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●春日戰(zhàn)略茶會(huì)活動(dòng)回顧視頻
深度對(duì)話:直擊企業(yè)痛點(diǎn)
A客戶:“是地域限制帶來(lái)了人才困擾。深圳的科技人才密度遠(yuǎn)不如北京,并且還要面對(duì)騰訊、華為這樣的巨頭在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的優(yōu)勢(shì)。"
B客戶:“是薪資問(wèn)題。因?yàn)榻o不起高薪,所以招不到好人才。"
C客戶:“是行業(yè)吸引力的問(wèn)題。雖然我們跨境電商行業(yè)處在全球化的風(fēng)口上,但自己品類很紅海、很內(nèi)卷,所以沒(méi)辦法吸引到優(yōu)秀的跨境人才。”
從行業(yè)吸引力到HR能力,從公司規(guī)模到組織文化,這些客戶的真實(shí)困惑,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家的深度討論。

任小姐出海戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人任朝茜隨后在活動(dòng)中針對(duì)“招人難”的問(wèn)題,提及一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)解決方案。
在幻方,他們有個(gè)特別的用人理念:"如果追求短期目標(biāo),找現(xiàn)成有經(jīng)驗(yàn)的人是對(duì)的。但如果看長(zhǎng)遠(yuǎn),經(jīng)驗(yàn)就沒(méi)那么重要,基礎(chǔ)能力、創(chuàng)造性、熱愛(ài)等更重要。"
關(guān)于幻方的成長(zhǎng)奧秘,幻方內(nèi)部將之歸結(jié)為“選用了一批沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)但有潛能的人,以及有一個(gè)可以讓創(chuàng)新發(fā)生的組織架構(gòu)和企業(yè)文化“。
這個(gè)案例啟發(fā)了一個(gè)更本質(zhì)的問(wèn)題:人才問(wèn)題的核心,其實(shí)是戰(zhàn)略問(wèn)題。
作為CEO,真正需要花時(shí)間思考的是三件事:找項(xiàng)目、找錢、找人。
最后才是組織——由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略?
企業(yè)是否有清晰的使命和愿景?
是否建立了鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化?
跨境電商經(jīng)歷了十年野蠻生長(zhǎng),紅利期讓幾乎所有人都嘗到了甜頭。然而,高速增長(zhǎng)反而模糊了企業(yè)最根本的問(wèn)題:我們的使命和愿景是什么?
圖|春日戰(zhàn)略茶會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
戰(zhàn)略洞察:突破思維邊界
▍賽道定義:從"規(guī)模化經(jīng)營(yíng)"向"戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)"轉(zhuǎn)型
企業(yè)家如何理解行業(yè)本質(zhì),就決定了企業(yè)的成長(zhǎng)格局。
通過(guò)下面三個(gè)典型案例,我們可以清晰看到戰(zhàn)略定義的重要性,這三種定義決定了完全不同的發(fā)展路徑和終局,而第三種企業(yè)很可能會(huì)帶來(lái)前所未有的商業(yè)社會(huì)顛覆。
傳統(tǒng)車企:僅是"造車公司",局限于換裝電池電機(jī);
特斯拉:定位"能源科技公司",實(shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新,最終市值超越所有傳統(tǒng)車企總和。
基礎(chǔ)層:將AI視為參考工具; 進(jìn)階層:將AI當(dāng)作效率助手; 引領(lǐng)層:將AI定義為"數(shù)字員工",有望帶來(lái)商業(yè)社會(huì)革命。
3. 跨境電商的視野之別
傳統(tǒng)思維:僅定義為"賣童裝的",思維局限于產(chǎn)品層面; 戰(zhàn)略思維:定位為"兒童生活方式締造者",從服裝延伸到教育、娛樂(lè)、社交等多個(gè)維度,打造完整生態(tài)系統(tǒng)。
圖|春日戰(zhàn)略茶會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
圖|創(chuàng)始人任朝茜與現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)們合影
▍我們的價(jià)值:中國(guó)跨境企業(yè)的戰(zhàn)略引航者
第三是經(jīng)驗(yàn)積累。通過(guò)服務(wù)不同發(fā)展階段、不同商業(yè)模式的跨境企業(yè),我們積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不是簡(jiǎn)單的案例疊加,而是對(duì)不同商業(yè)模式、不同發(fā)展路徑的深度理解。我們能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降維突破,用更高維度的思維解決當(dāng)前的挑戰(zhàn)。
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