽點,癢點,要么有痛點。才能被大眾所接受賣得好。今天群里面討論,只有爽點癢點的,沒有痛點的都不太行。-----By Sylvia 楊程


6.我上家公司就是在一個網(wǎng)紅產(chǎn)品公司,公司靠幾波網(wǎng)紅產(chǎn)品火了之后,有錢了,也尋求過改變,挖了一些真正有能力有技術(shù)的中高層,開出了一些不是那么智商稅的產(chǎn)品,真正有用的產(chǎn)品,然而時間周期,成本,市場驗證,客戶體驗等等與網(wǎng)紅公司的本性格格不入,最后老板還是走回了老路,靠營銷來搞智商稅網(wǎng)紅產(chǎn)品,那些大佬也與老板有過激烈的爭鋒,最后屈服于市場屈服于短平快,但是也讓一些真正有能力的人離職了。我想說的是,網(wǎng)紅產(chǎn)品賺了第一波錢,是有機會洗白成為更進一步的品牌,但是很多卻沒有,習(xí)慣了短平快的快錢,不下心來搞品牌沉淀----By 游客


7.短平快和做品牌是不同的邏輯,就跟很多工廠賺到錢后做不來品牌是一樣的。工廠/短平快快錢公司要求每一分錢都有roi,但是品牌培育要很長時間沒有roi。----By Anton


8.說點我個人的經(jīng)驗 痛點爽點癢點這些都是理論知識 對一個人來說 不同時期對同一個產(chǎn)品的痛點爽點癢點是有不同需求定義的 同樣同一個時期同一個產(chǎn)品對不同人滿足的點又是不一樣的 所以就是一個產(chǎn)品不能火爆爆多久 到底是短平快還是長期品牌 是撲朔迷離的 成或敗在不同時期不同人眼中又是不一樣的定義結(jié)果。----By 簡胡


9.并沒有挖掘到用戶真實的需求,噱頭僅僅是讓羊群短暫地跟風。長期的吸引是靠內(nèi)核,短期的吸引是靠外在----By Ben


10.創(chuàng)業(yè)的時候其實就要把一些問題想清楚——我賣這個有什么優(yōu)勢 消費者為什么要選擇我。對我來說 我反而會避開那種在外觀上做太多文章的 比如之前選行李箱 網(wǎng)上很多那種又能充電又能手機支架啥的多功能的 我堅決不選這種 買行李箱只注重:大小尺寸、材質(zhì)、顏色 買音響我肯定會選擇前幾名的牌子然后看測評視頻----By 麥田melody


11.搞噱頭ip這些我感覺只能選擇功能性不強偏裝飾的品類 功能性強的沒有技術(shù)作為核心競爭力是留不住客戶群體的。做產(chǎn)品我覺得應(yīng)該是要發(fā)現(xiàn)需求順應(yīng)需求 而不是創(chuàng)造發(fā)明需求----By 一個實心的句號


12.消費者越發(fā)理性了 對于花里胡哨的功能 并不樂意買單了----Ruby


13.認同前期是活下來重要,產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的門檻很高吧,相對來講還是營銷噱頭比較好出水花。不是不想做產(chǎn)品創(chuàng)新是因為沒能力..----By 森野泰迪熊?


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