你好，我是C姐。

今天下午有一個會員老板找我做了半個小時(shí)的1：1咨詢

背景：跨境電商賣家老板在站內(nèi)是拿到了一定的結(jié)果的，但是站外幾乎是沒開始的狀態(tài)，最近準(zhǔn)備招人著手社媒短視頻和網(wǎng)紅板塊。

以下是對方咨詢完的復(fù)盤感受，獲得對方授權(quán)，發(fā)布在C姐公眾號：

經(jīng)過：公司最近新招一位做國內(nèi)社媒和視頻制作的同事，負(fù)責(zé)海外社媒。他分享國內(nèi)的做法，養(yǎng)一個主號的同時(shí)注冊10個個人號，關(guān)注主號，點(diǎn)贊和互動是比較容易起號的一種做法。但是這個過程是以自然的方式刷到，而不是直接搜索。

我聽了后來咨詢C姐的看法，C姐很嚴(yán)厲的說，這不是她推崇的做事情的方法，海外社媒這么容易做，那大家都套用這個做法了。那官媒做起來豈不是太容易了。

而且你需要為這個事情，一開始就投入10臺設(shè)備來運(yùn)作小號，然后這些小號也就是一個水軍的作用，這個投產(chǎn)比你想想看，是否值得。還有一點(diǎn)是，海外社媒小號如果你沒人來維護(hù)，這些新注冊的號死掉封掉都是很容易的事情。

到時(shí)候你就是手忙腳亂的弄這些小號，根本無心去打磨你官媒的原創(chuàng)內(nèi)容。也就是很容易陷入發(fā)力發(fā)歪的狀態(tài)。

本身站外推廣團(tuán)隊(duì)剛搭建，人員也不夠多，在這種情況下，更應(yīng)該把有限的人員和資源聚焦在正確的事情上。

海外社媒一定是內(nèi)容至上，專心搞內(nèi)容才是王道。通過內(nèi)容來傳遞品牌價(jià)值觀吸引目標(biāo)客戶的互動進(jìn)而獲得銷售額和品牌知名度雙收才是終極目的~~

穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能走得長久。

而且，這種做法容易把官媒的標(biāo)簽打歪，你想想看，都是你辦公室的一大堆水軍，也不是啥真實(shí)的目標(biāo)客戶用戶，第一波互動都來自這些水軍，平臺不知所措，無法辨識你的精準(zhǔn)人群，也就無法給你推流。

這只是一個治標(biāo)不治本的辦法，除了能緩解一開始你這個視頻的初始流量，從短期看有一點(diǎn)點(diǎn)提升并不能解決你的賬號做起來的問題。

這些看上去是可以快速起號的主意，其實(shí)是非常急功近利的做法，不僅不能成為墊腳石，很有可能會成為你的絆腳石。

當(dāng)然，如果你公司本身海外推廣團(tuán)隊(duì)有幾個小伙伴，本來大家都有自己一套個人工作的社媒號，很自然的去官媒互動互動，這個是沒問題的，這些小號都有在正常使用嘛，也就是不要特意為了水軍而注冊一大堆海外社媒小號，沒必要，你需要額外精力去維護(hù)啊，產(chǎn)出的結(jié)果也并沒有你想象的那么大那么好啊。

判斷一個事情值不值得做，你其實(shí)可以這樣想：

我可以去買十臺二手手機(jī)注冊小號去做官媒，那別的老板更有錢的大把的，那人家是不是可以買20臺100臺起一大堆小號去做官媒，那豈不是很容易？?除了錢，貌似也不需要做啥努力啊。。。也就是說沒啥門檻啊

關(guān)鍵你官媒做起來，不是靠一點(diǎn)數(shù)據(jù)什么的，靠的還是內(nèi)容拉動真實(shí)用戶的粘性，還是踏踏實(shí)實(shí)靠“原創(chuàng)內(nèi)容打磨+網(wǎng)紅營銷”雙輪驅(qū)動！

這就跟一開始為了裝點(diǎn)官媒門面很多人著急忙慌去買一堆僵尸粉是差不多的搞法，十分不認(rèn)可這樣去做。

雖然我常常跟朋友，同事說我們要堅(jiān)持做長期主義的事情，但其實(shí)在很多細(xì)節(jié)上如果沒有導(dǎo)師一樣的C姐棒喝一下，也會走歪。

今天跟C姐溝通完有一種同頻和豁然開朗的感覺。社媒和品牌化一定要堅(jiān)持長期主義，做有門檻的事情，做難而正確的事情。

感謝C姐的教誨，希望在品牌化這條路上，我們都能像C姐一樣永葆初心，秉承正確的價(jià)值觀，堅(jiān)持長期主義，靜待花開。

最后，這里C姐我有幾點(diǎn)要提醒一下各位跨境賣家老板們，在海外營銷尤其是海外官媒運(yùn)營崗位招聘這個事情上：

如果實(shí)在招不到對口的海外官媒運(yùn)營人員，招應(yīng)屆生來培養(yǎng)也可以，有時(shí)候好過招國內(nèi)新媒體運(yùn)營來做海外官媒運(yùn)營，想想看，為什么？

國內(nèi)新媒體運(yùn)營看起來跟海外社媒運(yùn)營貌似差不多，但是實(shí)際運(yùn)營操作起來，還是有很多不同的，如果對方一直習(xí)慣了國內(nèi)新媒體的玩法，很難切換思維真正去做海外官媒內(nèi)容項(xiàng)的事情，還有一個重要的原因，國內(nèi)新媒體運(yùn)營大部分公司各種操作很多，而這些操作，有些你直接平移到海外官媒來做，那是致命的。

最簡單的一個點(diǎn)：海外各個社交媒體平臺的規(guī)則，對網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備的要求，還有平臺偏好調(diào)性，這些其實(shí)跟國內(nèi)有很大不一樣。

因?yàn)閼?yīng)屆生，最起碼你可塑性強(qiáng)，要是國內(nèi)新媒體運(yùn)營學(xué)習(xí)能力強(qiáng)性格很好的還好，要是一個固執(zhí)己見的人那就麻煩大了。

還有員工有時(shí)候給老板一些建議是好事，但是作為老板一定要辯證的去分析事情的利弊和投產(chǎn)比，是否值得去做，還是需要老板來拍板的。

以上，僅C姐個人建議。希望對你有些許啟發(fā)。

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