人跟人是不一樣，我的職業(yè)生涯中從來沒有過遲到。

這句話是我在某視頻中看到的，看似很簡(jiǎn)單的習(xí)慣，從不遲到，但是加上一個(gè)從來沒有過，這何其難。

后來我又思考后，才發(fā)覺這是底層思維模型的原因促成的行為習(xí)慣。

人跟人之間的不同，從來不是某一個(gè)行為不同，而是行為背后的思維模型的不同。

所以你想成為什么樣的人，就必須搭建什么樣的思維模型，這個(gè)模型就像是電腦中的系統(tǒng)，有了基礎(chǔ)的windows系統(tǒng)，鴻蒙系統(tǒng)，IOS系統(tǒng)，你才能運(yùn)行軟件。

你有什么樣的系統(tǒng)，才能構(gòu)建什么樣的能力，有了能力，才能創(chuàng)造想要場(chǎng)景。

仔細(xì)觀察你會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡量保持平和的態(tài)度和語氣詞你就已經(jīng)領(lǐng)先這個(gè)社會(huì)上的很多人了。有太多人，因?yàn)檎Z氣習(xí)慣導(dǎo)致錯(cuò)失很多與人進(jìn)一步溝通的機(jī)會(huì)。

自己對(duì)自己所做決定的歸因，通常不是真正的原因?；練w因錯(cuò)誤，是人類最常見最頻繁的錯(cuò)誤。如果不能正確的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，人生將永遠(yuǎn)把世界變成靜態(tài)的。

人的所有行動(dòng)都是由精神力量支撐的。構(gòu)建精神力量是持續(xù)行動(dòng)的基礎(chǔ)。

專注地投入到每一件正在做的事情。

全神貫注是最起碼的生活原則，專注的學(xué)，專注的玩，專注的工作。有時(shí)候看到開會(huì)時(shí)，開小差，玩手機(jī)的人，挺心疼的，浪費(fèi)著生命還無所知。

強(qiáng)者從不抱怨環(huán)境，因?yàn)閺?qiáng)者的邏輯永遠(yuǎn)是，專注當(dāng)下需要做什么，才能讓未來更好，包括環(huán)境。

用戶的消費(fèi)動(dòng)機(jī)越靠近核心，證明用戶越會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)本身而消費(fèi)，這種消費(fèi)行為就會(huì)持久、穩(wěn)定。比如，耳機(jī)的音質(zhì)和藍(lán)牙連接穩(wěn)定性。又比如，口紅產(chǎn)品的上色效果，保濕效果和防水效果。

用戶的消費(fèi)動(dòng)機(jī)越靠近外緣，證明用戶更可能是隨機(jī)消費(fèi)，消費(fèi)行為就是偶發(fā)的、沒有持續(xù)性的。比如外觀差異化，打某一個(gè)群體的情懷賣貨。

衡量一個(gè)網(wǎng)紅品牌會(huì)不會(huì)短壽，最簡(jiǎn)單的方法就是看：走紅的點(diǎn)，是不是靠近它的核心消費(fèi)動(dòng)機(jī)。

這段話的結(jié)論很有意思，但是更高一個(gè)層次去看，如果品牌在有產(chǎn)品實(shí)力的前提下，做出更多有營(yíng)銷性質(zhì)的產(chǎn)品，只會(huì)有更好的營(yíng)銷效果。這款產(chǎn)品本身的是否短壽，不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是產(chǎn)品帶來的流量有多少，承接的流量有多少，成為粉絲的流量有多少，二次復(fù)購的流量有多少。

更重要的是，僅僅有高品質(zhì)的產(chǎn)品，現(xiàn)在的世界已經(jīng)很難做出爆款，你必須依賴更多的營(yíng)銷手段，而外觀差異化本身也是一種營(yíng)銷手段。

所以，“衡量一個(gè)網(wǎng)紅品牌會(huì)不會(huì)短壽，最簡(jiǎn)單的方法就是看：走紅的點(diǎn)，是不是靠近它的核心消費(fèi)動(dòng)機(jī)?！边@句話我是不認(rèn)可的，維度太單一。

所謂顆粒度就是完成一件事情拆分的項(xiàng)。顆粒度越細(xì)，數(shù)據(jù)量就會(huì)越大，發(fā)現(xiàn)問題的底層原因的可能性越大。

核心價(jià)值+產(chǎn)品拓展+營(yíng)銷能力

不同時(shí)代，不同能力的重要性在變現(xiàn)過程中完全不同。

產(chǎn)品匱乏的時(shí)代，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能力獲得成功的概率很高，無需多強(qiáng)的營(yíng)銷能力就可以快速覆蓋到群眾中去。

百花齊放的時(shí)代，僅僅有優(yōu)良的產(chǎn)品已經(jīng)不足為奇，加之優(yōu)秀的營(yíng)銷能力，也可以將一款產(chǎn)品打爆。

競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)在，產(chǎn)品必須優(yōu)秀，而不是優(yōu)良，再輔之優(yōu)秀的營(yíng)銷能力，才能將一款產(chǎn)品打爆。

優(yōu)秀產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)不再只是單一的高品質(zhì)產(chǎn)品，而是超越客戶心理預(yù)期的產(chǎn)品。

如何超越客戶心理預(yù)期，我想有很多做法。

例如，自帶營(yíng)銷屬性的產(chǎn)品，跨行業(yè)的包裝方式，反向虛標(biāo)的產(chǎn)品，敢為天下先的微創(chuàng)新產(chǎn)品，等等。

現(xiàn)有的流量商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式必然的走向一定是單次獲客成本大于產(chǎn)品實(shí)際毛利，所以整個(gè)行業(yè)都會(huì)進(jìn)入搶客戶的階段。先拿到客戶，再二次營(yíng)銷。如果產(chǎn)品無法超越客戶心理預(yù)期，在茫茫產(chǎn)品大海中，客戶憑什么記住你的品牌形象，憑什么二次復(fù)購呢？又憑什么分享給身邊的人？

目前為止，我認(rèn)為最有效的學(xué)習(xí)方法就是PBL，基于問題或項(xiàng)目學(xué)習(xí)。雖然我剛知道這個(gè)方法論，但我的很多技能都來自于這個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)慣。

第一步，你必須是一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)問題或勇于直面問題的人。

第二步，你必須勇于解決問題，并針對(duì)問題解決本身做計(jì)劃。

第三步，你必須有韌性和自省的能力，不至于遇到困難就丟掉解決問題的勇氣。

最終，無論問題是否解決，只要你傾盡全力，你所積累的知識(shí)，一定是多倍于書本學(xué)習(xí)的。

當(dāng)一個(gè)人覺得自己身邊的人全是傻逼的時(shí)候，離他遠(yuǎn)一點(diǎn)，他大概率是真SB.