剛開始想做一件事的時候，怎么做，誰來做，和誰做并不是最重要的。

最重要的，最需要第一時間思考的是做了這件事，對相關人，事和組織的影響

人的潛意識很容易在個人想法上，跳躍性的做加法。一旦有一個想法，就立馬跳出誰來做，怎么做的思考。而忽略了事情本身可能帶來的影響。

通過敏捷開發(fā)法做出最小化可行性產(chǎn)品，然后逐步迭代，這是目前公認的效率最高的項目管理方式。

對于創(chuàng)業(yè)也是一樣，先完成第一個最小化變現(xiàn)閉環(huán)，然后在此基礎上逐步迭代。這跟《精益創(chuàng)業(yè)》中講到的邏輯完全一樣。

只要某件事持續(xù)地做下去，能確保距離最終目的地越來越近，就應該堅持去做。

用去做的心態(tài)代替去贏的心態(tài)，可以獲得更穩(wěn)定，更持續(xù)的執(zhí)行心態(tài)。

通過在第一線的評論和用戶反饋中尋找產(chǎn)品創(chuàng)新機會。

有時候創(chuàng)新不是發(fā)明，而是通過組合，優(yōu)化，加碼去解決用戶的實際需求。

有時候創(chuàng)新又不僅僅是滿足客戶的實際需求，而是超越客戶需求，因為客戶本身并不知道要什么。

就像客戶要的不是汽車，而是從A到B的體驗。

就像客戶要的不是排插，而是便捷的用電體驗。

就像客戶要的不是充電器，而是使用時的充電速度，不使用時的無感。

大膽假設，小心求證，快速推進，逐步迭代。

人類是群居動物，每個人的心里都有一桿秤，用來衡量自己在人群中應該有的形象。為了保住自己期望的形象，人會做很多自己討厭的事情。

所以，降低焦慮程度，減少心理內耗，從來不應該是網(wǎng)上常說的，忽略別人對自己的評價，而是改變自己，改變自己心里的那一桿秤，改變自己期望得到的形象，讓自己的期望更靠近自己想要的形象，而不是群體想要的形象。

什么是價值觀？

價值觀是一種標準，一種判斷事物對與錯的標準。雖然一切事物都有兩面性，但價值觀基本決定了兩個人或一群人能不能長久。

什么是世界觀？

世界觀是看一切事物的角度和維度。世界觀不能決定兩個人或一群人是否長久，但能決定人和組織的未來。不同世界觀的人注定沒辦法靈魂溝通，也注定不是一個階層。

你認為樂于助人是應當應分，他覺得樂于助人是沒事找事，這不是價值觀不一致，這是世界觀不同。

靈魂被被人控制很可怕，但靈魂被身體控制，也在不斷地侵蝕你的未來。

你知道長期不吃早餐會有大問題，但是你的身體告訴你不想吃，于是你就不吃。

你知道堅持運動對人生有巨大的幫助，但是你的身體告訴你不想動，于是你就不動。

你知道腦子越動越靈，但是你的身體告訴你懶得思考，于是你就不思考。

很多人都說亞馬遜是做不出品牌的，我是完全不認同的。

首先，要搞清楚到底什么是品牌，什么是品牌力。

品牌不是一定要人盡皆知，而是在自己的細分領域有影響力就是品牌，這個影響力就是品牌力。

衡量品牌力有三個角度，知名度，美譽度，忠誠度。

知名度通過品牌詞搜索量來測量，美譽度通過點擊率和轉化率測量，忠誠度通過復購率測量。

專注于做產(chǎn)品和品牌的賣家，請問以上幾個數(shù)據(jù)是否通過持續(xù)在亞馬遜上銷售有提升呢？

如果你的產(chǎn)品足夠好，知名度必然提升，美譽度必然高于行業(yè)平均水平，復購率必然高于平均水平。

請問這不算品牌算什么？

另外從整個項目角度出發(fā)，只要做過全渠道的負責人都會有明確的感受，只要亞馬遜的銷量持續(xù)穩(wěn)定地增加，其他小平臺和獨立站的品牌搜索詞進站流量也是同步增加的。

這不是品牌是什么？

任何渠道的銷售都能提高品牌的影響力，這毋庸置疑。

當你淋著雨的時候，你希望有一輛車，當你有一輛車的時候，你又想感受淋雨。這就是對幸福追逐的過程，永無法停止。

這個世界的很多底層邏輯都是相同的，很像想法也都是類似的。我之前寫過一段話，人總是更愿意相信自己已有的判斷和想法，人更愿意在發(fā)表某個觀點后，不斷地給這個觀點找支撐點，而不是反駁點。

同樣的，跟葉貝斯定理的關鍵點總結表達著同樣的意思。

1. 以相對合理的基礎比率對結果的可能性做出判斷。

2. 質疑你對證據(jù)的分析。

這就是讀書的作用，我2023年才想明白的事情，18世紀早就有了答案。

過于相信自己的證據(jù)，并以此來判斷事件的走向。這是我們常常犯的一個錯誤。

基礎工作：人無我有，人有我優(yōu)。

進階工作：用己之長，克其之短。

競爭階段：尋找敵人最薄弱的一切環(huán)節(jié)，包括時間，去攻擊它。

人們傾向于答應自己認識和喜歡的人提的要求。

影響好感的第一點因素是外表魅力。

第二點因素是相似性。

第三點因素是贊美。

第四點因素是通過與他人反復接觸，增強熟悉感。

第五點因素是關聯(lián)性。

過于焦慮與浪費的時間和已做錯的事是沒有任何意義的。及時轉念，專注于當下的事情。

能力是什么？把大目標拆分成小任務的過程就是能力的體現(xiàn)。

拆分結果的合理性和可行性非?？简炓粋€人的知識量，項目經(jīng)驗和管理技術。

比如年目標是開發(fā)100個客戶，共5個業(yè)務員，真的有很多人只是把大目標平均到每個業(yè)務員身上，或者讓業(yè)績好的人承擔更大的目標。

如果只是把大目標用除法的方式分成多個小目標，我想哈士奇都可以做。

真正的拆分是需要更深層次的思考，到底怎么樣才能達成目標，需要做什么才能達成目標，需要做的事情有什么難點待解決，什么人能解決，什么事情的進展會影響目標的達成，推進的過程中什么經(jīng)驗的值得復制的，什么經(jīng)驗又是需要舍棄的。

整個過程貫穿達成目標的始終，這才能稱之為有價值的，可落地的目標拆分。

新趨勢，新事物，新機會，新風口，一定要實實在在，腳踏實地地搞清楚底層原理。半知半解只會害苦了自己。

很多時候，我們都知道什么是正確的事情，什么是錯誤的事情。但我們無法總是管住自己的下意識行為，因為有些錯誤的事情總是更容易做到。

這有點像冥想的時候，思維控制不住地想亂七八糟的事情。

冥想的時候，最重要的就是把思緒重新拉回到冥想本身，循環(huán)往復，直至自己能夠穩(wěn)定地讓思緒停留在冥想本身，以達到休息大腦的目的。

生活中，工作中也是這樣，我們需要不斷地糾正自己的行為和思考邏輯，讓自己始終處在正確的軌道上。