當(dāng)今，人們的娛樂消費(fèi)習(xí)慣正經(jīng)歷著深刻變革，而短劇以緊湊的劇情、鮮明的人物形象，在全球掀起追劇熱潮。作為亞洲文化產(chǎn)業(yè)高地，日本憑借成熟的消費(fèi)市場，在短劇領(lǐng)域展現(xiàn)出8個(gè)月收入暴漲500倍的驚人爆發(fā)力，其廣闊的市場空間與商業(yè)增長潛力，使其成為短劇出海的 “戰(zhàn)略要地”。

4月21日，HuntMobi 主辦的「全球短劇生態(tài)跨界私享會(huì)」在東京圓滿落幕。本次活動(dòng)匯聚了眾多行業(yè)精英，來自國際知名媒體、國內(nèi)頂尖平臺(tái)、日本平臺(tái)代表及制作方、資方的專家們聚焦AI浪潮下短劇的市場機(jī)遇、內(nèi)容創(chuàng)造、流量獲客、本土運(yùn)營、商業(yè)變現(xiàn)、持續(xù)健康增長策略、技術(shù)賦能等核心模塊各抒己見，為中國短劇出海日本市場繪制了一幅精準(zhǔn)的“增長導(dǎo)航圖”。以下是本次演講的精彩內(nèi)容回顧：

谷歌大中華區(qū)商業(yè)合作部戰(zhàn)略合作伙伴經(jīng)理Daniel?帶來了《Google 視野下日本市場走向：關(guān)鍵洞察、合規(guī)要點(diǎn)與健康增長之道》的主題演講。他通過深度調(diào)研，從多維度拆解了日本短劇市場的關(guān)鍵趨勢，為短劇開發(fā)者提供了極具價(jià)值的落地指引。

市場潛力爆發(fā)：全球短劇月活用戶達(dá)8000萬，較短視頻用戶池仍有11倍增長空間；近 90天媒體娛樂下載榜TOP20中短劇產(chǎn)品占比近20%，下載增量榜中占比近50%，增長顯著。

用戶特征與偏好：25-34歲男性為主，年輕化趨勢明顯，用戶粘著度高于美、德市場；CEO浪漫、復(fù)仇、閃婚 / 契約婚姻為TOP3題材；超半數(shù)用戶偏好通過觀看廣告減少付費(fèi)，激勵(lì)視頻 / 插屏占出海變現(xiàn)70%-80%。

變現(xiàn)與技術(shù)賦能：強(qiáng)調(diào)平衡用戶體驗(yàn)與商業(yè)收益，避免廣告過度干擾；通過AI爬取用戶評論精準(zhǔn)定位產(chǎn)品問題，結(jié)合谷歌工具實(shí)現(xiàn)用戶分層運(yùn)營，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容迭代與降本增效。

TikTok for Business 出海應(yīng)用短劇行業(yè)負(fù)責(zé)人 Kiko?發(fā)表了題為《掌握 TikTok 流量核心密碼，為平臺(tái)續(xù)航增長保駕護(hù)航》的演講。Kiko 深入拆解了TikTok平臺(tái)的流量運(yùn)營邏輯，并分享了如何通過精準(zhǔn)的投放策略實(shí)現(xiàn)短劇持續(xù)增長，為短劇在平臺(tái)的持續(xù)增長提供了最佳的必勝秘籍。

劇目規(guī)模&市場情況：2024-2025年， 劇目數(shù)增長20倍，本土劇雖數(shù)量少于翻譯劇，但為消耗主力；爆款劇月均消耗增長2倍、單劇營收可達(dá)普通劇20倍，且爆款率穩(wěn)漲，推動(dòng)新用戶涌入及付費(fèi)率提升。美國、日韓、拉美消耗數(shù)及滲透率高，中東增長迅速；目前核心投資市場為北美、歐洲、日本。

爆劇投放策略：爆款劇CTR（點(diǎn)擊通過率）、單用戶VPV（視頻播放價(jià)值）和6秒完播率更高、流量成本更低，且單劇營收可達(dá)普通劇20倍。TikTok通過“劇目測試→爆劇識(shí)別+申請大推→基建加量”的方式，結(jié)合周末和各國假期集中投放提升ROI，實(shí)現(xiàn)爆劇大推及老劇復(fù)投；目前主流投放方式仍為Web to APP，占比超90%。

Minto COO Genta Nakagawa先生分享了以《解碼日本短劇市場風(fēng)云：本土平臺(tái)的布局&運(yùn)營策略》為主題的演講，他聚焦日本市場的獨(dú)特生態(tài)，剖析日本短劇的用戶、內(nèi)容與市場策略，讓我們深刻體會(huì)到文化差異背后的商業(yè)智慧。

日本用戶與內(nèi)容特征：核心用戶從初期20-30歲付費(fèi)女性逐步向全年齡段及性別覆蓋。題材上出軌、復(fù)仇類占主流（與漫畫市場趨同），主打道德對立和強(qiáng)沖突，用戶偏愛 “潛力角色” 類敘事；漫畫改編短劇表現(xiàn)突出，如《My Favorite Person》帶動(dòng)原版漫畫銷量增2.3倍，形成 “漫畫-短劇” 互導(dǎo)效應(yīng)。

市場定位與策略：日本短劇聚焦碎片化時(shí)間娛樂場景，精準(zhǔn)適配通勤、睡前等低成本娛樂場景；內(nèi)容制作上注重傳播點(diǎn)，通過嵌入觸發(fā)用戶評論的違和感、共鳴點(diǎn)、討論性等元素，強(qiáng)化平臺(tái)傳播力與用戶參與度，以此提升傳播效能與用戶粘性。

HuntMobi 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 彭麗Penny?發(fā)表了《從“流量密碼”到“文化橋梁”：全球短劇的3.0時(shí)代》的主題演講，揭示了中國短劇行業(yè)從流量驅(qū)動(dòng)到文化價(jià)值輸出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其價(jià)值不僅在于商業(yè)層面的突破，更在于重構(gòu)了全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生態(tài)格局。

市場洞察：2024年頭部短劇平臺(tái)收入14.5億美金，規(guī)模巨大；中美關(guān)稅等因素推動(dòng)行業(yè)聚焦日本市場，如今日本已成全球第二大短劇消耗與變現(xiàn)市場，25年Q1增速顯著。

短劇3.0時(shí)期的核心邏輯：從用戶需求來看，全球觀眾對“爽”“甜”“虐”等情緒價(jià)值內(nèi)容存在普遍共鳴，且對本土化內(nèi)容接受度高，推動(dòng)短劇通過精品化創(chuàng)作突破受眾圈層。技術(shù)賦能方面，AI技術(shù)正從內(nèi)容生產(chǎn)端到企業(yè)經(jīng)營端實(shí)現(xiàn)全鏈路賦能，成為行業(yè)生產(chǎn)力升級的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。從全球化生態(tài)角度，短劇已通過 “從Short Drama“到“Duanju” 的身份重構(gòu)，展現(xiàn) “中國制造” 的內(nèi)容價(jià)值，讓世界看見中國內(nèi)容價(jià)值破局者的鋒芒。

HuntMobi 的布局與價(jià)值：HuntMobi 專注投放增長，在解決方案的維度為出?？蛻籼峁?shù)字營銷服務(wù)；BI4Sight 作為效率躍遷的AI營銷技術(shù)服務(wù)伙伴，依托前沿智能算法架構(gòu)與全鏈路多維數(shù)據(jù)洞察體系、全場景智能增效工具，為業(yè)務(wù)增長提供強(qiáng)力技術(shù)賦能；HuntReels 致力創(chuàng)新制作出海短劇，在內(nèi)容塑造維度為觀眾提供高品質(zhì)、富有創(chuàng)意的多元文化短劇內(nèi)容，打造具全球影響力的文化作品。

第一場圍爐對話主題為「Al+融合：革新創(chuàng)作鏈路，創(chuàng)生多元價(jià)值」，HuntMobi商務(wù)負(fù)責(zé)人【徐奕斌】、暢讀科技董事長【鄒建峰博士】、FlexTV CIO of MPU【Irene Li】和Fany:D短劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人【Dr.Kazu shimura】一同探尋Al+時(shí)代下短劇行業(yè)的變化、賦能方式以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

鄒建峰博士認(rèn)為，AI推動(dòng)了企業(yè)數(shù)字化認(rèn)知升級，未來投放走向自動(dòng)化。此外，AI短劇發(fā)展迅猛，加速網(wǎng)文向短劇、橫屏向豎屏市場轉(zhuǎn)型，創(chuàng)作內(nèi)容更為豐富。頭部公司借AI優(yōu)勢加速領(lǐng)跑，后來者面臨競爭但市場空間仍大。

Irene Li認(rèn)為，短劇出海借助AI字幕等工具從內(nèi)容生成、腳本寫作、本地化分發(fā)等方面賦能短劇。但需警惕內(nèi)容同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)，且隨著AI在創(chuàng)作中作用增大，需思考IP歸屬及創(chuàng)作者權(quán)益等法律問題。

Dr. Kazu Shimura認(rèn)為，AI縮短了短劇制作周期，使制作方能創(chuàng)作更多新類型作品；還能創(chuàng)新表現(xiàn)形式，如真人與動(dòng)畫融合的跨界表達(dá)。但挑戰(zhàn)在于AI降低了行業(yè)門檻，可能引發(fā)非專業(yè)創(chuàng)作者涌入，沖擊專業(yè)制作核心地位。

隨著短劇市場的不斷拓展，商業(yè)化持續(xù)健康增長成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。第二場圍爐對話「探索：破譯短劇商業(yè)化持續(xù)健康增長之兵法」，HuntMobi VP【Zoe】、Google AdMob【Satoshi Niho】、Netshort VP【王利】、MZfamily CEO【Terry】一同探討短劇用戶增長破局方法、短劇的本土化商業(yè)以及短劇變現(xiàn)的可能性。

王利認(rèn)為，用戶增長上，內(nèi)容本土化是驅(qū)動(dòng)長期增長的關(guān)鍵，初期可通過翻譯國內(nèi)內(nèi)容打開海外市場，長期需深耕各國文化差異、按當(dāng)?shù)匦枨蠖ㄖ苾?nèi)容，提升用戶粘性。本土化商業(yè)上，需從翻譯劇轉(zhuǎn)向真正的本地化生產(chǎn)，整合本地團(tuán)隊(duì)與藝人資源，在選角、劇本、拍攝中融入本土元素，避免“文化脫節(jié)”。

Niho認(rèn)為，用戶增長上，日本市場需通過構(gòu)建完整背景故事、優(yōu)化角色設(shè)定等細(xì)節(jié)深耕本地化體驗(yàn)，以提升用戶留存、避免同質(zhì)化。本土化商業(yè)上，依托電視、YouTube及CTV等核心渠道，借AI使內(nèi)容無縫融入本土文化，聚焦內(nèi)容適配性。變現(xiàn)上，通過廣告的精準(zhǔn)投放優(yōu)化用戶畫像、反推內(nèi)容迭代，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)-內(nèi)容-廣告”的良性循環(huán)。

Terry認(rèn)為，韓國IP公司因未獲奈飛合作而轉(zhuǎn)向短劇公司，推動(dòng)IP短劇化落地，且韓國影視市場趨緩，為中國短劇提供本地化合作空間；其看好 AI短動(dòng)畫結(jié)合韓國漫畫IP的模式，認(rèn)為可借二次元內(nèi)容突破真人短劇的周邊限制，憑中韓優(yōu)勢互補(bǔ)形成 “IP價(jià)值放大 + 粉絲經(jīng)濟(jì)” 模式。

Zoe認(rèn)為，廣告商業(yè)模式有多元化拓展可能，比如通過短視頻中人物服飾、道具等元素的自然植入打造原生廣告場景，實(shí)現(xiàn)“所見即所購”，或者借鑒YouTube Short的形式在短劇前后或間隙插入非激勵(lì)性廣告，結(jié)合用戶觀看習(xí)慣優(yōu)化觸達(dá)節(jié)點(diǎn)，提升廣告曝光率與變現(xiàn)效率。

第三場圍爐對話主題為「中日短劇內(nèi)容破圈之道：從創(chuàng)意構(gòu)思到價(jià)值共鳴的探索」，HuntMobi短劇出品負(fù)責(zé)人【LeeMo】、KalosTV內(nèi)容負(fù)責(zé)人【陳羽】、山海聯(lián)合創(chuàng)始人&副董事長【李鴻堅(jiān)】、HA-LU CEO【Oka Haruto】、Spring Reel創(chuàng)始人【琥珀】，從中日短劇內(nèi)容核心差異、短劇如何引發(fā)價(jià)值共鳴以及中日市場短劇賽道優(yōu)勢點(diǎn)展開探討。

陳羽認(rèn)為，中日短劇內(nèi)容核心差異在于日本觀眾偏好職場復(fù)仇、穿越等小人物題材，制作重細(xì)膩度，應(yīng)深耕本土化“小而精”故事；短劇在日本要引發(fā)共鳴需聚焦普通人生活場景，傳遞日常情緒價(jià)值；中國短劇優(yōu)勢在網(wǎng)文IP改編與多元變現(xiàn)，日本短劇優(yōu)勢在影視制作基礎(chǔ)與潛在付費(fèi)能力。

李鴻堅(jiān)認(rèn)為，中日短劇的內(nèi)容核心差異在于，中國家庭矛盾多體現(xiàn)“望子成龍”的激烈沖突，日本則常見“冷暴力”“家庭疏離”；愛情觀上中國偏好強(qiáng)沖突題材，日本偏好柏拉圖式戀愛或個(gè)人成長類。引發(fā)價(jià)值共鳴需從臺(tái)詞、場景到人物全面本土化，選擇日本觀眾熟悉的社會(huì)議題。市場優(yōu)勢上，中國短劇產(chǎn)業(yè)鏈完整、題材多元、商業(yè)模式靈活，用戶反饋可快速反推內(nèi)容迭代；日本IP豐富且成熟，用戶付費(fèi)習(xí)慣穩(wěn)定，適合長期深耕粉絲經(jīng)濟(jì)與IP衍生品開發(fā)。

Oka認(rèn)為，中日短劇在內(nèi)容核心差異上表現(xiàn)為制作風(fēng)格與敘事視角的不同，中國追求高效產(chǎn)能，日本制作周期更長，注重內(nèi)容“共感性”，聚焦個(gè)人生活困境。引發(fā)價(jià)值共鳴需強(qiáng)化主角與觀眾的身份相似性，貼合年輕人自我認(rèn)同心理。日本市場優(yōu)勢在成熟IP開發(fā)與粉絲經(jīng)濟(jì)，擅長挖掘高凈值粉絲價(jià)值。

琥珀認(rèn)為，中日短劇的內(nèi)容核心差異體現(xiàn)在價(jià)值取向上，中國側(cè)重宏大敘事，日本傾向自我關(guān)注，且日本觀眾偏好現(xiàn)實(shí)化故事，需體現(xiàn)本土生活洞察。引發(fā)共鳴需注重細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)，傳遞真實(shí)情緒，避免夸張化表達(dá)。市場優(yōu)勢上，中國優(yōu)勢在資源整合與科技賦能，日本優(yōu)勢在用戶付費(fèi)習(xí)慣與IP閉環(huán)變現(xiàn)。

面對日本市場的爆發(fā)式機(jī)遇與全球短劇生態(tài)的深度變革，HuntMobi 始終堅(jiān)持以 技術(shù)賦能內(nèi)容出海，在洞察行業(yè)痛點(diǎn)中錨定破局方向——

作為內(nèi)容賽道數(shù)字營銷的先行者，HuntMobi 在服務(wù)網(wǎng)文、短劇客戶過程中深度洞察到頭部玩家對效率提升的核心需求，結(jié)合20+頭部廣告主的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入了自主研發(fā)的智能營銷投放管理系統(tǒng)「BI4Sight」。這套經(jīng)過了10億美金以上的內(nèi)容行業(yè)投放消耗，及2000+廣告主使用驗(yàn)證的業(yè)界最佳實(shí)踐，鏈接Meta、Google、TikTok for Business 等全球主流媒體數(shù)據(jù),?構(gòu)建起覆蓋“素材生產(chǎn)→智能投放→實(shí)時(shí)分析→策略優(yōu)化”?的全流程、全鏈路、全場景增效工具矩陣，將頭部玩家的投放最優(yōu)實(shí)踐轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，打造真正懂內(nèi)容行業(yè)的智能化投放運(yùn)營平臺(tái)。這意味著，選擇BI4Sight不僅是獲得一款效率工具，更是擁有一位深諳內(nèi)容行業(yè)增長邏輯的戰(zhàn)略伙伴，它能幫助企業(yè)更快速地聚焦用戶增長，更敏捷地把握增長機(jī)會(huì)，更高效地助力組織成長。

日本市場的爆發(fā)，只是中國短劇全球化的序章。當(dāng)中國開發(fā)者帶著“爽點(diǎn)公式”踏上日本市場，HuntMobi 正以技術(shù)為舟，以數(shù)據(jù)為帆，備好“技術(shù)+流量+變現(xiàn)”的全鏈路解決方案，助力每一部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容遠(yuǎn)渡重洋。無論你是內(nèi)容制作方、發(fā)行方還是投資方，此刻入局，即可共享這場由“中式爽感”驅(qū)動(dòng)的全球娛樂革命——讓我們攜手，用技術(shù)賦能內(nèi)容，以內(nèi)容連接世界，在短劇的黃金時(shí)代書寫屬于中國的商業(yè)傳奇。